
- •Донецьк -2011
- •1. Загальні положення
- •2. Мета та задачі дисципліни
- •3. Навчальна програма курсу “управління витратами” тема 1.Зміст управління витратами на підприємстві
- •Тема 2. Класифікація витрат на виробництво продукції
- •Тема 3. Облік та контроль витрат на виробництво
- •Тема 4. Нормування витрат
- •Тема 5. Планування витрат
- •Тема 6. Контроль і аналіз витрат, стимулювання економії ресурсів
- •Тема 7. Визначення витрат на етапах життєвого циклу продукції
- •Тема 8. Витрати і якість продукції
- •Тема 9. Собівартість при плануванні виробничої програми підприємства
- •Тема 10. Витрати підприємства в управлінні матеріально – технічним забезпеченням
- •Тема 11. Управління витратами при аналізі збуту продукції
- •Тема 12. Управління витратами в плануванні технічного розвитку і підвищенні ефективності виробництва
- •Тема 13. Бюджетне планування і контроль витрат
- •Тема 14. Витрати в управлінні фінансами підприємства
- •4. Контрольна робота з дисципліни
- •5.Перелік основних питань для підготовки до іспиту
- •6.Критерії знань студентів
- •7.Перелік основної та додаткової літератури
- •7.1. Основна література
- •7.2. Додаткова література
Тема 8. Витрати і якість продукції
Склад витрат на якість продукції. Ознаки класифікації витрат на якість. Види діяльності , які забезпечують якість продукції. Витрати і якість продукції – протиріччя і баланс інтересів. Характеристика якості продукції. Використання функціонально-вартісного аналізу для зниження витрат на виробництво та експлуатацію продукції. Принципи функціонально-вартісного аналізу. Витрати і конкурентоспроможність продукції.
Тема 9. Собівартість при плануванні виробничої програми підприємства
Аналіз моделі беззбитковості “обсяг – витрати – прибуток”. Визначення обсягу виробництва та продаж, які забезпечують покриття всіх витрат, в натуральному та вартісному виразі. Показники аналізу беззбитковості: маржинальний прибуток (сума покриття), коефіцієнт покриття, крапка беззбитковості (критичний обсяг, поріг рентабельності), крапка закриття підприємства, запас фінансової міцності, операційний леверідж (ефект виробничого важелю). Вплив різних чинників на величину критичного обсягу : зміна перемінних, постійних витрат, ціни виробу. Визначення обсягу виробництва та продаж, які забезпечують одержання цільового прибутку. Формування номенклатури та асортименту випускаючої продукції на основі різних методів калькулювання продукції: повної собівартості, на основі перемінних витрат (суми покриття), відносної суми покриття в умовах вільної та завантаженої виробничої потужності.
Тема 10. Витрати підприємства в управлінні матеріально – технічним забезпеченням
Види запасів на підприємстві: сировина, основні та допоміжні матеріали, паливо, напівфабрикати, комплектуючі вироби, тара, запасні частини для ремонту обладнання, малоцінні та швидкозношувальні предмети, незавершене виробництво, готова продукція. Склад та облік витрат на придбання матеріально-виробничих запасів: кошти по договорам поставки запасів, за інформаційні та консультаційні послуги фірмам, пов’язаним з придбанням матеріалів, митні платежі, винагороди посередницьким організаціям, витрати на доставку матеріально-виробничих запасів до місця їх використання, тобто транспортування, відсотки по кредитам, страхування, утримання заготівельно-складського персоналу та інше. Оцінка матеріальних запасів при їх списанні на витрати виробництва та обігу: по собівартості кожної одиниці, по середній собівартості, методи ФІФО та ЛІФО. Розрахунок витрат на придбання та зберігання матеріальних ресурсів, а також загальних витрат. Визначення оптимальної партії закупівлі матеріалів. Використання АВС - аналізу в управлінні матеріальними запасами.
Тема 11. Управління витратами при аналізі збуту продукції
Визначення витрат при реалізації продукції: на зберігання готової продукції, налагодження, переналагодження обладнання, загальних витрат. Розрахунок оптимальної партії замовлення. Використання АВС - аналізу при формуванні програми збуту продукції. Собівартість в управлінні цінами реалізації та знижки на них. Методи формування цін на продукцію підприємства: поглинутих витрат, змінних витрат, граничних витрат. Визначення “полу” ( нижчого рівня), “стелі” (вищого рівня) та межі гнучкості ціни на продукцію. Розрахунок необхідного збільшення обсягу виробництва для компенсації фінансових збитків при застосуванні торгових знижок.