- •Тема 1. Предмет и содержание дисциплины
- •1.1 Сущность организации производства. Предмет, содержание и задачи курса
- •Тема 2. Предприятие как производственная система, его организационно-правовые основы
- •2.1. Понятие производственной системы, ее признаки и принципы построения. Предприятие как производственная система
- •2.2. Виды предприятий в зависимости от форм собственности и их характеристика
- •Тема 3. Организация производственных процессов на предприятиях и их структура
- •3.1. Понятие и классификация производственных процессов. Производственные операции и их виды
- •Виды производственных операций
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Производственный цикл, его структура и пути сокращения
- •3.4. Производственная структура предприятия
- •Тема 4. Формы, типы и методы организации производства
- •4.1. Формы организации производства
- •4.2. Типы организации производства
- •6.1. Основы организации поточного производства и расчет параметров поточных линий.
- •Тема 5. Производственная мощность предприятия
- •5.1 Понятие и виды производственной мощности предприятия
- •5.2 Принципы установления производственной мощности предприятия
- •5.3 Методика расчета производственной мощности предприятия
- •5.4 Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •Тема 6. Организация ремонтного хозяйства
- •6.1. Состав, задачи и роль ремонтного хозяйства на предприятии
- •Задачи ремонтного хозяйства:
- •Значение ремонтного хозяйства на предприятиях:
- •6.2. Система технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий промышленности
- •6.3. Способы и методы ремонта оборудования
- •Тема 7. Организация энергетического хозяйства
- •7.1. Понятие энергетического хозяйства, виды и направления потребления энергии на предприятиях. Объекты энергохозяйства и их функции
- •Виды и направления потребления энергии на промышленных предприятиях
- •7.2. Энергобалансы, их назначение и порядок разработки
- •7.2. Направления энергосбережения на предприятиях
- •Тема 8. Организация транспортного и складского хозяйства
- •8.1. Задачи транспортного хозяйства и его функции, классификация транспортных средств
- •8.2. Грузопотоки и системы маршрутных перевозок, опредление потребности в транспортных средствах
- •8.3. Задачи складского хозяйства, виды складов и их функции
- •Тема 9. Организация подготовки производства на предприятиях
- •9.1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •9.2 Виды подготовки производства и их характеристика. Организация работ по подготовке производства
- •Тема 10. Организация технического контроля качества производства и продукции
- •10.1 Понятие качества продукции и его показатели
- •10.3. Стандартизация и сертификация
- •Тема 13. Планирование совершенствования организации производства
- •Тема 14. Основы нормирования труда
- •14.1. Сущность, задачи и методы нормирования труда
- •14.2. Структура затрат рабочего времени
- •14.3. Способы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
- •Планирование на предприятии Сущность, цели и принципы планирования
- •Методы планирования
- •Виды планов и их содержание
- •Стратегическое планирование (с.П.)
- •Порядок разработки годового плана.
- •Цели и задачи оперативного планирования.
- •Планирование производства и реализации продукции.
- •Исследование рынка и планирование сбыта.
- •15. Планирование материально- технического обеспечения
- •Планирование персонала и производительности труда.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •18.1 Содержание плана по себестоимости продукции
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Управление кадрами
- •Кадровое планирование на предприятии
- •Объект управления кадрами - идеальный работник
- •Основные факторы, влияющие на управление кадрами. Принципы управления кадрами
Планирование прибыли и рентабельности
Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно- финансовой деятельности с целью удовлетворения потребностей покупателя в продукции и получения наибольшей прибыли. Предприятие выступает в качестве и продавца и покупателя. Как производитель (продавец) предприятие стремится реализовать свою продукцию, а как покупатель - удовлетворить спрос на необходимые ресурсы. Задачей предприятия является планирование и использование финансовых ресурсов (а прибыль - источник этих ресурсов) в целях повышения своей платежеспособности и рыночной устойчивости. Финансовые ресурсы - не только важнейшая экономическая категория, но одновременно они выступают плановым регулятором производственно - коммерческой деятельности, расширения самостоятельности на рынках товаров и услуг.
Основой финансового механизма служит система взаимодействия таких общеэкономических процессов, методов и расчетов, как организация, планирование и стимулирование рационального использования денежных средств в процессе производства товаров. На предприятии действует сложная система производственно- технических, социально- трудовых и финансово- экономических отношений между подразделениями и категориями персонала. В конечном счете финансовые отношения предполагают осуществление денежных обменных процессов:
на труд наемных работников;
на товары и услуги поставщиков;
на деньги инвесторов и должников и так далее.
С финансово- экономических позиций произведенное богатство есть разница между производством и потреблением, результатами и затратами.
Таким образом, доход предприятия или прибыль является основой самофинансирования всех видов деятельности предприятия. Поэтому получение максимальной прибыли - конечная цель стратегического и текущего планирования. Среди главных источников доходов - это труд, капитал и организация.
Прибыль возникает лишь при условии взаимодействия труда и капитала и сохранения основными факторами производства их первоначальной стоимости. Отсюда различие между валовой и чистой прибылью, показатели среднего, валового и предельного дохода, относимых к конечным общеэкономическим нормативам.
