3.2 Планирование рекламной деятельности оао «Челябинский хлебокомбинат»

Важным моментом реализации стратегии для «Барановичского хлебокомбината» является оформление принятых решений в план маркетинговой деятельности. Этот документ должен описывать конкретные мероприятия, которые должны быть реализованы в краткосрочной перспективе. Маркетинговый план может детализироваться до нескольких уровней: для «Барановичского хлебокомбината» в целом, для его функциональных подразделений, а также для конкретных хлебобулочных изделий и рынков.

Планирование и реализация рекламного процесса в организации «Челябинский хлебокомбинат» должен состоять из следующих этапов:

• первый - исследование товаров организации и конкурентов, деятельности продавцов, изучение потребностей покупателей;

• второй - определение и разработка целей рекламной коммуникации на основе общих целей организации и принятой им стратегии маркетинга и маркетинговых коммуникаций;

• третий - определение метода расчета и непосредственная разработка бюджета рекламной деятельности;

• четвертый - определение концепции рекламного обращения и отдельных тем;

• пятый - выбор средств и носителей рекламы;

• шестой - конкретизация задач рекламных обращений с учетом выбранных средств и носителей рекламы;

• седьмой - выбор жанров и форм рекламных обращений;

• восьмой - разработка общего бизнес-планов коммуникаций и его неотъемлемой части - рекламной деятельности организаций;

• девятый - создание рекламных обращений (определение творческих подходов, написание текста или сценария, разработка оригинал-макета);

• десятый - размещение рекламных обращений в средствах массовой информации (в некоторых средствах и носителях рекламы);

• одиннадцатый - контроль за ходом показа рекламного обращения целевой аудитории, измерение эффективности этого показа и оперативное корректировки хода показа (при необходимости).

Задачи рекламного планирования в организации Челябинский хлебокомбинат:

- определение места рекламы в комплексе маркетинга в тесной увязке с товарной, сбытовой и ценовой стратегией;

- осуществление системы мер по анализу, оценке и контролю екламной деятельности;

- концентрация ресурсов рекламы на важнейших направлениях их использования;

- эффективное расходование бюджета;

- определение перспектив рекламы на долгосрочном уровне;

- объединение всех сотрудников, координация их деятельности.

Планирование рекламного бюджета в организации «Челябинский хлебокомбинат» должен предполагать определение общего количества выделяемых на рекламные цели средств и их распределение, т.е. постатейное указание того, каким образом и в каком объеме они будут использованы в организации.

Как правило, в рекламе определение суммы затрат, в основном, вопрос здравого суждения, основывающийся на анализе множества факторов.

Как правило должен быть использован основной метод определения объемов затрат на рекламу в процентном соотношении от объема сбыта с учетом объемов затрат и рекламной практики конкурирующих фирм. Преимущества этого метода определения величины рекламного бюджета:

- организация выделяет столько средств, сколько она может себе позволить;

- учитывается коллективный опыт, который отражает некую «среднюю точку зрения отрасли».

Таким образом, планирование рекламной деятельности в организации «Челябинский хлебокомбинат» позволит четко организовать рекламную деятельность, что позволит привлечь дополнительное число потенциальных потребителей, повысить уровень узнаваемости марки организации.

Заключение

Итогом хозяйственной деятельности предприятия выступает доход. Доход предприятия представляет собой источник возмещения затраченных на производство и реализацию ресурсов. Поиск путей увеличения прибыли, и рентабельности в современных условиях становится основной задачей руководства. От эффективности управления финансовыми ресурсами организации напрямую зависит конечный результат хозяйственной деятельности в целом.

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо выявить резервы увеличения объемов производства и реализации, снижение себестоимости продукции, роста прибыли.

На формирование абсолютной величины прибыли предприятия оказывают влияние результаты финансово-хозяйственной деятельности, сфера деятельности, определение законодательством условий формирования финансовых результатов. Из прибыли предприятие выплачивает налоги на доходы, налог на недвижимость, налог на прибыль и местные сборы и налоги. Порядок распределения чистой прибыли предприятия устанавливают самостоятельно. Прибыль может направляться в: фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд.

Существуют внешние и внутренние факторы необходимые для определения основных направлений для поиска путей увеличения прибыли и рентабельности предприятия. К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен и тарифов и т.д. Внутренние производственные факторы бывают экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы это изменение предметов труда и финансовых ресурсов, интенсивные – повышение производительности и качества оборудования, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

В своей работе я рассмотрел на примере ОАО «Челябинский хлебокомбинат» следующие вопросы: повышение рентабельности предприятия, оптимизация производственной программы, а также рекламную деятельность предприятия

На основе анализа рентабельности предприятия, можно сделать следующие выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли и рентабельности:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

• снижение себестоимости выпускаемой продукции;

• повышение качества выпускаемой продукции.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ОАО « Челябинский хлебокомбинат» ,которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

• рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

• усовершенствовать управление предприятием, а именно:

• выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

• внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

• повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

• осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

• осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

• совершать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

• осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его накладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

• при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использовании оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

• повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

• разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

• использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

• разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда;