Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инновации (1-19).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
150.53 Кб
Скачать
  1. Инновационный процесс. Содержание и структура инновационного процесса.

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в нововведение, последовательная цепь действий от генерации идеи до ее коммерческой реализации и дальнейшей диффузии.

Основные стадии инновационного процесса:

  • базовые фундаментальные исследования;

  • прикладные исследования (создание и испытание прототипа);

  • опытно-конструкторские разработки (выработка технологии, способов, методов производства, ноу-хау);

  • первичное освоение (внедрение);

  • коммерциализация и производство (осуществление маркетинговой деятельности, патентно-правовой и экономической защиты, обеспечение оборудованием, выпуск продукции);

  • продажа товара, а также лицензий и патентов (организация системы эксплуатации и сервиса, оказание технической помощи);

  • завершение инновации (сворачивание производства, переоборудование, переквалификация).

Формы инновационного процесса:

1) простой внутриорганизационный (натуральный) - предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы;

2) простой межорганизационный (товарный) - новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя;

3) расширенный - проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

  1. Коммерциализация инноваций.

Коммерциализация инноваций - «материализация» результатов научно-технической деятельности в новые виды продукции или технологии и их практическое использование, обеспечивающее прибыль.

Коммерциализация инноваций предполагает:

  1. передачу прав на пользование интеллектуальной собственностью на основе определенных договорных отношений (лицензионных и безлицензионных);

2. организацию производства продукции и/или оказание услуг, в том числе с образованием нового юридического лица или без него. Продается только интеллектуальный продукт, требующий материализации в дальнейшем, или же инновация, уже реализованная в каком-то продукте (товаре, услуге).

  1. Факторы, влияющие на инновационный процесс.

Группа факторов

Факторы, препятствующие инновационной деятельности

Факторы, способствующие инновационной деятельности

Экономические, технологические

Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.

Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.

Политические, правовые

Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.

Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций

Социально-психологические, культурные

Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.

Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.

Организационно-управленческие

Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, жесткость в планировании.

Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, формирования целевых рабочих групп.