Валовой доход представляет собой произведение цены реализации на объем продаж определенного товара. Каждая единица прибавляет к валовому доходу ровно одну цену.
Дополнительный или добавочный доход, являющийся результатом продажи еще одной единицы продукции и есть предельный доход. Средний доход (с одной единицы продаж) и средний предельный доход как правило равны.
В рыночной экономике существуют два принципа планирования объема продаж, при которых любое предприятие
(фирма) будет получать максимальную прибыль или минимальные убытки:
первый - основан на сравнении валового дохода и валовых издержек;
второй - на сравнении предельного дохода и предельных издержек.
Оба подхода являются универсальными и могут быть применимы во всех рыночных структурах, но второй подход имеет большее применение там, где достаточно велики переменные издержки по изделиям и за счет изменения структуры предельные издержки, измеряемые именно величиной переменных издержек, могут изменяться в сторону увеличения при дополнительном росте объема продаж и в этом случае они служат сигналом при принятии решения о дальнейшем увеличении объема производства.
При фиксированной цене перед производителем обычно стоят три вопроса:
Следует ли планировать производство данного товара на предстоящий год?
Какое количество необходимо планировать к выпуску?
Какой финансовый результат будет получен при выполнении плановых работ?
В процессе планирования необходимо найти экономически обоснованные ответы.
На первый вопрос ответ может быть положительным в краткосрочном периоде лишь при условии получения либо максимальной прибыли, либо минимальных убытков. Количество выпускаемой продукции должно быть таким, при котором предприятие максимизирует прибыль или минимизирует убытки.
На третий вопрос ответ состоит в выборе варианта:
• получение максимальной прибыли за счет развития производства;
• минимизация убытков путем своевременного прекращения выпуска какого-то определенного вида продукции (или работы).
В рыночной экономике разработаны основные правила, которые могут быть использованы при планировании прибыли от реализации продукции:
Фирма получает прибыль до тех пор, пока цена превышает средние валовые издержки.
Максимальная прибыль достигается, если цена больше минимума средних валовых издержек.
Нулевая прибыль соответствует точке равновесия цены продажи продукции предельным издержкам на ее производство.
Фирма будет иметь убытки, если средние валовые издержки становятся выше цены продажи продукции.
Наименьшие убытки тогда, когда цена меньше минимума средних валовых издержек, но больше минимума средних переменных издержек.
Производство продукции прекращается, если цена ниже минимума средних переменных издержек.
В план производства надо включать те товары и в таких количествах, которые позволяют обеспечивать наибольший совокупный доход или годовую прибыль, являющейся конечным результатом от реализации продукции, основных средств, другого имущества или от внереализационных операций.
Кроме прибыли, к финансовым результатам относят следующие доходы:
за счет долевого участия в деятельности других организаций, дивиденды по акциям, облигациям и другим ценным бумагам;
от сдачи имущества в аренду;
от дооценки производственных запасов и годовой продукции;
доходы от возмещения убытков или полученные штрафы;
прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;
положительная курсовая разница по валютным счетам;
другие доходы, не связанные с производством и реализацией.
Рентабельность производства более объективно отражает общий уровень эффективности производственно - хозяйственной деятельности, чем другие виды рентабельности. Именно поэтому его и рассчитывают при планировании. Рентабельность производства показывает эффективность использования основных производственных фондов и оборотных средств.
Наиболее применимым при планировании является и показатель рентабельности продаж, который служит своего рода индикатором ценообразования на товары и услуги.
Для установления цены реализации необходимо к общим производственным издержкам прибавить фиксированную надбавку, которая обеспечит получение нормативной прибыли. Норма прибыли определяется рыночными требованиями, а не выбирается произвольно. Тем не менее, норматив рентабельности продаж может служить ориентиром как для установления предела рыночных цен, так и для планирования прибыли от реализации продукции.
Для акционеров и высшего руководства одним из главных критериев эффективности компании выступает рентабельность собственных средств или капитала (отношение чистой прибыли от продажи к стоимости собственного капитала).
При планировании рентабельности могут применяться и показатели активности, покрытия, оборачиваемости, ликвидности и другие финансовые нормативы и экономические критерии.
Планирование помогает решению следующих проблем:
• выбор показателей для осуществления стратегических и текущих задач;
расчет показателей, характеризующих степень эффективности производства и состояния финансов;
сравнение расчетных показателей с соответствующими корпоративными, отраслевыми и мировыми значениями в текущем, отчетном или плановом периоде;
использование полученных показателей при составлении финансовых планов и выбора стратегии и тактики будущего развития.
Все показатели характеризуют результативность на единицу затрат всех ресурсов или достаточную норму прибыли на капитал (основной, оборотный, человеческий) и тесно связаны коэффициентами соотношений «прибыль-затраты». А это означает, что улучшение финансового состояния возможно лишь на основе совершенствования как стратегического, так и текущего планирования прибыли и рентабельности, непрерывного повышения результатов и сокращения затрат, а также рационального использования всех факторов и ресурсов.
