Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курс лекций пред - во.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.43 Mб
Скачать

4.Посредническое предпринимательство

В развитой рыночной экономике важным видом деятельности является посредническая предпринимательская деятельность. В про­цессе ее организации сами субъекты экономической деятельности не производят и не продают непосредственно товары, а выступа­ют в качестве посредников между производителями и потребите­лями. Посредник — это лицо (юридическое или физическое), пред­ставляющее интересы производителя или потребителя, но само таковым не являющееся. Посредники могут вести предпринима­тельскую деятельность самостоятельно или выступать на рынке от имени (по поручению) производителей или потребителей. В ка­честве посреднических предпринимательских организаций на рынке выступают оптовые снабженческо-сбытовые организации, броке­ры, дилеры, дистрибьюторы, биржи, в какой-то мере коммер­ческие банки и другие кредитные организации. Посредническая предпринимательская деятельность является в значительной мере весьма рисковой, поэтому предприниматель-посредник устанав­ливает в договоре уровень цены, учитывая степень риска при осуществлении посреднических операций.

В зависимости от предмета деятельности выделяются и другие виды и сферы предпринимательства.

Глава 4. Предпринимательство как явление и как процесс

Предпринимательство как явление отражает всю совокупность отношений (экономических, социальных, организационных, личностных и др.), связанных с организацией предпринимателями своего дела, с производством товаров (выполнением работ, оказанием услуг) и получением желаемого результата в виде прибыли (дохода).

Предпринимательство как процесс представляет собой сложную «цепочку» целенаправленных действий предпринимателей начиная с момента возникновения предпринимательской идеи и заканчивая воплощением ее в конкретный предпринимательский проект.

Предпринимательство—это процесс создания новых товаров, услуг, работ, обладающих ценностью для потребителей; процесс удовлетворения постоянно растущих потребностей; процесс, осуществляемый на основе постоянного комбинирования факторов производства, эффективного использования имеющихся ресурсов для достижения наилучших результатов. Этот процесс является непрерывным, постоянно возобновляется, поскольку постоянно изменяются потребности, которые предприниматели удовлетворяют. Этот процесс требует больших затрат всех факторов производства, часто обречен на временную неудачу, но в итоге приносит предпринимателю личное удовлетворение достигнутым им денежный доход. Предпринимательство как процесс, включает в себя поиск новых творческих идей, их анализ и оценку с точки зрения потребностей рынка и экономической выгоды, формирование целей по реализации идей, воплощение идей в новом предприятии, в совершенствовании организации производства, приносящий предпринимателю прибыль.

1. Стадии предпринимательского процесса.

Непосредственно процесс предпринимательства можно разделить на четыре четко выраженные, логически взаимосвязанные стадии:

1) поиск новой идеи и ее оценка;

2) Составление бизнес-плана;

3) поиск и приобретение необходимых ресурсов;

4) управление созданным предприятием.

Содержание стадий предпринимательского процесса:

1. Необходимо учитывать, что поиск и разработка идеи требует

значительного времени и анализа среды. Ценность идеи определяется через ее конкурентные преимущества; выгоды ее реализации; соответствие степени риска; ее реализации знаниям и умениям предпринимателя;

2. Бизнес-план является началом проникновения на рынок, для чего анализируются основные элементы деятельности:

- определение сегмент рынка

- маркетинговая стратегия;

- производственная стратегия;

- финансовое обеспечение и поступление денежных средств;

- организационно-правовая форма.

3. Анализируется обеспеченность ресурсами и способ их привлечения, выявляются потенциальные поставщики;

4. Управление предприятием предполагает:

- разработку стиля и структуры управления;

- определение точек роста;

- выявление слабых мест в деятельности предприятия и пути их преодоления;

- разработка системы контроля.

- Анализ среды предприятия