Заключение.

Когда в ходе выполнения своих обязанностей менеджеры принимают решения, то всегда присутствует ожидание успеха. Менеджеры всегда получают вознаграждение в той или иной форме за принятие эффективных решений, и их неизбежно критикуют или даже «наказывают» за допущенные ошибки. Неизбежным атрибутом эффективного управления являются достигнутые успехи в области принятия решений. Они являются наиболее эффективным показателем управленческих навыков и умений. Они также являются наиболее существенным вкладом, который каждый менеджер может сделать в профессиональную организацию любого типа.

В работе была сделана попытка раскрыть сущность управленческого решения. Управленческие решения принимаются профессиональными менеджерами, которые работают в формальных деловых организациях и которые несут ответственность перед владельцами и другими конкретными лицами. Управленческое решение не похоже на любой другой тип решения. Его основными целями являются процветание и постоянное развитие всей организации. Решения, которые принимаются не в рамках формальных организаций, а в другой обстановке или в искусственно созданных исследователями условиях, не могут считаться управленческими решениями. Управленческое решение имеет ряд определенных характеристик. Оно также характеризуется рядом четких параметров, которые делают его особым феноменом. Управленческое решение является следствием сложного процесса, который необходимо сначала понять, а затем уже эффективно использовать. Более того, это очень важный процесс, которому необходимо уделять много времени и внимания. Совершенно необходимое условие хорошего руководства и эффективной организации — это последовательное принятие решений, которые приводят к успеху. Понимание сущности управленческого решения будет во многом этому способствовать.

Список литературы.

1.М. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента»: пер. с англ.- М.: Дело 2002.

2.Статья «Решения для организаций» - журнал «Деньги» № 10, 2002.

3.Статья «Российские организации» - журнал «Эксперт», № 28, 2003.

4.А. Кабушкин «Менеджмент» - М.: Дело 2002.

5.Г.В. Щекин. Теория и практика управления персоналом. Учебно-методическое пособие; Киев, 1998.

6.А.Г. Венделин Подготовка и принятие управленческого решения. – М.: Экономика, 2002.

7. О.В.Ромашов, Л.О. Ромашова. Психология и социология управления, Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.

8. Г.В. Бороздина. Психология делового общения Пособие для вузов, - М.: ИНФРА-М, 2000.

9. Руденко В.И. Менеджмент - Ростов н/Дону: Феникс, 2003.

10. А.И. Кочеткова Психологические основы современного управления персоналом6 Учеб.пособие – М.: Зеркало, 2004.

11. В.А.Розанова Психология управления. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.