- •Характеристика
- •Задание
- •151901 «Технология машиностроения»
- •Введение
- •1 Характеристика предприятия
- •2 Характеристика и состав оборудования цеха
- •3 Описание технологического процесса
- •4 Расчет основных финансовых показателей
- •5 Характеристика факторов внутренней и внешней среды
- •5.1 Анализ внутренней среды предприятия
- •5.2 Анализ внешней среды предприятия
- •6 Определения стиля управления, применяемого начальником цеха
- •7 Система мотивации на предприятии
- •8 Порядок предъявления и сдачи продукции отделу технического контроля и представителю заказчика.
- •9 Управление конфликтами и стрессами на предприятии
- •Заключение
7 Система мотивации на предприятии
На исследуемом предприятии используется как материальная, так и нематериальная форма мотивации сотрудников.
Материальную мотивацию составляет система заработной платы и премирования. Заработная плата работников пересматривается 1 раз в год по результатам проводимой оценки (аттестации), дополнительных систем повышения заработной платы (бонусы, участие в прибылях и т.д.) на предприятии не разработана. Премии выдаются в соответствии с праздниками по информации, которую предоставляет непосредственный руководитель.
С целью сплочения трудового коллектива, формирования благоприятного социально-психологического климата, на предприятии проводятся Новогодние вечера, празднуется 8 марта и 23 февраля. На них вручаются ценные подарки, почетные грамоты, благодарственные письма сотрудникам, достигшим высоких показателей в работе.
Для детей персонала предприятие организует новогодние подарки и льготы на летний отдых.
В фойе главного офиса открыта Доска Почета, на ней размещена информация о достижениях предприятия с момента выпуска первой продукции и до сегодняшнего дня, портреты лучших рабочих и победителей профессиональных конкурсов.
На предприятии ежегодно проводится программы обучения, направленные на развитие управленческих навыков, навыков личной и командной эффективности для соответствующих категорий персонала.
Проводится работа с кадровым резервом. Для сотрудников предприятия с высоким потенциалом разрабатываются индивидуальные программы развития. Такие программы могут включать специальные курсы и конференции, программы профессиональной переподготовки.
Существующая
в ОАО
НПП «Радиосвязь»
система мотивации достаточно хорошо
организована, затрагивает наиболее
важные моменты жизнедеятельности
персонала на предприятии.
8 Порядок предъявления и сдачи продукции отделу технического контроля и представителю заказчика.
На приемодостаточные испытания и приемку представительству заказчика предъявляют продукцию (изделия), выдержавшую предъявительские испытания, проводимые ОТК.
Предъявление продукции ПЗ осуществляется:
По журналу предъявлений, по извещению о предъявлении изделий на приемодостаточные испытания (ПСИ), приемку (в дальнейшем – извещение).
Перечень изделий, предъявляемых по журналу предъявления ПЗ, согласовывается с ПЗ.
Предъявление изделий на приемосдаточные испытания по журналу предъявлений ПЗ осуществляется начальником бюро технического контроля (БТК), который записывает в журнал предъявления дату, время предъявления, наименование продукции, обозначение чертежа, после чего начальник БТК и начальник цеха ставят свою подпись.
Предъявление изделий на ПСИ и приемку ПЗ производит ОТК извещением, подписанным руководителем предприятия и начальником ОТК.
К извещению прилагаются документы, подтверждающие соответствие изделий требованиям технических условий (ТУ).
Количество изделий, предъявляемых по одному извещению одновременно, согласовывается с ПЗ.
Извещение регистрируется в журнале регистрации извещений. Извещение должно иметь номер, из порядкового с начала года номера извещения в числе, номера цеха в знаменателе и двух цифр года.
Например:
№1/15-06.
Извещение оформляется в двух экземплярах и передается начальнику ПЗ для принятия решения ПСИ и примерку, назначение ответственного и регистрации.
