Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Методология делегирования задач, ответственности и полномочий в организации………………………………………………………………………..5

1.1. Понятие делегирования и полномочий…………………………………..5

1.2. Характеристика полномочий, их виды…………………………………….8

1.3. Эффективная организация распределения полномочий………………..18

2. Делегирование задач, ответственности и полномочий на ОАО «Точприбор»……………………………………………………………………..29

2.1. Характеристика деятельности предприятия……………………………..29

2.2. Делегирование задач, ответственности и полномочий на ОАО «Точприбор»……………………………………………………………………..55

2.3. Рекомендации по совершенствованию действующей системы делегирования на ОАО «Точприбор»…………………………………………61

Заключение………………………………………………………………………62

Литература……………………………………………………………………….65

Приложения……………………………………………………………………...67

Введение

Одной из важных тем исследования в менеджменте является тема делегирования задач, ответственности и полномочий. Особо актуальна данная тема на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике изменилось коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформулировать у себя систему управления и делегирования полномочий, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Планируя работу организации, менеджеры определяют цели и функции делегирования полномочий своим подчиненным. Выполняя функцию организации, менеджеры принимают решения о структуре организации (предприятия), структуре управления, об изменении внутренней структуры под воздействием изменений в окружающей среде, об уровне централизации и децентрализации, о распределении задач, ответственности и полномочий, об организации труда рабочих и специалистов и др.

Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам.

Делегирование, несмотря на свое фундаментальное значение, является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления. Не понимая полностью необходимости делегирования или того, что требуется для роста его эффективности, многие блестящие предприниматели терпели неудачу именно в то время, когда их организации становились большими. Чтобы только приблизиться к пониманию того, как эффективно осуществлять делегирование необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.

Целью написания данной работы как раз и является изучение теоретических основ концепции делегирования, а также изучение данных вопросов на практике.

Исходя из поставленной цели, задачами нашего исследования являются:

- раскрыть вопросы сущности делегирования и полномочий;

- раскрыть вопросы характеристики полномочий, их видов;