3 Основные фонды и инвестиции в проект

3.1 Стоимость существующих основных фондов и их амортизация

Целью курсовой работы является организация производства вкладыша фрикционного на ОАО АТИ. Для этого необходимо заменить прессы СВИ-500 на прессы YHL32 для достижения высокой производительности.

Таблица 3 – Характеристика имеющихся основных фондов

Наименование	Первоначальная стоимость, руб.	Остаточная стоимость, руб.	Износ %	Амортизация
				норма, %	сумма, руб.
1	2	3	4	5	6
1 Здания и сооружения	7900000	4404250	44,25	1,5	118500
2 Передаточные устройства	652816	522253	20	4,5	9792,2
Итого по статьям 1-2, в том числе на вкладыш фрикционный 8БС.045.004	8552816 (1368451)	4926503 (788241)	42,4	3	128292,2 (20527)

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5	6
3 Машины и оборудование	6681583	1646059	61,25	10	668158,3
3.1 Пресс СВИ-500	867300	260190	70	10	86730
4 Транспортные средства	553962	53308	90,38	16,67	92345,5
5 Прочие основные производственные фонды	9860,17	0,00	100	15	0,00
Итого по статьям 3-5, в том числе на вкладыш фрикционный 8БС.045.004	7245405,17 (1159264,83)	1699367 (271898,72)	83,88	13,89	761982,8 (161021,88)
Итого, в том числе на вкладыш фрикционный 8БС.045.004	15798221,17 (2527715,39)	6625870 (1060139,2)	58,01	7,7	890275 (194634,1)

3.2 Расчёт эффективного (планового) фонда времени работы производства

Эффективный фонд времени – это максимально возможный плановый фонд времени в год, в течение которого предприятие работает производительно, т.е. выпускает продукцию.

График работы непрерывный в 2 смены по 12 часов. Календарный фонд времени

τ_кал = 365 * n_см * τ_см,

где 365 – количество дней в году;

n_см – число смен в сутках;

τ_см – продолжительность смены в часах.

τ_кал = 365 * 2 * 12 = 8760 ч/год

1. Режимный (номинальный) фонд времени рассчитывают как календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней:

Если режим работы предприятия непрерывный то:

τ_реж= τ_кал

2. Эффективный фонд времени

τ_эф = τ_реж - τ_{ППР/год} - τ_ТиОП,

где τ_{ППР/год} – среднегодовые остановы на планово-предупредительный ремонт;

τ_ТиОП – остановы по технологическим и организационным причинам.

τ_эф = 8760-274 = 8486 ч

3. Остановы в ППР

Таблица 4 – График ППР

Пробег между ремонтами, ч			Простои в ремонтах, ч
К	С	Т	К0	С0	Т0
38880	19440	720	290	145	15

Общее число ремонтов за ремонтный цикл:

n_общ = РЦ/Т,

где Т=720 – пробег между текущими осмотрами;

n_общ = 38880/720 = 54

Тогда число каждого вида ремонтов за ремонтный цикл составит:

N_К = РЦ/К,

где К=38880 – пробег между капитальными ремонтами;

N_К = 38880/38880 = 1;

N_С = (РЦ/Т)-N_К;

N_С = (38880/19440)-1 = 1;

N_Т = (РЦ/Т)-N_К- N_С;

N_Т = (38880/720)-1-1 = 52;

Время простоев оборудования в ППР за ремонтный цикл составит:

τ_ППР/РЦ = N_К * К⁰ + N_С * С⁰ + N_Т * Т⁰

τ_ППР/РЦ = 1*290 + 1*145 + 52*15 = 1215 ч/РЦ

Среднегодовые простои в ППР составят:

τ_{ППР/год} = (τ_ППР/РЦ/РЦ) * 8249

τ_{ППР/год} = (1215/38880) * 8760 = 274 ч/год

Таблица 5 – Планирование эффективного фонда времени

Наименование	Всего в год, дни/ч	По кварталам, дни/ч
		1	2	3	4
1 Календарный фонд времени, τ кал	365/8760	90/2160	91/2184	92/2208	92/2208
2 Остановы по режиму всего, в том числе	-	-	-	-	-
3. Итого, номинальный (режимный) фонд рабочего времени	365/8760	90/2160	91/2184	92/2208	92/2208
4. Плановые простои на ремонт (τппр/год)	11,4/274	1,9/45	1,9/45	5,8/139	1,9/45
5. Итого эффективный фонд времени (τэф)	353,6/8486	88,1/2115	89,1/2139	86,2/2069	90,1/2163

Использование рабочего времени характеризуется коэффициентами использования календарного и режимного фонда времени, которые рассчитываются:

К_{исп. кал.} = τ_эф/ τ_кал

К_{исп. кал.} = 8486/8760 = 0,97

К_{исп. реж.} = τ_эф/ τ_реж

К_{исп. реж.} = 8486/8760 = 0,97