40. Анализ резервов снижения себестоимости продукции

Резервы снижения себестоимости – это количественно измеримые возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Для выявления резервов снижения себестоимости пр-ции м.б. использован метод «сравнения». В этом случае в качестве базы могут выступать уровни использования отдельных производственных ресурсов: 1) базовый уровень; 2) фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли; 3) фактически достигнутый средний уровень на передовых предприятиях зарубежных стран.

Основными источниками резервов снижения себестоимости является: а) увеличение объема пр-ва пр-ции за счет более эффективного использования производственной мощности предприятия; б)сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии; в)сокращение непроизводительных расходов, производственного брака.

Резервы увеличения пр-ва пр-ции выявляются в процессе анализа выполнения производств. программы. При увеличении объема про-ва возрастают только прямые переменные затраты (матер. затраты, зар.плата производств. рабочих). Сумма же постоянных затрат не меняется и в результате снижения себестоимости.

Основные резервы снижения затрат на оплату труда: 1) сокращение излишней численности раб-ков; 2) ликвидация непроизводительных выплат; 3) снижение трудоемкости пр-ции за счет внедрения мероприятий НТП.

41. Анализ обеспеченности организации (предприятия) трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности предприятия труд.ресурсами начинается с изучения состава и структуры персонала предприятия и ее изменения по сравнению с прошлым годом.

При анализе обеспеченности предприятия рабочими рассчит-ся относительное отклонение путем сравнения фактической численности рабочих с плановой, скорректированной на изменение объема пр-ва пр-ции, т.е. умноженной на процент выполнения плана по объему производства.

Далее необходимо изучить соотношение между основными и вспомогательными рабочими, промышл.-производственным и непромышленным персоналом, между отдельными категориями внутри промышл.-производств-го персонала.

Важное значение имеет изучение обеспеченности предприятия работающими по отдельным профессиям, должностям, квалификационному составу.

При анализе движения персонала рассчитывается:

1) коэф-ент оборота по приему = кол-во работников, принятых на предприятие/среднесписочная числ-сть раб-ков)

2) коэф-ент оборота по выбытию (количество работников, выбывших/ среднесписочная численность работников)

3) коэф-ент оборота по текучести (кол-во раб-ков, уволенных по собственному желанию, за нарушения/ среднеспис. числ-сть)

При анализе показатели, характеризующие движение рабочей силы за отчетный период сопоставляются с плановыми показателями и показателями предыдущего года.

42. Анализ использования рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени .Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.