- •Горюнов е.В. Предпринимательство Курс лекций
- •Глава 1. Сущность предпринимательства
- •Предпринимательская идея: сущность, отбор, анализ.
- •Формы реализации предпринимательской идеи: бизнес-план и технико-экономическое обоснование.
- •Экономическая среда предпринимательской деятельности.
- •Глава 2. Определение сущности предпринимательской деятельности в законодательных актах
- •Глава 3. Классификация предпринимательства
- •2.Типы и виды предпринимательства
- •3. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг
- •4.Посредническое предпринимательство
- •Глава 4. Предпринимательство как явление и как процесс
- •2) Составление бизнес-плана;
- •Глава 5. Предпринимательская среда
- •Глава 6. Идея и цели создания собственного дела
- •Глава 7. Предпринимательские принципы
- •Глава 8. Бизнес-планирование как инструмент предпринимательства
- •8.1. Состав и ценность бизнес-плана
- •8.2. Необходимая информация для составления бизнес-плана
- •8.3. Составление бизнес-плана
- •8.4. Реализация бизнес-плана
- •Глава 9. Базовые и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •9.1. Базовые формы предпринимательской деятельности
- •Другие формы предпринимательской деятельности
- •Обыкновенные:
- •Привилегированные:
- •Глава 10. Формы и методы финансового обеспечения предпринимательства
- •10.1. Понятие финансового обеспечения
- •10.2. Внутренние источники финансирования деятельности организации
- •Глава 11. Организация предпринимательской деятельности
- •11.1. Особенности трудового договора
- •11.2. Трудовые отношения в индивидуальном предпринимательстве
- •Глава 12 . Государственное регулирование предпринимательской деятельности
- •12.1. Условия и предпосылки государственного вмешательства
- •12.2. Проблемы регулирования государства и экономики
- •12.3. Правовое регулирование предпринимательства
- •Глава 13. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
- •13.1. Сущность и виды ответственности предпринимателей
- •13.2. Условия возникновения гражданской ответственности предпринимателей
- •13.3. Способы обеспечения исполнения предпринимателями своих обязательств
- •13.4. Административная ответственность предпринимателей
- •13.5. Ответственность предпринимателей за нарушение антимонопольного законодательства
- •13.6. Ответственность за низкое качество продукции (работ, услуг)
- •13.7. Ответственность за совершение налоговых правонарушений
- •Глава 14. Малое предпринимательство
- •Глава 15. Венчурное предпринимательство
- •15.1. Роль венчурного предпринимательства в современной экономике
- •Развитие венчурной индустрии в России
- •Глава 16. Культура предпринимательства
- •16.1. Сущность культуры предпринимательства
- •16.2. Культура предпринимательских организаций
- •16.3. Предпринимательская этика и этикет
- •Глава 17. Предпринимательская тайна
- •17.1. Сущность предпринимательской тайны
- •17.2. Формирование сведений, составляющих предпринимательскую тайну
- •17.3. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны
- •Глава 18. Предпринимательские риски
- •18.1. Классификация видов рисков
- •18.2. Финансовые риски
- •18.3. Измерение риска
- •18.4. Виды предпринимательских потерь
- •18.5. Риски в хозяйственной деятельности предприятий
- •Глава 19. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •Глава 20. Экономическая безопасность предпринимательской организации
- •Глава 21. Формы негосударственной поддержки предпринимательства
- •21.1. Сетевые формы объединения организаций (кластеры, предпринимательские сети)
- •21.2. Региональные сети: бизнес-центры, бизнес инкубаторы
- •21.3. Инновационные предпринимательские сети: технополисы, технопарки
- •Глава 22. Конкурентоспособность предпринимательства в условиях вхождения россии во всемирную торговую организацию
8.4. Реализация бизнес-плана
В процессе осуществления бизнес-плана существует два важнейших элемента, на которые мне хотелось бы обратить внимание в этой теме, это – оценка выполнения бизнес-плана и его коррекция. Более детальное изложение материала, связанного с действиями предпринимателя по осуществлению его идей, мы будем говорить в заключительной части курса.
Оценка выполнения бизнес-плана.
Чтобы можно было следить за выполнением бизнес-плана, важно заранее установить контрольные точки, по которым можно было бы определять, все ли идет, так как намечено. Как правило, бизнес-планы составляются на год вперед, но это не означает, что нужно сидеть целый год, чтобы выяснить, выполнен бизнес-план или нет.
Соотношение доходов и расходов, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета и т. д. следует проверять регулярно - например раз в месяц.
Система контроля должна быть простой, но в тоже время обеспечивать всех, принимающих решения, своевременной информацией, чтобы они могли вовремя принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений.
Элементы системы контроля:
- контроль запасов чем быстрее удастся окупить деньги, вложенные в сырье,
материалы и готовую продукцию, тем быстрее их можно будет вновь вложить в дело, тем больше товаров можно будет продать тем большую прибыль получит предприятие;
- производственный контроль здесь осуществляется сравнение планового уровня издержек с отчетными цифрами (полезная загрузка оборудования, отработанные
человеко-часы, продолжительность производственного цикла, время ожидания, время простоя);
- контроль качества - обеспечить безотказное использование товара;
- контроль продаж, информация об объеме продаж (в натуральных и стоимостных показателях), средняя стоимость одной покупки, соблюдение сроков поставки, кол-во товаров, проданных в кредит, поступление платежей;
- контроль расходов, сколько денег выплачено и на какие цели.
Коррекция бизнес-плана.
Изменение условий приводит к необходимости коррекции бизнес-плана. Эти
условия могут быть внешними и/или внутренними:
- внешние факторы: экономическая ситуация; новые требования потребителей, появление новых технологий; изменение политики конкурентов;
- события внутренней жизни предприятия, например изменения в руководящем составе предприятия.
Предприниматель должен уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех. Смысл самой корректировки бизнес-плана заключается в последовательном приближении к искомому предпринимательскому результату на основе включения в бизнес-план истинной информации, получаемой в процессе его реализации.