- •Культура управленческой деятельности. Сущность и понятие культуры управления. Культура управления и фактор повышения эффективности производства
- •2.Лидерство. Подход с позиции выделения личных качеств руководителя. Поведенческий подход. Ситуационный подход.
- •3. Кадровый менеджмент. Характеристика.
- •Билет 26
- •Содержание понятия менеджмента. Виды менеджмента: производственный, финансовый, инновационный, инвестиционный, антикризисный, международный. Характеристика. Принципы менеджмента.
- •Хоторнские эксперименты, их значение и выводы
- •Формальные и неформальные группы в организации
- •Билет 27
- •1 . Структура и уровни процесса управления
- •2 . Роль решения в процессе менеджмента. Процесс разработки и принятия решения
- •3. Определение лидерства. Власть и влияние. Сущность власти и её необходимость
- •Билет 28
- •Внешняя и внутренняя среда фирмы. Характеристика
- •Организация как субъект и субъект управления. Основные черты и виды организаций. Характеристика организаций.
- •Менеджер и его функции на предприятии.
- •Билет 29
- •Что представляет собой концепция практического менеджмента?
- •Приоритетные направления внедрения нтп, нтр в управлении
- •Мотивация деятельности в менеджменте. Современные теории мотивации. Мотивирование человека в организации.
- •Билет 30
- •1.Эволюция менеджмента. Признание управления наукой. Различные школы менеджмента.
- •2. Хоторнские эксперименты, их значение и выводы
- •3. Коммуникации в организациях и менеджмент. Понятие информации. Характеристика информации
- •Типы коммуникаций
Организация как субъект и субъект управления. Основные черты и виды организаций. Характеристика организаций.
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой.
Организационная деятельность – создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами системы. Данная функция осуществляется объектами и субъектами, относится к управлению управлением. Объекты и субъекты определяются по их отношению к управленческим воздействиям.
Субъект – это источник управленческого воздействия.
Объект – приемник и исполнитель управленческого воздействия. Организацию можно рассматривать как процесс и как явление.
Термин «организация» происходит от латинского organizo – сообща, стройный вид, устраиваю. Как процесс организация – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление организация – это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур.
Организация как процесс – это:
проектирование организационных процессов;
закономерности организационных процессов;
организационная культура, традиции организационных процессов.
Организация как явление:
правовые нормы;
социальная культура организаций;
субъекты организационной деятельности, т. е. элементы организаций.
Организация является частью системы «Государство-организация-сотрудники». В отношении государства организация является объектом управления – частью системы управление, состояние которой приводится к желаемому результату. Управляющие воздействия: законы, кодексы. В отношении сотрудников организация – субъект управления – управляющая часть системы, руководство организации вырабатывает управляющие воздействия и подаёт их на объект – сотрудников организации. Управляющие воздействия: приказы, распоряжения, должностные инструкции. Организации ввиду своего чрезвычайного разнообразия могут быть типологизированы, то есть, выделены и объединены по многим характерным чертам.
Наиболее часто встречаются следующие виды типологизации:
по характеру деятельности – общественные, хозяйственные, государственные, муниципальные и прочие;
по сфере деятельности – экономические, политические, военные, социальные, детские и прочие;
по отраслевой принадлежности – строительные, горнодобывающие, лечебные, спортивные и прочие;
по отношению к власти – правительственные, муниципальные, независимые;
по государственной принадлежности – национальные, иностранные, совместные;
по степени самостоятельности – головные (материнские) и дочерние;
по форме собственности – частные, государственные, муниципальные, общественные, смешанные и прочие;
по организационно-правовой форме – государственные и муниципальные унитарные предприятия, акционерные общества, товарищества, кооперативы, общественные объединения, учреждения, ассоциации и прочие;
по степени формализации – юридические и неюридические лица;
по численности работающих – крупные, средние и малые;
по продолжительности функционирования – постоянные, временные, сезонные и т.п.;
по отношению к прибыли – коммерческие (прибыльные) и прочие;
по отношению к бюджету – бюджетные, финансируемые из бюджета и небюджетные;
по организационной структуре – линейные, функциональные, матричные и т. п.
По правовой форме можно выделить четыре типа организаций:
Юридическое лицо — это организация, которая имеет печать, расчетный счет в банке, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполняет возложенные обязанности, имеет самостоятельный баланс, может быть истцом и ответчиком в суде, зарегистрирована в государственных органах власти.
Неюридическое лицо — подразделения организации — юридического лица (не зарегистрировано).
Неюридическое лицо — предприниматель без организации юридического лица (зарегистрировано).
Неформальная организация граждан — это объединение людей, не связанных между собой формальными договоренностями о правах и обязанностях, они не регистрируются в государственных органах
