Тема 9: Ресурсное планирование.
Ресурсное планирование - это планирование сроков работ при ограниченных наличных ресурсах.
Ресурсный план - перечень ресурсов проекта, распределённых по плану-графику проекта в зависимости от задач, и используемый для управления ресурсами проекта.
Работы проекта требуют ресурсы: их перечень, количество и распределение. Основой является иерархическая структура работ.
Ресурсы оцениваются через параметры:
- стоимости
- наличие
- доступность
- качество
- сезонность и др.
Типовые ресурсы:
1. рабочее время сотрудников (основной персонал проекта и привлеченные сотрудники)
2. использование техники (имеющейся в собтсвенности и арендуемой)
3. новое оборудование
4. материалы - основные и расходные
5. стоимость информации, методик, технологий авторских прав
6. расходы на командировки, связь, аренду помещений и пр.
Типы ресурсов:
1. Невозобновляемые ресурсы:
- не могут повторно использоваться
- если они не были использованы в данный отрезок времени, то их недоиспользованная способность к функционированию компенсируется их использованием в будущем.
Примеры: топливо, финансовые ресурсы и т.п.
2. Возобновляемые ресурсы:
- в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться в других работах
- есоли возобновляемые ресурсы простаивают, то их недоиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в бюдущем.
Пример: люди, машины, механизмы, станки и т.п.
Планирование ресурсов базируется на:
1. организационная политика. Например, порядок закупок, порядок найма персоанала, порядок отношений с поставщиками, и пр.
2. система требований. Например, квалификация рабочих, качество ресурсов, сроки транспортировки, и пр.
Алгоритм ресурсного планирования:
1. определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса)
2. назначение ресурсов по задачам
3. анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии
Формы описания набора доступных ресурсов.
1. Матрица распределения ресурсов. Отражает распределение ресурсов по видам работ проекта.
2. Профиль доступности ресурсов. Показывает наличие ресурсов в каждый момент времени реализации проекта.
3. Ресурсные гистограммы. Показывают перегрузку/недогрузку ресурсов.
Перегрузка в использовании ресурса является основанием для корректировки календарного плана в сторону увеличения времени производства работ. Оценка доступности ресурсов приводит к дальнейшей оптимизации календарного плана проекта.
Приёмы выравнивания ресурсов.
1. разнесение параллельных задач
2. увеличения длительности задач
3. разрыв задач
1-3 приводит к увеличению времени проекта.
4. назначение дополнительных ресурсов и/или изменение их профиля
4 приводит у увеличению стоимости проекта
5. смешанный подход
5 приводит к увеличению времени и стоимости проекта.
Увеличение времени проекта.
Планирование при ограниченных ресурсах предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основым ограничением проекта. При данном подходе наличное количество ресурса остаётся неизменным, а разрешение конфликтных ситуаций производится за счёт смещения даты окончания работ.
Увеличение стоимости проекта.
Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок, что приводит к увеличению стоимости проекта.
График ГАНТА дипломная работа.