5. Санкции не повлияют на интеллектуальное сотрудничество в строительной отрасли

Вступление России в ВТО неизбежно повлекло за собой смену норм и правил в строительной отрасли. Одной из острейших проблем строительного комплекса стало внедрение еврокодов. На сегодняшний день разработаны 58 национальных приложений к еврокодам, при этом российское законодательство не запрещает руководствоваться российскими нормами, если на тот или иной вид работ отсутствуют утвержденные еврокоды. Национальные приложения содержат дополнительные требования к отдельным строительным нормам. Они могут быть жестче принятых в Европе, но не могут быть ниже их. Данные требования Россия определяет самостоятельно.

С другой стороны 100% следование ерокодам, по мнению экспертов, не всегда дает положительный эффект. В частности, российская школа проектирования в ряде случаев оказывается сильнее зарубежных аналогов и порой превосходит их. В связи с чем, применять еврокоды необходимо очень аккуратно и вдумчиво. Без фанатизма.

Использование стандартов, соответствующих европейским строительным нормам, позволит открыть двери инвесторам и подтолкнуть отечественную промышленность развиваться стремительными темпами. Более того, применение еврокодов будет способствовать внедрению передовых технологий и материалов в отрасль строительства.

Работа по гармонизации европейских и российских стандартов должна быть закончена до середины декабря.

Немаловажно, что, несмотря на различные санкции, интеллектуальное сотрудничество нашей страны с иностранными проектировщиками, строителями и инженерами изыскателями не прекращается. В качестве подтверждения этого можно привести Международный конкурс инженеров – строителей «Строймастер – инжиниринг», одной из главных целей которого стал обмен передовыми знаниями и опытом. В частности, в качестве награды для победителей конкурса была выбрана поездка по тем объектам недвижимости, которые соединили в себе лучшие интеллектуальные и технологические разработки. Организаторы Международного конкурса не исключают деловую поездку в Германию.

Интересно, что на фоне непростой ситуации в мире, Россия продолжает общаться как с дальним зарубежьем, так и укреплять деловые связи со строителями Казахстана, Белоруссии, Финляндии. Последняя активно работает с нашей страной в сфере решения интеллектуальных задач в строительстве путем внедрения инноваций, способствуя развитию российской экономики. 

Информацио́нное аге́нтство Росси́и «ТАСС» [Электронный ресурс] Центральное государственное информационное агентство России. Организационно-правовая форма — ФГУП. Режим доступа: http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1055587

Заключение

Необходимость инжиниринга обусловлена высокой динамикой современного делового мира. Непрерывные и существенные изменения в технологиях рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением и компании стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику постоянно обновляться.

Одной из тенденций последних лет стало обособление инжиниринговых компаний в рамках крупнейших российских инженерно-строительных холдингов. Этот процесс явился следствием формирующегося восприятия инжиниринга как совершенно особого вида деятельности и бизнеса который должен развиваться адекватно законам функционирования своего рынка.

При этом только формирующимся российским инжиниринговым компаниям приходится совмещать корпоративное развитие с конкурентной борьбой на одном поле с лидерами зарубежного рынка причем как на поле зарубежных проектов так и на российском рынке. Единственным способом выживания российских инжиниринговых компаний в этой ситуации является гибкость и умение выстраивать свою деятельность с учетом международных региональных и чисто российских рыночных правил а также способность сохранять и развивать при этом свои ноу-хау.

Таким образом в рамках достижения поставленной цели мной были изучены следующие задачи:

Обозначение тенденции развития инжиниринга

Изучение теоретических его аспектов

Сказано об актуальности проблемы в современных условиях

Изложены возможные решения этих проблем

Список используемой литературы

1. Игорь Ансофф «Стратегическое управление» Часть 1 п.1.2. 2005 год

2. Учебно-практич.пособие.-М: МГУТУ 2004.

3. пособие.-5-е изд. перераб. И доп.-М.:Изд.-торговая корпорация «Дашков и К» 2004.-307 с.

4. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: В 4 т. - Спб., 1863-1866.

5. Балабанов И.Т. Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи. – М.: Финансы и статистика 2000.

6. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность.

Инкотермс 2000:Уч.-253c.

7. Рощин С.Ю. Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда.-М.: ИНФРА-М 2000.-400с.

8. Жиделева В.В. Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Уч. пособие – 2-е изд. перераб и доп.-М.: ИНФРА-М 2009.-133с.-(высшее образование)

9. Зайцева Н.В. Мамедов Р.Ш. Читик А.С. Внешнеэкономическая деятельность.

10. Кондратьев В.В. Лоренц В.Я. Методология организация проектного бизнеса.- 2-е изд. перераб. и доп.-М.:Экемо 2007.- 568с.

11. Кондратьев В.В. Лоренц В.Я. Методология организация проектного бизнеса.- 2-е изд. перераб. и доп.-М.:Экемо 2007.- 568с.

12. Балабанов И.Т. Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи. – М.: Финансы и статистика 2000.

13. Журнал «Управление производством» №5-6 май-июнь 2009 год

14. http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1055587