Московский государственный университет

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ им. К.Г. Разумовского

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

Кафедра «Маркетинга и форсайта»

Программа «Форсайт в системе регулирования

экономических процессов»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Тема: Предложение по проведению корпоративного форсайта

в отрасли чипсового картофелеводства

Выполнил(а) магистрант 1 курса Чикина Светлана

Научный руководитель д.э.н., профессор Третьяк В.П.

Москва

2012г.

Содержание:

1. Введение……..………………………………………………………….2

2. Сущность и определение корпоративного форсайта ……………....2

3. Общие сведения об отрасли чипсового картофелеводства ..……..10

4. Проведение корпоративного предфорсайта по отрасли чипсового картофелеводства……………………………………………………..12

5. Заключение……………………………….…………………………….16

6. Список литературы……………………………………………………17

1. Введение

Стратегия, так тщательно разрабатываемая компанией сегодня, завтра может быть уже не актуальна, если она не учитывает вызовы «извне». Вызов, который бросает рынок, предъявляет новые требования к развитию модели стратегического управления компанией, которая должна быть создана с учетом постоянно меняющейся среды. В данном случае следует принять во внимание, что меняется и влияет на компанию не только внешняя, но и внутренняя среда.

Цель форсайта - определение возможного будущего, создание желаемого образа будущего и Форсайт – это совокупность инструментов, позволяющих не предугадывать проблемы будущего, а ставить цель в виде желаемого ожидаемого результата, определять необходимые настоящие состояния. Это активный прогноз, который включает элементы воздействия на будущее, определение стратегий его достижения. Форсайт эффективен при решении задачи прогнозирования для объектов, которые могут оказывать активное воздействие на внешнюю среду и имеют возможность изменять свое состояние для достижения будущих желаемых состояний. Этим признакам соответствуют экономические объекты всех уровней сложности, потому что они, в отличие от объектов природы, созданы в процессе целенаправленной деятельности и при этом подвержены факторам неопределенности и риска. Форсайт есть подход к определению ресурсов, имеющихся в настоящее время для достижения будущих желаемых значений экономических показателей. Это позволяет эффективно решать основные задачи стратегического планирования объединяя основные функции управления компанией: планирование, контроль и принятие решений. Форсайт один из основных инструментов инновационных экономик в Европе, Америке, Азии. Поэтому корпоративный Форсайт имеет хорошие перспективы для активного применения в России.

В данной работе мы предлагаем рассмотреть возможность проведения корпоративного форсайта для чипсового картофелеводства.

2. Сущность и определение корпоративного форсайта. История форсайта.

Появившись около 30 лет назад, форсайт сейчас стал одним из основных инструментов инновационной экономики. Сначала его применяли для формирования образов будущего в сфере технологий, там он отработан особенно хорошо. Затем технология форсайта стала использоваться в бизнесе — дорожные карты и результаты форсайт-проектов стали основанием для разработки стратегий в бизнесе. При использовании форсайта для бизнес-компаний возник ряд проблем, разрешение которых впоследствии было заложено в технологию форсайта. Во-первых, объект, с которым начинают иметь дело разработчики, зачастую не определен и требует специальной проработки (например, такой объект как «экология» далеко не очевиден и объединяет в себя большое количество сфер). Во-вторых, участие в проекте, как правило, принимает большое количество разных позиций, экспертная среда оказывается очень разнородной (начиная от позиции инвестора, заканчивая домохозяйкой).

С 90-х годов прошлого века форсайт начал использоваться в общественно-политической сфере. Последние десять лет активно проводятся форсайт-проекты городов: Дублин, Барселона, Штутгарт; форсайт-проекты социального развития стран: Великобритания, Австрия, Финляндия, Франция, ЮАР. Дорожные карты формируются по темам: образование, качество жизни, культура и межнациональное общение, сотрудничество между поколениями. Идея поддержания традиционного уклада социальной жизни уже в прошлом. Идея изменения социальной жизни в соответствии с интересами одного класса, как это было в России — в прошлом.

