- •25.Показники конюктури ринку
- •26) Суть підприємницької діяльності в туризмі
- •27) Мета,об’єкт ,субєкт підприємницької діяльності в туризмі
- •28) Принципи підприємництва в туристичному бізнесі
- •29) Функції підприємництва в туризмі
- •30) Роль підприємництва в туризмі
- •31) Правові основи організації туристичного підприємництва в україні
- •32) Система ресурсного забезпечення формування та реалізації туристичного продукту
- •33) Характерні риси підприємницької діяльності в туризмі
- •34) Державне регулювання підприємництва
- •35)Види та обєднання підприємств
- •36) Державна реєстрація підприємства
- •37)Сутність і роль доходу підприємств туристичного бізнесу
- •38)Особливості та формування доходу тур – операторів та тур – агентів
- •39)Економічний механізм формування доходу
- •40)Джерела отримання доходу відповідно до видів діяльності
- •41)Стратегія формування доходу підприємств
- •42)Політика оптимізації доходу туристичних підприємств
- •43)Завдання оптимізації доходів туристичних підприємств
- •44)Принципи формування політики оптимізації доходу
- •45)Собівартість та її суть
- •46)Структура виробничої собівартості тур продукту
- •47)Класифікація витрат за видами діяльності туристичного оператора
- •52. Сутність, види та джерела отримання прибутку в туристичному бізнесі
- •53.Функції прибутку.
- •54. Класифікація прибутку.
- •56. Рентабельність підприємства
- •57. Групи показників рентабельності.
- •58. Суть та показники рентабельності діяльності підприємств
- •62. Можливі напрями розподілу чистого прибутку
- •63.Капіталізація прибутку та напрями його використання
- •64.Напрями використання прибутку.
- •65,66Оцінювання стану та ефективності використання трудових ресурсів
- •68.Мотивація праці на туристичному підприємстві.
- •69.Види стимулів.
65,66Оцінювання стану та ефективності використання трудових ресурсів
Вихідним моментом для оцінювання і прийняття рішень у галузі кадрового потенціалу є аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їх використання. При аналізі кадрового потенціалу вирішують такі завдання: - оцінюють трудовий потенціал підприємства і його підрозділів; - визначають ступінь відповідності загальноосвітнього і кваліфікаційного складу кадрів та їх структури до сучасного науково-технічного рівня виробництва і його організації; - встановлюють забезпеченість виробництва кадрами; - визначають ступінь обгрунтованості завдань з підвищення продуктивності праці та зниження трудомісткості продукції; - виявляють резерви підвищення продуктивності праці. Аналіз чисельності і структури працюючих починають з оцінювання їх відповідності трудомісткості виробничої програми та встановлення відхилень фактичної чисельності проти розрахункової чи проти минулого періоду. При цьому окремо виділяють склад і структуру персоналу основної діяльності. Важливими характеристиками зміни чисельності і структури робітничих кадрів є: а) відносне скорочення приросту чисельності працюючих стосовно зростання обсягу виробництва та фінансових результатів господарської діяльності; б) підвищення частки робітників у складі персоналу основної діяльності як передумова зростання продуктивності його праці.
Аналізу забезпеченості підприємства кваліфікованими кадрами та надлишку чи нестачі робітників у провідних виробничих підрозділах за професіями і спеціальностями має важливе значення для поліпшення технічного процесу. Аналіз професійного складу кадрів здійснюють способом порівняння необхідної і фактичної чисельності робітників за кожною професією. У результаті виявляють найнезабезпеченіші робочою силою ділянки виробництва та невідповідність кваліфікації робітників виконуваним роботам.
Головними напрямками досліджень при аналізі організації праці є: аналіз режиму роботи підприємства, аналіз умов праці, аналіз стану та якості нормування праці, аналіз використання робочого часу. Аналіз і оцінювання режиму роботи підприємства проводять, виходячи з можливостей найінтенсивнішого використання виробничого устаткування, досягнення пропорційності в роботі всієї технологічної і загальновиробничої системи машин, дотримання раціонального режиму праці і відпочинку.
67.Показники кадрового стану підприємства. Рух працівників на підприємстві характеризують такі показники: - коефіцієнт обороту за прийомом - це відношення чисельності всіх прийнятих працівників за даний період до середньоспискової чисельності працівників, - коефіцієнт обороту за вибуттям - це відношення усіх вибулих працівників до середньоспискової чисельності; - коефіцієнт плинності кадрів .Для оцінки персоналу підприємства можна використовувати також показники, що визначають рівень трудової дисципліни за кількістю неявок на роботу; відповідність кваліфікації працівників рівню складності виконуваних робіт; показники, що характеризують структуру персоналу підприємства.Рівень дисципліни визначає кількість неявок до загальної кількості відпрацьованих за визначений період людино-годин. Відповідність кваліфікації працівників рівню складності виконуваних робіт визначається як співвідношення середнього тарифного розряду групи працівників.Структура персоналу підприємства представляє собою характеристику питомої ваги кожної з його складової груп відтворену у відсотках до сумарної чисельності всього промислово-виробничого персоналу підприємства.