9.Исторические формы организации: община, корпорация, ассоциация

Община – это общность, построенная на тесных внутренних связях, зачастую объединенная по территориальному или кровнородственному признакам. Для нее характерны: формальное равенство (каждый полноправный член имеет один решающий голос); общая собственность, которая может использоваться отдельными членами, но при этом им не принадлежит; нерасчлененность многих внутрихозяйственных функций (большинство членов занимаются одним и тем же); всеобщее подчинение неформальному традиционному порядку, распространяющемуся на большую часть сторон труда и жизни. Историческим примером может послужить традиционная крестьянская община.

Корпорация – относительно замкнутая организация, построенная на менее тесных, но более профессиональных связях. У нее более узкая функциональная нацеленность, выраженная многоступенчатая иерархия, жесткое разделение внутренних обязанностей, более формальный административный порядок. Корпоративные черты обнаруживаются в строе средневекового профессионального цеха и в офисе ультрасовременного банка.

Ассоциация – это относительно свободное объединение индивидов и групп, сохраняющих свои личные права, и частную собственность. Она создается под специальные задачи, и ее деятельность, как правило, не выходит за их рамки, не посягает на свободу и частную жизнь индивида. Примером ассоциации могут послужить современные общества потребителей. (Не к корпорациям, а именно к этому типу хозяйственных организаций следует, с социологической точки зрения, отнести и современное акционерное общество как специализированную ассоциацию свободных частных собственников, которые могут покупать и продавать свои права на участие в деле на открытом фондовом рынке).

10. Роль трансакционных издержек в организации

Теория трансакционных издержек Коуза. Для выполнения производственной дея¬тельности фирма несет производственные затраты. Однако, помимо зат¬рат, непосредственно связанных с производством, фирма осуществ¬ляет и непроизводственные затраты. Эти затраты получили название трансакционных издержек (от лат. transactio — договор). Действи¬тельно, для того, чтобы осуществить сделку, фирме необходимо:

1) выбрать потенциальных партнеров, собрать о них сведения (ин¬формационная составляющая издержек);

2) убедить их в выгодности совершения сделки (сюда входит весь комплекс маркетинговых и рекламных усилий);

3) провести переговоры, составить договор (затраты на само зак¬лючение сделки);

4) обеспечить гарантии выполнения соглашения (издержки не¬должного выполнения сделки).

Но на практике известны и другие примеры, когда заказ на разработку проек¬та автомобиля осуществляется сторонними организациями. Здесь мы сталкиваемся с проявлением сти¬хийного порядка: фирма на конкурентной основе заказывает и покупает на рынке проект дизайна, сама не входя в его разработку. Если в первом случае предприятие организует реализацию проекта и, следовательно, само должно сле¬дить за качеством, сроками и приемлемой стоимостью его осуществ¬ления, то во втором случае все это обеспечивается структурами рынка. Конкуренция между независимыми дизайнерскими организациями в соответствии с принципом «невидимой руки» заставляет их стремить¬ся наилучшим образом удовлетворить запросы заказчика.