Форсайт становится инструментом для формирования социальной реальности. Страны, претендующие на лидерство в современном мире, уже не могут позволить себе жить так, как жилось раньше. Они начали работать на создание своего социального будущего и активно включают в этот процесс общество и соответствующим образом пытаются трансформировать устаревшие институты. Форсайт ориентирован на определение возможных вариантов будущего.

Корпоративный форсайт.

В развитых странах одним из наиболее эффективных инструментов определения стратегических перспектив инновационного развития, выявлениятехнологических прорывов, способных оказать максимально позитивное воздействие на экономику и общество в долгосрочной перспективе, является методология форсайта, которая активно применяется на всех уровнях — от корпоративного до национального. Отраслевые и корпоративные форсайт-проекты нацелены на выбор технологических приоритетов, определение основных факторов, способных повлиять на изменение рынков, оценку потенциальных продуктов, которые могут быть востребованы на этих рынках, выявление технологического потенциала отраслей и корпораций, выбор мер, необходимых для развития существующих и достижения новых конкурентных преимуществ.

Подобные проекты в разные годы реализовывались во многих странах и таких компаниях, как Daimler-Chrysler, Shell, Motorola, Siemens, Ericsson и др. Как свидетельствует мировая практика, к форсайту обращаются, как правило, в тех случаях, когда нужно принимать политические решения в выборе стратегических альтернатив развития страны, региона, отрасли или компании с учетом имеющихся возможностей и ограничений. корпоративный форсайт отличается от более узкого направления технологического прогнозирования проведением дополнительного анализа политических, экономических и социальных факторов и изучения их взаимовлияния. В терминах корпоративного форсайта, главным шагом подготовки сценария будущего развития является изучение взаимодействия между социальным и технологическим развитием. Для этих целей проводится тщательное изучение социальных тенденций и изменений поведения клиентов в зависимости от проникновения новых технологий на рынок. Таким образом, в рамках форсайта технологическое прогнозирование всегда связано с широким анализом развития социальной и экономической среды.

Процесс подготовки сценария будущего развития организуется как

структурированный и целенаправленный процесс взаимодействия меж-

ду экспертами из разных дисциплинарных школ и выполняющих разные

корпоративные функции.

Форсайт исходит из вариантов возможного будущего, которые могут наступить при выполнении определенных условий:

• правильного определения сценариев развития;

• достижения консенсуса по выбору того или иного желательного сценария;

• предпринятых мер по его реализации

На современном этапе применение корпоративного форсайта обеспечивает:

• формирование долгосрочных приоритетов развития компании и разработку действий по реализации сформированной в результате проведения корпоративного форсайта стратегии;

• формирование управленческой команды, ориентированной на максимизацию стоимости компании;

• трансляцию стратегического видения и целей по управленческой иерархии;

• понимание механизма формирования стоимости компании и осмысление стратегии персоналом;

• выстраивание внутрикорпоративных коммуникаций относительно желаемого будущего компании и корпоративной стратегии;

• выявление скрытых управленческих конфликтов и их возможное разрешение;

• выявление новых перспективных продуктов и технологий.

Методология форсайта.

Основой для оценки вариантов будущего являются экспертные оценки. Методология Форсайт вобрала в себя десятки традиционных и достаточно новых экспертных методов. При этом происходит их постоянное совершенствование, отработка приёмов и процедур, что обеспечивает повышение обоснованности предвидения перспектив научно-технического и социально-экономического развития. Основной вектор развития методологии направлен на более активное и целенаправленное использование знаний экспертов, участвующих в проектах. Обычно в каждом из форсайт-проектов применяется комбинация различных методов, в числе которых экспертные панели, метод Дельфи (опросы экспертов в два этапа), SWOT-анализ, мозговой штурм, построение сценариев, технологические дорожные карты, деревья релевантности, анализ взаимного влияния и др.

