“Патриотическая” мотивация

У существенной части сотрудников в их рабочей мотивации присутствует компонент, который мы можем охарактеризовать как патриотический. Дело в том, что КнААЗ, является одним из ключевых предприятий военно-промышленного комплекса. Тот факт, что от качества работы людей на предприятии зависит обороноспособность страны, повышает степень контроля стороны менеджеров среднего звена и начальников цехов над качеством работы рядовых сотрудников. В результате в компании получается, что не сами рядовые сотрудники следят за качеством своей работы (что имеет место в очень многих торговых компаниях, поскольку они имеют процент от продаж), а требуется периодическое непосредственное присутствие руководства во время выполнения работ.

Делегирование полномочий

В компании делегирование полномочий имеет место исключительно от высшего звена к среднему (от топ-менеджмента к заместителям директоров отделов). Этот способ повышения мотивации сотрудников, даже гипотетически не может быть задействован в достаточной степени, поскольку предприятие ВПК требует обеспечения информационной безопасности на крайне высоком уровне. Так же это связано с жесткой регламентацией обязанностей сотрудников.

Нецелевое расходование бюджета компании

До того как была проведена реструктуризация ОАО “Компании” “Сухой”, представительские расходы отнимали значительную часть средств полученных компанией и выделенных ей. После реформирования и резкого сокращения представительских расходов (контроль над финансовыми потоками во многом перешел к ОАК) не произошло снижения мотивации высшего звена управления, напротив это повысило заинтересованность в общей прибыльности компании. Таким образом, нецелевое расходование бюджета было частично прекращено без каких-либо негативных последствий в управлении компанией (не последовало увольнений ключевых руководителей высшего звена).

Культурные мероприятия, проводимые компанией

ДК авиастроителей в Комсомольске на Амуре раз в год проходит традиционный конкурс "Мисс КнААЗ", приуроченный ко Дню авиации. За звание лучшей заводчанки борются представительницы цехов и отделов филиала ОАО «Компании «Сухой»» КнААЗ. КнААЗ ежегодно определяет лучших сотрудников года в номинациях:

Лучший руководитель

Лучший работник

Лучший специалист

В Комсомольске на Амуре проходит карнавальное шествие, посвященное Дню воздушного флота России и годовщине завода. В нем обычно принимают участие более тысячи работников завода из 20 подразделений предприятия.

На КнААЗ ежегодно проходит традиционный конкурс профессионального мастерства среди молодых сборщиков-клепальщиков «Золотые руки». Конкурс проходил при поддержке Хабаровского регионального отделения Союза машиностроителей России в рамках мероприятий, посвященных Дню машиностроителя.

Теоретические предпосылки анализа

Наш анализ ситуации с формированием мотивации сотрудников КнААЗ опирается на теорию ожидания американского исследователя в области мотивации Виктора Врума, на теорию социального научения канадского и американского психолога Альберта Бандура, теорию равенства Джона Стейси Адамса, также используется бихевиористская концепция оперативного обусловливания деятельности. В качестве одного из методов исследования используется опрос сотрудников копании проведенный по методу психолога Милтона Рокича. Поскольку проблема определения, что такое «мотив» находится за рамками всех учебных дисциплин непосредственно связанных с управлением организацией мы оставим её за рамками исследования, и не будем выяснять, является ли это в части теорий теоретическим конструктом («потребностным» состоянием субъекта), или это нечто существующие в действительности в качестве некоторых органических предпосылок (что сильно сужает область применения термина).