Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
итоговый прект.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
479.92 Кб
Скачать

2.2. Анализ влияния каждого из стейкхолдеров. Выявление и характеристика стейкхолдеров, связанных с выбором стратегии ведения бизнеса стоматологического центра ооо «Вита- Дент».

Прежде всего, следует выделить основные направления взаимоотношений ООО «Вита-Дент» с заинтересованными сторонам (стейкхолдерами). Таблица 3.

Таблица 3.

Стейкхолдеры

Задачи ООО «Вита- Дент»

Методы достижения

Потребители стоматологических услуг

Увеличение количества платных услуг

Уменьшение числа жалоб

- Привлечение квалифицированных специалистов

- Внедрение современных медицинских технологий

- Мониторинг цен в других стоматологических центрах города

- Реклама (печатная, телевизионная, в Интернете и др.)

- Анкетирование пациентов

- Создание комфортных условий для пациентов

Медицинский персонал

Мотивация к повышению качества и эффективности работы

- Применение дифференцированных систем оплаты труда

- Бесплатное лечение, предоставление скидок родственникам

- Активная работа коллегиальных органов управления (больничный совет, совет трудового коллектива и др.)

- Наличие элементов корпоративной культуры (проведение неформальных мероприятий, разработка логотипов, эмблем и т.п.)

- Повышение квалификации медицинского персонала

Страховые медицинские организации ДМС

рост числа клиентов с полисами ДМС

минимизация штрафных санкций

- Привлечение квалифицированных специалистов

- Внедрение современных медицинских технологий

- Введение системы экспертизы качества стоматологических услуг

Конкуренты

Развитие конкурентных преимуществ

- Привлечение квалифицированных специалистов

- Внедрение современных технологий

Партнеры

Повышение эффективности работы

- Сотрудничество с учебными заведениями города и международными организациями

- Аутсорсинг (стирка белья, выполнение лабораторных анализов)

Органы управления здравоохранением

Минимизация штрафных санкций

- Введение системы экспертизы качества стоматологических услуг

Возможность увеличения финансирования от платных услуг и страховых компаний системы ДМС приводит к появлению заинтересованности в повышении качества и эффективности стоматологического обслуживания.

Так же для обеспечения полноценной конкуренции и работоспособности предприятия поставщиками услуг, материалов и основных средств выбраны положительно зарекомендовавшие себя на рынках г. Слюдянки и Иркутской области: ОГКУЗ «РЕЗЕРВ» областной медицинский центр мобилизационных резервов (снабжение медицинских учреждений лекарственными препаратами, медоборудованием , расходными медицинскими материалами), ЗАО «Протек» центр внедрения (оптовая продажа: лекарственные препараты, товары личной гигиены, биологически активные добавки к пище (БАД), «ГЕДЕОН РИХТЕР» иркутское представительство (фармацевтические препараты, товары медицинского назначения, производимые на заводе ГЕДЕОН РИХТЕР (Венгрия) - научная, информационная, контролирующая деятельность), аптека Авицена (оптовая и розничная продажа: лекарственные препараты; медицинские товары; средства гигиены и их доставка).