Методы управления
Нормативно-правовые – основаны на использовании нормативно-правовых документов.
Административно-командные – реализуются через приказы, распоряжения, различные предписания, команды и т.п.
Экономические – ориентированы на экономическую мотивацию хозяйственной деятельности.
Социально-психологические – ориентированы на мотивацию определенного психологического состояния управляемого объекта.
Стили управления. Управленческое решение может быть сформулировано и реализовано на основе различных стилей управления:
авторитарном – подготовка и принятие решения осуществляются субъектом управления – руководителем;
либеральном – подготовка и принятие решения в основном делегируются объекту управления – подчиненным;
рациональное сочетание авторитарного и либерального стилей связывают с демократическим стилем управления.
Выбор стиля управления (руководства) зависит от характера решаемых задач, специфики конкретной обстановки, социально-психологических особенностей сотрудников.
Организационные структуры проекта
Организационные структуры проекта - это модели, однозначно задающие связи между руководством и исполнителями работ по проекту
Выделяют:
вертикальные (административно-функциональные) связи, обеспечивающие административное воздействие;
горизонтальные (технологические) связи, обеспечивающие коммуникации организационных элементов одного уровня иерархии.
В линейной структуре все связи между уровнями управления определяются как связи общей подчиненности.
В функциональной структуре общий комплекс управленческих задач разбивается на отдельные специализированные функции. В пределах этих функций осуществляется управление нижними уровнями.
Линейно-функциональная структура сочетает в себе элементы линейной и функциональной структур.
Матричная структура представляет собой матрицу, где «столбцы» отражают вертикальные связи руководства-подчинения, а по «строкам» показано взаимодействие между специалистами функциональных подразделений, подчинённых ещё и другому руководителю.
Виды организационно-технологической документации (ОТД)
Проект организации строительства (ПОС).
Проект организации работ по сносу или демонтажу объекта.
Проект производства работ (ППР).
Проект организации работ (ПОР).
Примерные этапы реализации ИСП
№ этапа |
Наименование этапа реализации ИСП |
Основной разрабатываемый документ |
Основной исполнитель этапа |
1 |
Технико-экономическое обоснование |
Бизнес-план ИСП |
Застройщик |
2 |
Предпроектный этап |
Задание на проектирование |
Застройщик, заказчик |
3 |
Проектно-изыскательские работы |
Проект, сметы, проект организации строительства |
Проектировщик, заказчик |
4 |
Организационная подготовка |
Организация торгов |
Заказчик, претенденты |
5 |
Подрядные торги |
Договор подряда |
Заказчик, подрядчик |
6 |
Получение разрешения на строительство |
Разрешение на производство работ |
Заказчик, подрядчик |
7 |
Техническая подготовка |
Проект производства работ |
Заказчик, подрядчик |
8 |
Строительство, контроль, учет и отчетность |
Общий журнал работ, технадзор, авторский надзор |
Подрядчик, заказчик, проектировщик |
9 |
Сдача объекта в эксплуатацию |
Акт государственной комиссии |
Все субъекты управления |
10 |
Эксплуатация объекта застройщиком |
Паспорт объекта, техдокументация, регистрация |
Органы эксплуатации и регистрации |
Проект организации строительства (ПОС) – организационно-технологический документ, разрабатываемый с целью проектного обеспечения современного организационно-технического уровня строительства.
ПОС служит основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по этапам и срокам строительства.
ПОС является обязательным документом для заказчика, подрядных организаций, организаций, осуществляющих финансирование и материальное техническое обеспечение.