Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Bilety_po_IM.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
48.72 Кб
Скачать

Шахтинский институт (филиал) федерального

государственного бюджетного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Южно-Российский государственный технический

университет (НПИ) имени М.И.Платова

Кафедра: «Управление персоналом,

инновациями и качеством»

Направление

080400.62 «Управление персоналом»

Профиль «Экономика труда»

_________________________________

Квалификация выпускника

бакалавр

Дисциплина Инновационный менеджмент

20

БИЛЕТ К ЭКЗАМЕНУ №

1. ЗНАТЬ: понятие и содержание инновации.

2. УМЕТЬ: определять экономическую категорию риска.

3. ВЛАДЕТЬ: практическими навыками решения тестовых заданий:

Инновационная деятельность - это

  • деятельность, направленная на реализацию любых потребностей;

  • деятельность по разработке, подготовке и переходу на новый продукт;

  • процесс производства традиционных продуктов (услуг);

  • деятельность фирмы по достижению коммерческой цели.

1. ЗНАТЬ: понятие инновационного процесса и его модель.

2. УМЕТЬ: рассуждать о венчурном бизнесе и экономическом риске.

3. Владеть: практическими навыками решения тестовых заданий:

Системный подход – это

  • учёт отдельных мероприятий данного уровня в системе планирования;

  • всесторонний анализ последствий проведения рассмотренного мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности;

  • методы математического анализа, использованные при подготовке хозяйственных решений;

  • все ответы верны.

1. ЗНАТЬ: Эволюция понятия «Инновация» в экономической науке.

2. УМЕТЬ: характеризовать эффективность затрат на инновационную деятельность.

3. Владеть: практическими навыками решения тестовых заданий:

Планирование инноваций на предприятии – это

  • процесс определения инновационного будущего организации;

  • процесс внедрения нового продукта;

  • рабочая гипотеза инновационной деятельности фирмы;

  • выбор действий фирмы по достижению инновационной цели.

1. ЗНАТЬ: свойства инноваций.

2. УМЕТЬ: определять выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.

3. Владеть: практическими навыками решения тестовых заданий:

Прогнозирование в инновационном менеджменте – это

  • внедрение в серию новаций;

  • комплексный план достижения цели предприятия;

  • предположительность, вероятность появления каких-нибудь результатов;

  • директивный план достижения инновационной цели.

1. ЗНАТЬ: понятие и субъекты инновационного процесса.

2. УМЕТЬ: охарактеризовать результаты инновационной деятельности.

3. Владеть: практическими навыками решения тестовых заданий:

Релевантная информация – это

  • информация, непригодная для принятия решений;

  • культура и имидж фирмы;

  • вся информация о рынках и конкурентах, необходимая фирме;

  • ресурсы фирмы.

1. ЗНАТЬ: формы и стадии инновационного процесса.

2. УМЕТЬ: определять общую экономическую эффективность инноваций.

3. Владеть: практическими навыками решения тестовых заданий:

Фирмы-комутанты работают и специализируются:

  • на этапах роста выпуска продукции;

  • на стадии роста изобретательской активности;

  • в сфере большого стандартного бизнеса;

  • на этапе падения выпуска продукции, осуществляют мелкий и средний бизнес на индивидуальных клиентах.

1. ЗНАТЬ: что такое диффузия инновации.

2. УМЕТЬ: определять эффективность использования инноваций.

3. Владеть: практическими навыками решения тестовых заданий:

Фирмы-патиенты работают и специализируются:

  • на этапах роста выпуска продукции;

  • на стадий росту изобретательской активности;

  • в сфере большого стандартного бизнеса;

  • на этапе падения выпуска продукции, осуществляют мелкий и средний бизнес на индивидуальных клиентах.

1. ЗНАТЬ: понятие «Инновационный менеджмент».

2. УМЕТЬ: охарактеризовать методы отбора инновационных проектов для реализации.

3. Владеть: практическими навыками решения тестовых заданий:

Фирмы-эксплеренты представляют собой:

  • малые предприятия при крупных корпорациях, занимающиеся франчайзингом;

  • крупные инновационные фирмы, способные самостоятельно решать задачи инноваций;

  • небольшие предприятия, что работающие на узкий сегмент ринка в период роста выпуска продукции;

  • средние фирмы, специализирующиеся на создании новых продуктов.

1. ЗНАТЬ: организационные структуры инновационного менеджмента

2. УМЕТЬ: определять задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]