Тема 4. Организационно-управленческие структуры объединений предприятий

1. Сущность организационно-управленческой структуры

2. Требования к организационно-управленческой структуре

3. Преимущества и недостатки различных видов оргструктур

4. Организационные особенности различных корпоративных структур

5. Подходы к формированию организационных структур управления

1. Сущность организационно-управленческой структуры

Организационная структура – это конструкция организации, на основе которой осуществляется управление субъектом хозяйствования. Эта конструкция имеет формальное и неформальное выражение, охватывает каналы власти и коммуникации, а также информацию, которая передается этими каналами. Организационная структура определяет состав, взаимосвязи и подчиненность организационных единиц аппарата управления, которые выполняют разные функции управления субъектом хозяйствования. Основными элементами оргструктуры управления являются:

1. состав и структура функций управления

2. количество работников для реализации каждой функции

3. квалификационный состав работников аппарата управления

4. состав самостоятельных структурных подразделений

5. количество уровней управления

6. информационные связи

Объединения предприятий имеют следующие организационные признаки, которые необходимо учитывать при формировании оргструктуры управления:

- количество участников (от 2-х)

- наличие у каждого из участников характерных особенностей

- наличие определенных связей между участниками, через которые они влияют друг на друга

- функционирование и развитие объединений во времени и пространстве

- наличие конечной цели и окружающей среды, под воздействием которой формируется и совершенствуется эта цель.

2. Требования к организационной структуре

При формировании организационной структуры объединений предприятий необходимо соблюдать следующие требования:

1. адаптивность, т.е. способность адаптироваться к условиям окружающей природной среды

2. гибкость, динамизм, т.е. способность четко реагировать на изменение спроса, производственной технологии, появление инноваций

3. адекватность, т.е. соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы

4. специализация, т.е. ограничение и конкретизация сферы деятельности каждой управленческой структуры

5. оптимальность, т.е. налаживание рациональных связей между элементами системы

6. оперативность, т.е. недопущение недопущение необратимых изменений в управляемой системе за время принятия решения

7. надежность, т.е. гарантия достоверности передачи информации

8. экономичность, т.е. соответствие затрат на содержание аппарата управления возможностям системы

9. простота и понятность для персонала

Каждая организационная структура характеризуется следующими признаками:

1. количество звеньев управления

2. количество уровней управления

3. четкость размежевания функций между участниками объединения

4. четкость размежевания полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали в системе управления объединением.

На процесс выбора конкретной организационно-управленческой структуры объединений влияют следующие факторы: