- •Содержание
- •1. Организационные основы производства
- •Предмет, метод и содержание курса
- •Научные основы организации производства
- •1.1. Сущность организации производства
- •1.3. Закономерности организации производства на предприятии
- •2. Системная концепция организации производства
- •2.1. Предприятие как организационная система
- •2.2. Концептуальная модель организации производства на предприятии
- •2.3. Процесс организации производства
- •3.3. Организационные формы создания промышленных предприятий
- •3.4. Создание и ликвидация предприятия (юридического лица)
- •2. Организация производственных процессов
- •Классификация производственных процессов
- •Типы производственных процессов
- •П роизводственный цикл и расчет его длительности
- •Производственный процесс и типы производства понятие производственного процесса, его состав и принципы построения
- •Методы организации основного производства
- •П оточное производство
- •Выбор, обоснование и компоновка поточных линий
- •Экономическая эффективность поточного производства
- •Виды и организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
- •Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роторных линий
- •Оценка экономического эффекта от использования средств автоматизации производства
- •3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Инфраструктура промышленного предприятия
- •1. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •4. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники
- •Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции
- •1.1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •1.2. Основы организации подготовки производства
- •1.4. Организация подготовки производства во времени
- •1.5. Комплексный подход к организации подготовки производства
- •2.1. Предпроектные исследования, их содержание и общая характеристика
- •2.2. Содержание и этапы научно-исследовательских работ
- •2.3. Организация и планирование научных исследований и изобретательской деятельности на предприятиях
- •2.4. Характеристика опытно-конструкторских работ. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •3.2. Технологическая унификация и стандартизация
- •3.3. Выбор варианта технологического процесса
- •Подготовка и обслуживание производства. Основные виды технической подготовки производства
- •План производства и реализации продукции (Производственная программа)
- •1. Количество установленных ведущих агрегатов
- •2. Годовой фонд времени работы оборудования
- •3. Технические нормы производительности оборудования
- •Расчет производственной программы
- •Организация труда на предприятии
- •В ремя работы по выполнению производственного задания
- •Научная организация труда на предприятии
Экономическая эффективность поточного производства
Широкое распространение поточных методов производства объясняется их высокой эффективностью. Для поточного производства характерны: широкое применение высокопроизводительного специального оборудования, высокий уровень механизации и автоматизации ручных работ и транспортных операций и наиболее полное использование оборудования, материалов и прочих средств производства.
Эффективность поточных методов выражается в повышении производительности труда, увеличении выпуска продукции, сокращении продолжительности производственного цикла обрабатываемой продукции, снижении использования производственных площадей, меньшем числе межцеховых и цеховых кладовых, экономии материалов, снижении себестоимости продукции и т. д.
На повышение производительности труда при поточном производстве оказывает влияние ряд факторов, среди которых можно отметить следующие:
- освобождение рабочих от затрат излишнего и тяжелого физического труда. Доставка на рабочие места материалов и полуфабрикатов, а также дальнейшее перемещение предметов труда осуществляются с помощью специальных транспортных средств;
- ликвидация или сведение к минимуму простоев рабочих из-за переналадок оборудования, неравномерной загрузки, непропорциональности мощностей рабочих мест;
- приобретение рабочими производственных навыков вследствие того, что они в течение длительного времени выполняют одну и ту же операцию или ее часть;
- повышение точности заготовок и материалов, в результате чего сокращается время на обработку и изготовление продукции;
- снижение трудоемкости процессов производства за счет применения в потоке передовой технологии и техники и оптимальных режимов работы оборудования.
На снижение себестоимости влияют следующие факторы:
- сокращение заработной платы на единицу изделия благодаря повышению производительности труда и снижению трудоемкости продукции;
- уменьшение затрат на основные материалы и полуфабрикаты в результате рационального выбора этих материалов;
- сокращение удельных расходов инструментов благодаря применению техники обоснованных типов и размеров инструментов, оптимальных скоростей, установленных режимов работы оборудования;
- экономное расходование в результате интенсификации процессов и увеличение выпуска продукции;
- наиболее полное использование оборудования, зданий и сооружений благодаря целесообразной планировки оборудования, непрерывности и равномерности процессов производства, пропорциональности мощностей и сведения простоев оборудования до минимума;
- сокращение брака в результате тщательной разработки технологического процесса, постоянства применения материалов и режимов работы, освоения рабочими технологических процессов.
Внедрение поточного производства приводит к значительному сокращению продолжительности производственного цикла, уменьшению заделов и общего объема незавершенного производства.
Однако переход на поточное производство влечет за собой и рост капитальных вложений. В связи с этим необходимо определять размер капитальных вложений и их экономический эффект.
Расчет экономического эффекта рекомендуется вести в следующем порядке.
