- •2. Предмет и метод управленческого учета.
- •3. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
- •4. Понятие затрат и их классификация.
- •5. Учетная политика организации в целях управленческого учета.
- •6. Учет затрат по центрам ответственности.
- •7. Центры затрат, места возникновения затрат.
- •8. Понятие и формы управленческой отчетности. 9. Контроль за затратами по центрам затрат и местам возникновения. 10. Сравнительная характеристика управленческого, финансового и налогового учета.
- •11. Планирование и контроль затрат. 12. Позаказный метод исчисления себестоимости продукции.
- •13. Попередельный метод исчисления себестоимости продукции.
- •14. Пооперационный функциональный учет. 15. Метод учета затрат «стандарт-кост».
- •16. Отличительные характеристики нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-кост».
- •17. Определение точки «безубыточности», ее графический анализ.
- •18. Методы распределения косвенных накладных расходов. 19. Бюджетное планирование. 20. Гибкие бюджеты.
- •21. Классификация затрат для определения себестоимости и формирования прибыли.
- •22. Классификация затрат в целях планирования. 23. Калькулирование полной себестоимости.
- •24. Калькулирование производственной себестоимости. 25. Калькулирование себестоимости по переменным издержкам.
- •26. Понятие затрат. Поведение переменных затрат.
- •Управленческий учет - «постоянные затраты» и «переменные затраты»
- •27. Поведение постоянных затрат.
- •28. Отчет о прибылях и убытках – маржинальный подход.
- •29. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •30. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.
- •31. Принципы и задачи управленческого учета.
- •32. Принятие управленческих решений.
- •33. Сметное бюджетирование, виды смет.
- •34. Основы сегментарного учета.
7. Центры затрат, места возникновения затрат.
Принципиальной особенностью управленческого учета является учет затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования затрат. Под Центром ответственности понимается сфера или участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом, имеющий право и возможность принимать самостоятельные управленческие решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что центры ответственности формируются по двум принципам:
1 По функциям, выполняемым каждым центром;
2 По значимости центров ответственности.
По первому принципу формируются следующие центры:
1 Центр продаж;
2 Центр затрат;
3 Центр инвестиций;
4 Центр прибыли.
По второму принципу формируются основные и обслуживающие центры ответственности.
Центр затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Как правило, на предприятии могут быть несколько центров затрат. Такие центры создаются в отделе снабжения, производственных цехах, управлении предприятия. Каждый центр затрат определяет места возникновения затрат. Менеджеры центров определяют нормативную и максимально допустимую величину затрат по каждому месту возникновения затрат и в целом по центру. Фактические затраты учитываются на основе первичных документов в абсолютной сумме или путем выявления отклонений. Учетная группировка затрат может осуществляться двумя способами:
1 Путем применения принципа двойной записи на специализированных счетах управленческого учета;
2 На основе использования специальных сводных ведомостей и расчетов матричной формы, обобщающих виды затрат по местам их формирования.
8. Понятие и формы управленческой отчетности. 9. Контроль за затратами по центрам затрат и местам возникновения. 10. Сравнительная характеристика управленческого, финансового и налогового учета.
Виды учета: |
Бухгалтерский |
Налоговый |
Управленческий |
Финансовый |
|
Объект учета |
Юридическое лицо в целом |
Компания или группа компаний, может состоять из произвольного количества юридических лиц |
Юридическое лицо или группа юридических лиц в части учета наличия и движения финансовых ресурсов |
||
Цель ведения учета? |
Отчетность перед государством |
Предоставление руководителям и сотрудникам компанииинформации, необходимой для принятия управленческих решений на всех этапах и уровнях управления предприятием |
Внешний анализ финансово-экономической деятельности предприятия |
||
Кто является пользователем? |
Сторонние пользователи.
|
Сторонние пользователи |
Владельцы, руководители, сотрудники компании
|
Внешние пользователи - инвесторы и кредиторы |
|
Кто разрабатывает стандарты и методологию? |
Государственные органы и общественные организации разрабатывают стандарты бухгалтерского учёта, обязательные для всех предприятий. В России такими стандартами являются ПБУ (Правила бухгалтерского учёта). |
Связан с бухгалтерским, отличие - вводит правила по начислению и уплате налогов. Нормативный источник - налоговый кодекс, Законы и Инструкции Госналогслужбы и других органов. |
Выбирается владельцами и руководителями компаниями, разрабатывается в соответствиями с потребностями бизнеса |
Базируется на данных публичной бухгалтерской и статистической отчетности или на данных управленческого учета (в зависимости от "официальности" внешних пользователей) |
|
Несовпадение налоговых и бухгалтерских норм является, в последнее время, проблемой всех российских бухгалтеров, так как им приходится составлять отчётность по бухгалтерским правилам, а начислять налоги – по налоговым, в то время как расхождения между этими правилами растут. |
|||||
Регламентируется ли данный вид учета? |
Да, строго |
Да, строго |
Нет |
Если предприятие стремится выйти на мировой рынок инвестиций, оно составляет свою отчётность и по правилам: IAS (International Accounting Standards – международные стандарты бухучёта) или GAAP(Generally Accepted Accounting Principles – общепринятые принципы бухучёта, действующие в США). |
|
|
|
|
|
||