4. Принципы формирования структуры управления обществом

4.1 Основой организационного построения Общества является организационная структура управления, схема которой представлена в Приложении А.

4.2 Профессиональные и административные отношения внутри структурного подразделения, определяются отношениями иерархической (вертикальной) подчиненности и регулируются служебными обязанностями сотрудника в рамках его должности.

4.3 Основные задачи и функции подразделения устанавливаются в положении о конкретном подразделении в виде стандарта предприятия.

4.4 Функции подразделения в целом и его структурных

звеньев должны быть конкретными и направленными на своевременное и качественное выполнение поставленных задач.

5. Организационная структура управления обществом

5.1 В структуру высшего уровня управления Обществом входят следующие подразделения: служба коммерческого директора; служба заместителя генерального директора по планированию, экономике и финансам; служба заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами; главный бухгалтер; служба заместителя Генерального директора по общим вопросам.

5.2 Подразделения и работники предприятия, выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

5.3 Структура и штатное расписание подразделения разрабатывается его руководителем в пределах выделенных для этих целей средств и утверждается Генеральным директором по представлению руководителя подразделения.

ВУАБ.01.0001-2014

5.4 В состав службы коммерческого директора входят следующие структурные единицы:

5.4.1 Отдел маркетинга.

5.4.2 Отдел закупок..

5.6. В состав службы заместителя Генерального директора по планированию, экономике и финансам входят:

5.6.1 Планово-экономическое отдел.

5.7 В состав службы заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами входят:

5.7.1 Управление кадрами (УК).

5.8 В состав службы главного бухгалтера входят:

5.8.1 Бухгалтерия.

5.9 В состав службы заместителя Генерального директора по общим вопросам входят следующие структурные единицы:

5.9.1 Административно-хозяйственный отдел (АХО).

6. Основные цели и функции подразделений общества

6.1 Основной целью службы коммерческого директора является: обеспечение Общества заказами, обеспечивающими оптималь­ную загрузку производственных мощностей и установленные объемные показа­тели (в первую очередь - прибыли), обеспечение необходимыми материалами, комплектующими и инструментом, а также контроль выполнения Обществом своих контрактных обязательств перед заказчиками, равно как и заказчикампо отношению к Обществу, что в свою очередь создает условия планомерного развития производства, удовлетворения материальных и социальных потребностей сотрудников и финансового благополучия Общества.

6.2 Основной целью службы технического директора является организация патентно-лицензионной деятельности, анализ и подбор научно-технической информации, разработка технического задания и конструкторской документации на вновь создаваемое изделие, проектирование технологической документации, организация технологической подготовки производства, организация ремонтного и

ВУАБ.01.0001-2014

энергетического обслуживания, внедрение новой техники и технологии, организация работы по рационализации и изобретательству.

6.3 Основной целью службы заместителя Генерального директора по планированию, экономике и финансам является планирование и организация использования финансовых ресурсов, учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка финансовой стратегии Общества, осуществление инвестиционной политики и управление активами Общества, составление финансовой и статистической отчетности о работе Общества.

6.4 Основной целью службы главного бухгалтера является организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

6.5 Основной целью службы заместителя Генерального директора по общим вопросам является контроль за хозяйственным обслуживанием и надлежащим состоянием Общества, а также координирование работы транспортно-складского хозяйства. Может выполнять отдельные поручения генерального директора.

6.8 Основной целью службы заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами является планирование и отчетность по объему производства, калькулирование себестоимости на все виды изделий, разработка и согласование цен, разработка ценовых нормативов по всем направлениям деятельности Общества, отчетность и анализ причин перерасхода,организация подбора, расстановки и подготовки кадров, контроль за соблюдением трудового законодательства, а также обеспечение контроля за производством и работой кадров.