1. Выбирается и обосновывается базовый вариант для сравнения.
2. Рассчитывается производительность техники по вариантам.
3. Определяются капитальные вложения по вариантам (базовому и проектируемому): К1 - до внедрения поточного производства и К2 - после внедрения.
В общий объем капитальных вложений по вариантам, как правило, включаются: затраты на технологическое оборудование (Коб), дорогостоящий инструмент и технологическую оснастку (Kи); затраты на доставку, монтаж и пусконаладочные работы технологического оборудования и оснастки (Кд.м.); затраты на производственную площадь, занимаемую оборудованием (Кпл); затраты на транспортные средства (Ктр); затраты на предотвращение загрязнения окружающей среды (Кср) и на создание определенных условий для рабочих-операторов (Кус). Кроме того, в состав капитальных вложений по проектируемому варианту (К2) входят: затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (Книокр) с учетом фактора времени; убытки от списания недоамортизированной базовой техники (Ксп); затраты на пополнение (уменьшение) оборотных средств (±Δ0).
4. Рассчитывается себестоимость выпускаемой продукции, производимой с помощью оборудования базового варианта (С1) и с помощью поточной линии (С2).
5. Устанавливается тождественность по объему выпуска в базовом и проектируемом вариантах.
6. Определяются сумма приведенных затрат и годовой экономический эффект от внедрения поточного производства.
АВТОМАТИЧЕСКИЕ ПОТОЧНЫЕ ЛИНИИ, ЦЕХИ И ЗАВОДЫ
Поточное производство является базой для перехода к автоматизированному производству, в котором роль рабочего сводится к наладке оборудования и наблюдению за бесперебойной работой автомата. Автоматизируются не только технологические, но и транспортные, контрольные, обслуживающие операции.
Автоматические линии могут быть простыми, предназначенными для сравнительно узкого количества технологических операций (например, линии розлива в винодельческом и пивоваренном производстве), и комплексными, которые охватывают все технологические процессы (например, автоматические линии в макаронном производстве).
Автоматические линии подразделяются на две группы.
1. Синхронные (сблокированные) автоматические линии состоят из автоматов, связанных между собой транспортирующими элементами (например, линии «Джонсон» в производстве маргарина, КФЗ в производстве ириса). При остановке какого-либо автомата останавливается вся линия.
2. Несинхронные автоматические линии состоят из отдельно работающих автоматов. При остановке какого-либо автомата остальные продолжают работать, пока есть запас предметов обработки.
Автоматизация коренным образом меняет характер организации производственного процесса на предприятии, изменяется характер труда работников.
Однако для осуществления автоматизации производственных процессов необходимо наличие определенных условий, подготовленность предприятий к внедрению автоматики. К таким условиям в первую очередь относится уровень механизации технологических процессов. Например, автоматизация более целесообразна на хлебозаводах, оснащенных новым оборудованием и применяющих передовую технологию, чем на предприятиях, использующих разнотипное оборудование. Так, использование пневмотранспорта для перевозки муки, тесто-приготовительных линий и другого новейшего оборудования является важной предпосылкой комплексной автоматизации Необходимым условием внедрения автоматизации является также соответствующая подготовленность технологических схем и процессов производства.
Существует два основных вида технологических процессов: непрерывный и периодический.
Непрерывный процесс характеризуется непрерывным поступлением сырья и основных материалов и непрерывным выпуском готовой продукции. Автоматизация непрерывного технологического процесса сводится к автоматической стабилизации соответствующих параметров на каждой стадии производственного потока с автоматической сигнализацией значений этих параметров, а также к автоматическому управлению машинами и механизмами.
В периодических технологических процессах могут быть автоматизированы операции, осуществляемые на каждом отдельном участке, и то в ограниченном объеме.
Организация технологического процесса и настройка систем автоматики зависят также от ассортимента выпускаемой продукции. Специализация производства, предполагающая выпуск однотипной продукции в ограниченном ассортименте, сокращает количество переходов с выпуска одного сорта продукции на другой, а следовательно, и количество настроек систем автоматики.
При автоматизации производства повышаются требования к технологической подготовке производства, к обслуживающему хозяйству:
- снабжение сырьем и материалами должно быть бесперебойным.
- ремонтное обслуживание должно регламентироваться и носить профилактический характер.
- увеличивается ответственность производственного персонала, осуществляющего наладку, регулировку и непосредственное обслуживание автоматов. Возрастает роль оперативно-производственного планирования, обеспечивающего бесперебойную и ритмичную работу всех звеньев производства.
Автоматические линии повышают производительность труда, облегчают труд рабочих, повышают культуру производства и снижают себестоимость продукции.
ОРГАНИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА
