1. Управленческий учет как элемент системы бу

2. Процесс принятия управленческого решения

3. Процесс управления и роль бухгалтера в управленческом учете

4. Объекты и методы управленческого учета

5. Принципы управленческого учета

6. Сравнительная характеристика буу и бфу

7. Классификация систем управленческого учета

8. понятие затрат и расходов

9. классификация затрат для определения себестоимости и получения прибыли

10. классификация затрат в зависимости от реагирования на изменения объема производства

11. классификация затрат для принятия управленческий решений

12. классификация затрат по степени регулируемости

13. понятие центров ответственности

14. распределение затрат и включение их в себестоимость

15. концепция маржинальной прибыли. Сравнительная хар-ка метода вкл. Затрат в себ-ть и Марж метода.

16. Методы разделения затрат на переменные и постоянные

17. Уровень нулевой прибыли

18. Позаказный метод

19. Попередельный метод

20. Попроцессный метод

21. Нормативный метод.

22. Понятие бюджета

23. Этапы разработки бюджетов

24. Система бюджетов на предприятии

25. Различные подходы к разработке бюджетов.

26. Принятие управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.

27. Учет затрат при формировании цен.

28. Принятие управленческих решений инвестиционного характера

29. Взаимосвязь счетов финансового и управленческого учета.

30. Модели учета расходов.

31. Применение системы записей хоз операций с использованием аналитических счетов.

1.Упр учет как элемент системы бу.

буу – инф система, осн целью кот явл обеспечение руководства информацией, необходимой для упр-я и принятия упр решений. Цель буу – оказание инф помощи в принятии упр решений и планирование, контроль и регулирование фин-хоз деят-ти пр-я в целом и отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Осн задачи буу:

Опр-е рез-тов работы отд видов деят-ти, отд видов продукции, товаров и др элементов

Выявление рез-тов работы стр-ных подразделений, отделов, цехов, участков и т.д.

Планирование деят-ти пр-я (бюджеты)

Осущ-е контроля над затратами путем их учета по видам и центрам затрат

2.Процесс принятия управл решения

Процесс принятия реш-я мб представлен в виде интегративной модели с этапами:

1) опр-е целей и задач для принятия правильного реш-я необх опр-ть цели и задачи, кот помогут лицам, принимающим реш-я оценить предпочтительность одного вар-та действий перед другими

Согласно эк теории преследуется цель – получ-е максим прибыли. Мб сформированы и другие цели, но в основном они сводятся к максимизации притока денеж ср-в. Прибыль необходимо отличать от денеж ср-в за опр отчетном пер-д. прибыль не равна денеж ср-вам.

Причины:

Реализация готовой продукции, тов, раб, усл приводит к ув прибыли.

Д62 К 90.1 выручка от продажи Д90.3 К68 ндс Д90.2 К43 списывается стоим-ть Д90.9 К99 фин рез-т (прибыль) Но денеж ср-ва могут не изм-ся, если покпатели не произвели оплату

Приобретение ОС приводит к ум-ю денеж ср-в, при этом прибыль ум-ся на меньшую сумму, т.к. на себестоимость будет относиться только амортизация

Товары мб закуплены, но нереализ-ны на протяжении данного пер-да.

2) поиск альтернатив вар-тов действий. На этом этапе могут формулироваться возмож вар-ты достижения поставленной цели (начисление амортизации ОС, метод оценки мпз – 3 вар-та)

3) сбор данных для выбора вар-та действий.

4) выбор оптим вар-та из альтернативных. Позволяет обосновать упр реш-е . для этого исп-ся критерии принятия упр реш-я. Они мб разделены на 2 группы: количественные и качественные

5) сравнение фактич и планируемых рез-тов

6) принятие необходимых мер в случае обнаружения отклонений. Корректир действия мб направлены:

А) приведение фактич рез-тов в соответствие с запланир-ми

Б) на пересмотр планов, если ср-е рез-тов показывает, что они не мб выполнены

Например, показатель = Q, план=1000, факт=1200, отклонение=+200

3.Процесс управления и роль бухгалтера в упр учете

управление:

Планирование, Организация, Контроль, Регулирование, Мотивация.

Ф-ции упр процесса включают эти 5 пар-ров. Роль бухгалтера в упр процессе заключаются в след:

Бухгалтер готовит инф-цию, испоьзуемую для принятия реш-я в процессе разработки планов. Эта инф-ция включает: част. бюджеты (продаж, пр-ва) и ген бюджет.

Орг-ция предполагает опр-е элементов орг стр-ры в подсистеме упр учета. Это связано с распр-ем обязанностей, специализацией и подчиненностью.

4) упр-е предполагает сравн-е фактич рез-тов с плановыми показателями с целью опр-я отклонений. Бухгалтер анализирует полученные рез-ты и опр-ет нежелательные расхождения м\у фактич и план данными и опр-ет их причину.

5) Мотивация предполагает стимулир-е деят-ти персонала пр-я. Бухгалтер-аналитик:

А) составляет сметы (бюджеты), кот должны ориентировать персонал орг-ции на достижение поставленной цели

Б) отчеты об исп-и бюджетов мотивируют корректировку достигнутых показателей в случае их отклонения от плановых