ОРГАНИЗАЦИЯАРХИТЕКТУРНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Основные понятия и определения

Термин «организация» употребляется в двух основных значениях:

как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой, комплекс взаимосвязанных элементов (синонимы – предприятие, структура);

как процесс по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве, координация деятельности людей для достижения какой-либо цели (синоним – деятельность).

Организация как объект образуется в результате деятельности, т.е. процесса по координации и упорядочению всех частей предприятия. Таким образом, в общем случае под организацией следует понимать упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство.

Управление – функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их определённой структуры, поддержание режима деятельности; реализацию программы, цели деятельности.

Любое производство невозможно без определённой организации, порядка, разделения труда, осуществляемых с помощью управления.

Производство – процесс переработки (преобразования) различных ресурсов (природных, материально-технических, финансовых и трудовых) в продукты производства, удовлетворяющие общественные потребности в материальных благах (товарах и услугах).

Строительство является одним из видов производства, материальный результат которого заключается в создании, реконструкции, капитальном ремонте, техническом перевооружении или модернизации недвижимых объектов – зданий (производственных, общественных, жилых), сооружений (плотин, дамб, мостов), инженерных систем (трубопроводов, коллекторов, линий электропередачи) и др.

В процессе строительства создаются материальные блага, непосредственно удовлетворяющие потребности общества (например, жилье), и формируется материальный базис функционирования всех отраслей экономики – в виде производственных зданий и сооружений, дорог, зданий общественного назначения. В свою очередь многие отрасли экономики являются поставщиками продукции и услуг для строительства, обеспечивая его машинами и оборудованием, материалами, конструкциями, энергоресурсами и др.

Совокупность отраслей, производств и организаций, объединенных устойчивыми производственно-технологическими и хозяйственными связями в создании строительной продукции, образует строительный комплекс.

Организация строительства – это область производственно-хозяйственной деятельности, направленная на создание недвижимых объектов посредством управления совместной деятельностью во времени и в пространстве всех участников строительного и других сопутствующих процессов.

Основной задачей организации строительства является достижение наилучших результатов в создании строительной продукции при минимальных издержках производства и с учетом требований к безопасному ведению работ и охране окружающей среды.

В качестве основных общепринятых критериев эффективности организации строительства обычно используют уменьшение затрат на строительство и сокращение сроков строительства.

Принципы организации строительства

• специализация, кооперирование и комбинирование производства;

• централизация организации, планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью;

• повышение производительности труда и эффективности использования ресурсов;

• комплексная механизация, автоматизация и роботизация строительных процессов;

• индустриализация строительства;

• рационализация организации материально-технического снабжения;

• развитие и совершенствование производственных отношений на правовой основе.

Особенности строительного производства

• неподвижный характер строительной продукции и, соответственно, необходимость перемещения орудий труда и рабочих относительно нее;

• высокая материалоемкость и большие затраты труда и транспортных средств на доставку материалов и погрузочно-разгрузочные работы;

• длительность производственного цикла и его высокая стоимость;

• зависимость от природно-климатических условий окружающей среды;

• многообразие возводимых зданий, сооружений и объектов различного производственного и социального назначения;

• высокая опасность производства, что заставляет тщательно прорабатывать вопросы охраны труда и безопасности работ.

Участники строительства

Инвестор – лицо, осуществляющее долгосрочное вложение капитала в проект любого назначения с целью получения прибыли.

Девелопер – это инвестор, вкладывающий средства в развитие городских или пригородных земель с последующей продажей обустроенных им участков.

Застройщик – юр. или физ. лицо, официально заявившее о намерении осуществить строительство объекта на земельном участке, принадлежащем ему на праве собственности или аренды.

Заказчик – юр. или физ. лицо, которое непосредственно планирует строительство, организует подрядные торги, заключает договоры подряда с проектировщиком и подрядчиком, обеспечивает финансирование и контроль в процессе производства работ, а также приемку законченных строительством зданий и сооружений.

Проектировщик – лицо, разрабатывающее по договору с заказчиком проектную документацию на строительство.

Подрядчик – лицо, выполняющее комплекс работ по строительству объектов различного назначения. Договор с заказчиком заключает генподрядчик, который непосредственно осуществляет строительство. Для выполнения отдельных специализированных видов работ генподрядчик привлекает субподрядные организации.

Эксплуатирующая организация осуществляет на правах собственника или по поручению собственника техническую эксплуатацию объекта.

Поставщик – юр. или физ. лицо, поставляющее необходимую для строительства продукцию (конструкции, материалы, детали, полуфабрикаты и т.д.)

Транспортная организация – юридическое или физическое лицо, осуществляющее по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта.

Понятие «проект» (project)

• комплект чертежей и документов, отражающих объемно-планировочные, конструктивные, организационные и технологические решения по объекту строительства (например, технический и рабочий проект, проект организации строительства, проект производства работ) – за рубежом используют термин design .

• целенаправленное изменение какой-либо системы (project в современной международной практике).

Управление проектом – деятельность по преобразованию естественной или искусственной системы либо созданию новой системы в соответствии с поставленной целью и имеющимися ограничениями по времени и используемым ресурсам.

Пример. Дамба является объектом преобразования естественной системы. Реконструкция здания, техническое перевооружение производства или капитальный ремонт объекта – преобразование искусственной системы. Новое строительство промышленного предприятия − пример создания искусственной системы.

Участники строительного проекта

– физические лица и организации, непосредственно вовлеченные в проект, или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта

Основные (ключевые):

Заказчик

Инвестор

Застройщик

Исполняющая (родительская) организация

Управляющий проектом (проект-менеджер)

Команда проекта

Потребители (пользователи)

Возможные участники:

Девелопер

Кредитор

Проектировщик

Генеральный подрядчик

Субподрядчик

Поставщик

Консультант

Органы власти

Страховая компания

Владелец земельного участка

Основные понятия общего управления Управление – функция, осуществляемая внутри организованных систем и состоящая в воздействии управляющего органа или лица (субъекта управления) на управляемые органы, ли́ца (объекты управления) для реализации намеченных целей.

Система (в переводе с др.-греч.– целое, составленное из частей) – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

Субъект управления СУ (управляющая система) – элемент производственно-экономической системы, оказывающий целенаправленные управляющие воздействия на объект управления.

Объект управления ОУ (управляемая система) – производственный процесс, в котором различные виды ресурсов последовательно под воздействием субъекта управления превращаются в готовую продукцию.

Функция управления – целенаправленный и специфический по характеру вид деятельности, объективно необходимой для оказания эффективного воздействия на объект управления.