- •Содержание
- •1. Организационные основы производства
- •Предмет, метод и содержание курса
- •Научные основы организации производства
- •1.1. Сущность организации производства
- •1.3. Закономерности организации производства на предприятии
- •2. Системная концепция организации производства
- •2.1. Предприятие как организационная система
- •2.2. Концептуальная модель организации производства на предприятии
- •2.3. Процесс организации производства
- •3.3. Организационные формы создания промышленных предприятий
- •3.4. Создание и ликвидация предприятия (юридического лица)
- •2. Организация производственных процессов
- •Классификация производственных процессов
- •Типы производственных процессов
- •П роизводственный цикл и расчет его длительности
- •Производственный процесс и типы производства понятие производственного процесса, его состав и принципы построения
- •Методы организации основного производства
- •П оточное производство
- •Выбор, обоснование и компоновка поточных линий
- •Экономическая эффективность поточного производства
- •Виды и организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
- •Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роторных линий
- •Оценка экономического эффекта от использования средств автоматизации производства
- •3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Инфраструктура промышленного предприятия
- •1. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •4. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники
- •Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции
- •1.1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •1.2. Основы организации подготовки производства
- •1.4. Организация подготовки производства во времени
- •1.5. Комплексный подход к организации подготовки производства
- •2.1. Предпроектные исследования, их содержание и общая характеристика
- •2.2. Содержание и этапы научно-исследовательских работ
- •2.3. Организация и планирование научных исследований и изобретательской деятельности на предприятиях
- •2.4. Характеристика опытно-конструкторских работ. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •3.2. Технологическая унификация и стандартизация
- •3.3. Выбор варианта технологического процесса
- •Подготовка и обслуживание производства. Основные виды технической подготовки производства
- •План производства и реализации продукции (Производственная программа)
- •1. Количество установленных ведущих агрегатов
- •2. Годовой фонд времени работы оборудования
- •3. Технические нормы производительности оборудования
- •Расчет производственной программы
- •Организация труда на предприятии
- •В ремя работы по выполнению производственного задания
- •Научная организация труда на предприятии
П оточное производство
В производствах с механической технологией, имеющей дискретный характер для повышения всех показателей организуется поточное производство. Предпосылкой поточной организации является массовость выпуска однородной или технологически сходной продукции в отдельном цехе.
Поточная линия как форма организации производства представляет собой совокупность специализированных рабочих мест, размещенных по ходу технологического процесса, каждое из которых осуществляет частичное изготовление продукции.
Поточное производство характеризуется следующими признаками:
1. расчленением производственного процесса на небольшие по объему операции и жестким закреплением их за рабочими местами.
2. четким установлением последовательности выполнения отдельных операций и расположением рабочих мест по ходу технологического процесса.
3. перемещением предметов труда от одного рабочего места к другому с использованием непрерывно действующего или пульсирующего транспорта.
4. параллельным выполнением различных операций на всех рабочих местах.
Поточное производство по степени специализации бывает однопредметным (массово-поточным) и многопредметным (серийно-поточным). По степени непрерывности процесса поточные производства бывают непрерывными и прерывными (прямоточными). Прерывность производства вызывается невозможностью выравнивания во времени отдельных операций.
В непрерывно-поточных линиях с поштучной передачей изделий выпуск каждого законченного изделия осуществляется через один и тот же промежуток времени, называемый тактом потока.
Выбор, обоснование и компоновка поточных линий
Основанием для выбора вида поточной линии, как правило, служит тип производства и технологический процесс изготовления продукции. Если тип производства массовый или крупносерийный, целесообразно выбрать однопредметную поточную линию, так как выпуск продукции одного наименования будет значительным, а это позволит обеспечить достаточно высокую загрузку всех рабочих мест. Если же тип производства серийный или мелкосерийный, то, как правило, выбирают многопредметную поточную линию, так как выпуск продукции одного наименования не позволяет обеспечивать полную загрузку всех рабочих мест линии.
