1. Функція призначення уе стосовно оу

Функцією призначення УЕ стосовно ОУ (через механізм

відношень Iuv і Ios) є ефективна керованість ОСУ в

цілому і окремими елементами ОУ завдяки функції

управління цими ОУ.

Забезпечення керованості організаційних систем управління (ОСУ) в цілому і ОУ як окремими елементами через механізм відношень Iuv, Ios здійснюється за допомогою комплексної функції управління, що містить у собі наступні функції управління:

• планування; облік; контроль; аналіз; регулювання.

• Нерідко до складу функцій управління ОСУ включають такі функції, як нормування, мотивацію, стимулювання і ряд інших.

• Проте, дані функції, що дійсно являються функціями менеджменту підприємств, доцільно виділити в самостійну групу функцій по забезпеченню управління з урахуванням впливу зовнішнього середовища.

• Ці функції забезпечують регульованість організаційних АГС, виконують важливі задачі з підготовки і прийняття управляючих рішень. Однак вони не обов'язково безпосередньо мають входити в цикл підготовки, прийняття і реалізації керуючого впливу тому, що частіше виконуються ззовні цього циклу і враховуються в ньому у вигляді деяких наперед розроблених правил та обмежень (норм, нормативів, стандартів тощо).

Розглянемо принципову схему узагальненого циклу підготовки та прийняття управлінських рішень в організаційній системі управління, що стосуються ОУ.

Для цього необхідно розкрити механізм взаємодії УЕ і ОУ завдяки відношенням Iuv і Ios.

Розглянуті п'ять функцій (планування, облік, контроль, аналіз, регулювання), що входять до складу комплексної функції управління в організаційних системах управління в циклі забезпечують підготовку і прийняття керуючого впливу на об'єкт управління.

Узагальнена схема підготовки і прийняття керуючого впливу, що реалізує відношення Iuv і Ios

• 1 – збір даних про стан ОУ в момент часу t ;

• 2 – визначення облікових характеристик ОУ у вигляді безпосередніх розрахункових показників (фізичних обсягів, ін.)

• 3 – константи, нормативна база (врахування впливу зовнішнього середовища через установлені в ньому та в самій системі правила, виражені в константах, нормах);

• 4 – визначення (розрахунок) похідних контрольних показників стану ОУ за період функціонування (до моменту t);

• 5 – план роботи ОУ, поданий йому на початок періоду аналізу;

• 6 – визначення відхилень фактичного стану ОУ від планового, що виникли на кінець періоду аналізу;

• 7 – аналіз внутрішніх (УЕ, ОУ) і зовнішніх (ЕЗС) причин виникнення відхилень і способів зміни стану ОУ в ефективному напрямку;

• 8 – знання і досвід ОПР, що відображають реальні минулі взаємодії УЕ, ОУ, ЕЗС;

• 9 – прийняття нового керуючого впливу або коригування раніше ухваленого з метою регулювання поведінки ОУ;

• 10 – моделі ОСУ і ОУ, на яких готуються пропозиції по прийняттю керуючого впливу; в них ОПР відображає ступінь раціонального врахування взаємовпливу УЕ, ОУ і ЕЗС;

• 11 – оформлення прийнятого керуючого впливу і доведення його до ОУ.