Научная организация труда на предприятии

Научной считается такая организация труда, которая:

1. позволяет наилучшим образом соединить технику и трудовые ресурсы в едином производственном процессе;

2. обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов;

3. способствует сохранению здоровья человека.

Одним из основных принципов организации производства являются разделение и кооперирование труда. Разделение труда заключается в расчленении процессов труда по технологическим или функциональным признакам. Кооперирование труда сводится к согласованию действий отдельных исполнителей. Кооперирование труда значительно облегчается при применение коллективных форм его. Наиболее распространенной формой являются бригады. Бригады организуются в следующих случаях:

1. при выполнении комплексных производственных заданий, требующих совместной работы нескольких рабочих, но не подлежащих расчленению между отдельными исполнителями(например ремонтные бригады и т. д.);

2. при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов;

3. для обеспечения тесного кооперирования и соблюдения установленного темпа и преемственности работы на поточных линиях;

4. для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками.

Важным элементом организации труда является правильный выбор графика сменности. График сменности – это режим работы сменных производств, в котором учитывается количество смен, начало и конец работы, продолжительность каждой смены, количество рабочих и выходных дней, междусменные перерывы, порядок чередования смен.

График сменности зависит от режима работы предприятия (прерывный и непрерывный).

Пример построения графика сменности

1. Определяем количество смен:

N_см = 24  t_cм = 248 = 3 смены, где t_cм –принятая продолжительность смены, ч.

2. Число бригад

N_бр = 365 ^ 24  Д_н = 365 ^ 24  (261^8) = 4,19 Д_н – номинальный фонд рабочего времени за год = 2088 ч. (из баланса рабочего времени).

Принимаем 4 бригады и 1 бригада на подмену.

3. Длительность графика сменности Д_ц

Д_ц = Д_см^ N_бр = 3*4 = 12, где Д_см – число выходов в односменную смену, при 4-бригадной работе = 3

3. Число выходов на работу в течение цикла

4. Д_вц = Д_см^ N_см = 3*3 = 9

5. Число циклов в году

N_z = 365/ Д_ц = 365/12 = 30,42

6. Число выходов в году (Д_вг):

Д_вг = Д_вц ^ N_z = 9*30,42 = 274 дня, или 274*8 = 2190 ч

7. Сравниваем число выходов с номинальным фондом рабочего времени в часах:

(Д_вг - Д_н) > 0 – переработка, Д_вг - Д_н) < 0 – недоработка

В данном случае 2190 – 2088 = 102 часа или 102/8 = 13 > 0 – переработка

8. Определяем число дней отдыха 365- Д_вг + переработка (– недоработка) =

= 365 – 274 + 13 = 104 дня

Далее необходимо построить график сменности. График сменности строится на период времени, равный длительности цикла (12 дней).

Обозначим бригады цифрами 1,2,3,4

Смены	Дни месяца
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
I (7-15)	1	1	1	2	2	2	3	3	3	4	4	4
II (15-23)	3	4	4	4	1	1	1	2	2	2	3	3
III (23-7)	2	2	3	3	3	4	4	4	1	1	1	2
отдых	4	3	2	1	4	3	2	1	4	3	2	1

4-бригадный график предусматривает 8-ч. смены и применяется в 3-х вариантах: 12, 16, 20 дней. В первых двух вариантах применяется прямое чередование смен (1-2-3-4), в третьем равномерность периодов отдыха обеспечивается при обратном чередовании смен (1-4-3-2)

5-бригадный график применяется в непрерывном производстве при 6-ч. рабочем дне, имеет цикл 28 дней.

Смены	Дни месяца
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
I (0-6)	1	1	1	1	5	5	5	5	4	4	4	4	3	3	3	3	2	2	2	2
II (6-12)	3	2	2	2	2	1	1	1	1	5	5	5	5	4	4	4	4	3	3	3
III (12-18)	4	4	3	3	3	3	2	2	2	2	1	1	1	1	5	5	5	5	4	4
IV (18-24)	5	5	5	4	4	4	4	3	3	3	3	2	2	2	2	1	1	1	1	5
отдых	2	3	4	5	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5	1

чередование смен обратное

Система норм и нормативов

В практике нормирования труда используются следующие виды норм: норма времени, норма времени обслуживания, норма численности, норма выработки, норма производительности оборудования и т. д.

Норма времени устанавливает затраты рабочего времени на выполнение единицы работы.