После того, как сделан выбор поточной линии (однопредметной или многопредметной) на основании технологии и номенклатуры изготавливаемой продукции, устанавливается степень непрерывности. Она определяется исходя из сопоставления времени выполнения отдельных операций технологического процесса и такта потока. Если их отношение равно или кратно (допускается отклонение в пределах 5-7 %), то технологический процесс считается синхронизированным и выбирается непрерывно-поточная линия (одно- или многопредметная непрерывно-поточная). Если же процесс не синхронизирован, то выбирают прерывно-поточную линию (одно- или многопредметную).
Условие синхронизации технологического процесса можно записать следующим образом:
где t1, t2, t3, tn - нормы штучного времени по операциям технологического процесса, мин;
C1, C2, С3, Сn - число рабочих мест по операциям технологического процесса;
- такт (поштучный ритм) непрерывно-поточной
линии, мин/шт.
При обосновании вида поточной линии особое внимание уделяется возможности превращения прерывно-поточного производства в непрерывно-поточное путем проведения синхронизации. Основными направлениями синхронизации операций на поточных линиях обрабатывающих цехов являются рационализация операций и изменение режимов обработки.
Основным направлением синхронизации на поточных линиях сборочных производств является деление технологического процесса на операции, по продолжительности равные или кратные такту потока.
В зависимости от номенклатуры выпускаемых изделий и технологии их изготовления выбираются: многопредметные непрерывно-поточные линии с последовательным изготовлением (переменно-поточные) или с параллельным изготовлением (многорядные) либо групповые, если технологический процесс изготовления изделий разного наименования синхронизирован и при переходе с изготовления одного изделия определенного наименования на изготовление другого изделия не требуется переналадка оборудования; многопредметные прерывно-поточные линии (переменно-поточные или групповые), если процессы изготовления изделий не синхронизируются. После выбора вида поточной линии определяют тип оборудования и транспортных средств.
Выбор типа технологического оборудования для формирования поточной линии предопределяется характером технологического процесса, составом, сложностью и назначением входящих в него операций, габаритами, массой изготовляемого изделия и требованиями, предъявляемыми к его качеству.
При выборе транспортных средств поточно-механизированного и автоматизированного производства учитываются конфигурация, габаритные размеры, масса, особенности выполнения операций и их синхронизация, объем и постоянство выпуска изделий, а также функции, выполняемые транспортными устройствами и системами, их технические и эксплуатационные возможности.
Исходя из многообразия указанных факторов при формировании поточных линий могут быть использованы средства периодического транспорта - мостовые краны, монорельсы с тельферами, электротележки, электрокары и др.; бесприводные средства непрерывного транспорта - рольганги, скаты, спуски и др.; приводные средства непрерывного транспорта -ленточные, пластинчатые, цепные, подвесные и другие транспортеры (конвейеры); роботизированные транспортные средства - роботы-манипуляторы, роботы-электрокары, различные транспортно-накопительные автоматизированные системы.
После выбора технологического оборудования и вида транспортных средств производится компоновка поточной линии. При этом желательно добиваться прямолинейного расположения оборудования, если позволяют производственные площади и тип выбранных (разработанных) транспортных средств. При отсутствии достаточных площадей нередко целесообразны компоновки с Г- и П-образными, зигзагообразными или кольцеобразными внешними контурами. Расположение оборудования у транспортного средства в два ряда или в шахматном порядке позволяет более рационально использовать производственную площадь цеха и экономить средства в за счет применения транспортных средств (конвейеров) меньшей длины.
Выбор рациональной структуры и компоновка являются важной предпосылкой разработки оптимальных планировок поточных линий.
Оценка оптимальности варианта планировки линии производится по таким технико-экономическим показателям, как доля площади, занятой непосредственно технологическим оборудованием, выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, длина пути, проходимого за смену рабочими при обслуживании ими нескольких единиц оборудования, и др.
