
- •Часть II
- •Предисловие
- •Тема 7. Производственный потенциал промышленного предприятия
- •7.1. Сущность производственного потенциала предприятия
- •7.2. Структура и элементы производственного потенциала
- •7.3. Экономическая оценка производственного потенциала предприятия
- •7.4. Показатели оценки использования производственного потенциала
- •7.5. Управление формированием и использованием производственного потенциала предприятия
- •7.6. Управление производственными и экономическими рисками на основе анализа производственного потенциала предприятия
- •7.7. Организация управления риском на производственном предприятии
- •7.8. Производственный потенциал и стоимость предприятия
- •7.9. Вопросы для самопроверки
- •Библиография
- •28. Федорова т.А. Оценка стоимости инновационно активного предприятия. – Тула: ооо «Лидар-Арт», 2010. – 140 с.
- •8. Управление запасами в производственном менеджменте
- •8.1. Цели управления запасами, виды и функции запасов
- •8.2. Затраты формирования и поддержания запасов
- •8.3. Системы управления запасами
- •8.4. Сопоставление и выбор основных моделей управления запасами
- •8.5. Модель производственного запаса (задела)
- •8.6. Модель со ступенчатой (переменной) ценой
- •8.7. Управление запасами на основе «вытягивающих» и «выталкивающих» внутрипроизводственных логистических систем
- •8.8. Зависимый и независимый спрос в управлении запасами
- •Вопросы для самопроверки
- •Библиография
- •9. Контроллинг на производстве
- •9.1. Сущность контроллинга
- •9.2. Функции и задачи контроллинга
- •9.3. Предпосылки формирования и развития контроллинга
- •9.4. Инструменты контроллинга
- •9.5. Информационный компонент контроллинга
- •9.6. Организация службы контроллинга на предприятии
- •9.7. Профессиональные и личностные качества контроллёра
- •9.8. Вопросы для самопроверки
- •Библиография
- •Содержание
- •Тема 7. Производственный потенциал промышленного предприятия ……...6
- •Тема 8. Управление запасами в производственном менеджменте …………… 41
- •8.5. Модель производственного запаса (задела)………………………………………58
- •8.8. Зависимый и независимый спрос в управлении запасами………………………65
- •Тема 9. Контроллинг на производстве ……………………………………………..69
9.3. Предпосылки формирования и развития контроллинга
Знание исторического развития идеи, философии и форм воплощения в практику помогает лучше понять сегодняшнее состояние концепции контроллинга, перспективы его развития, осознать значение его роли в современной практике для успешного функционирования российских предприятий.
Исторические сведения и доказательства возникновения и существования контроллинга [10, 12] свидетельствуют о его зарождении при королевских дворах Англии и Франции. Затем некоторые функции управления обособились, что привело к образованию отдельных систем в сфере управления предприятием, таких как системы планирования, системы внутреннего контроля, а в ней – как главная составляющая часть – внутренний аудит. Работа этих систем в большинстве развитых европейских стран удовлетворяет интересы и потребности менеджеров в управлении предприятием и контроллинг как таковой не имеет там первостепенного значения. Вместе с тем, в США и Германии значимость его существенна, что связано с историческими особенностями развития учетных систем и налогообложения.
В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры (контроллёры) могут иметь различный «профиль». В США присутствует сильный финансовый уклон (бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т. д.), а в Германии более сильно развито управление затратами и их планирование.13
Практика контроллинга была заимствована из Англии как часть общепринятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил «Company Acts», дошедшими до нас из 1700-х годов14. Сам термин «controlling» зародился в Америке, далее понятие «контроллинга» было принято в Западной Европе, а затем – в СНГ.
Рассмотрим основные этапы становления контроллинга.
В 1700-х годах – введение должности «countrollour» (Великобритания) – первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.
В 1778 г. в США законодательно учреждено ведомство «Controller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts». Его задачи – управление государственным хозяйством и контроль использования средств.
В 1880 г. создана система «Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System» (США). Впервые контроллинг использован на предприятии преимущественно для решения финансово-экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом.
Предпосылки формирования и развития контроллинга как информационной системы были предопределены исторически. Проф. Соколов Я. В., исследуя проблемы теории и истории учета, по этому поводу пишет, что наделение главного бухгалтера контрольной функцией (1895 г.) позволило ему «...быть судьей лиц как принимающих управленческие решения, так и выполняющих их. Это приводит к тому, что у главного бухгалтера возникает возможность осуществлять еще одну важную функцию, она называется совещательной»15. Эта совещательная функция и есть не что иное, как контроллинг.
Следующий этап развития контроллинга связан, прежде всего, с разработкой механизмов калькулирования переменных затрат и учета их по центрам ответственности. В результате этого в системе учета компании была сформирована отдельная подсистема, которая использовала не только денежные измерения, была ориентирована не на потребности калькулирования продукции, а на принятие текущих управленческих решений.
Концепция контроллинга, ориентированная на систему учета, сформировалась в 1930-е гг.; концепция, ориентированная на управленческую информационную систему, стала популярной в 1970-1980-х гг.; концепция, ориентированная на систему управления, непосредственно связана с развитием проектного менеджмента, появлением матричных организационных структур. Сегодня в системе контроллинга на предприятии решаются все перечисленные задачи, но расстановка акцентов может быть разной. Более того, в связи с быстрыми изменениями в окружающей среде происходит усиление роли стратегического управления. Если до этого контроллинг был ориентирован только на оперативное управление производством, то теперь он реализует и стратегические цели предприятия.
Термин «контроллинг» в Россию пришел из Германии, а в Великобритании и США укоренился термин «управленческий учет».
По мере развития контроллинга происходит его научное обоснование. В США в 1931 г. был учрежден Институт Контроллеров Америки.
Необходимость появления на современных предприятиях контроллинга объясняется следующими причинами [13]:
• повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием;
• увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;
• необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;
• смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
• необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;
• усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;
• информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;
• стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.