Чтобы учесть все возможные варианты и получить полную картину привлекается, как правило, значительное число экспертов. Так, в японских долгосрочных прогнозах научно-технологического развития, проводимых каждые пять лет, участвует более 2-х тысяч экспертов, которые представляют все важнейшие направления развития науки, технологий и техники, а в последнем корейском проекте участвовали более 10 тысяч экспертов. Форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив, но и на выбор наиболее предпочтительных из них. В процессе выбора применяются различные критерии для определения наиболее предпочтительных вариантов. Так, например, при выборе критических технологий, может использоваться критерий достижения максимального экономического роста, а при построении технологической дорожной карты для отрасли — выявление потенциальных рыночных ниш и выбор технологий, позволяющих максимально быстро разработать конкурентоспособные продукты для возникающих рынков.

Выбор стратегии развития производится на основе последовательности широких экспертных консультаций, что позволяет предвидеть самые неожиданные пути развития событий и возможные «подводные камни». Форсайт исходит из того, что наступление «желательного» варианта будущего во многом зависит от действий, предпринимаемых сегодня, поэтому выбор вариантов сопровождается разработкой мер, обеспечивающих оптимальную траекторию инновационного развития.

Форсайт представляет собой значительно более комплексный подход, чем традиционное прогнозирование. Во-первых, прогнозы, как правило, формируются узким кругом экспертов и в большинстве случаев ассоциируются с предсказаниями, малоуправляемых событий (прогноз курсов акций, погоды, спортивных результатов и др.). В рамках форсайта идёт речь об оценке возможных перспектив инновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий, очерчиваются возможные технологические горизонты, которые могут быть достигнуты при вложении определённых средств и организации систематической работы, а также вероятные эффекты для экономики и общества. Во-вторых, Форсайт всегда подразумевает участие (часто путём проведения интенсивных взаимных обсуждений) многих экспертов из всех сфер деятельности, в той или иной степени связанных с тематикой конкретного форсайт-проекта, а иногда и проведение опросов определённых групп населения (жителей региона, молодёжи и др.), прямо заинтересованных в решении проблем, обсуждающихся в рамках проекта. Третье главное отличие Форсайта от традиционных прогнозов — нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров.

Информационное обеспечение Форсайта.

Поле Форсайта представляет собой совокупность участников, которые либо непосредственно задействованы в реализации форсайт-проекта, либо являются участниками процесса, который выбран в качестве предмета исследований в рамках Форсайта, и, наконец, граждане, интересы которых косвенно затрагивают измерения в данной области. Поле Форсайта сохраняется на всех трех фазах его формирования предфорсайта, собственно Форсайта и постфорсайта. Поле Форсайта очерчивает круг участников Форсайт – проекта. Первый круг составляют инициаторы, организаторы и пропагандисты, т.е. люди и организации, заинтересованные в ее реализации именно этого ракурса Форсайта. Второй круг участников формируется из граждан и организаций, которые понимают, что грядущие изменения их затонут и как производителей, и как потребителей, и как политических деятелей, и как исследователей. Иначе говоря, это круг действительных участников поля Форсайта. Третий круг объединяет участников, которых преобразования затрагивают косвенно, и они не всегда осознаю возможность предстоящих изменений в их обычном существовании.

Для инициаторов и организаторов форсайт-проекта информационное обеспечение носит внутренний характер, т.е.информация, обеспечивающая процесс применения форсайта, используемая для выработки вариантов развития будущего. Для двух оставшихся кругов участников форсайта информационное обеспечение носит внешний характер, т.е. подаются сигналы о возможных изменениях объекта в будущем, раскрывающие простор для гражданских инициатив. В период стадии Пред-Форсайта инициаторы, т.е. люди и организации, заинтересованные в реализации именно выбранного ракурса Форсайта, нуждаются в оперативной информации о видении складывающихся тенденций развития исследуемого объекта в рамках предполагаемого Scope. Для этого формируются информационные массивы данных о возможных вызовах и угрозах в развитии исследуемого объекта в долгосрочном периоде. Эта информация черпается из прогнозных исследований, футурологической и фантастической литературы, проводимых интервью с видными учеными, политиками, представителями бизнеса и гражданских институтов. Полученный набор о вызовах и угрозах, о рисках их наступления, полученный из различных источников информации, определенным образом обрабатывается (скажем, с использованием морфологического анализа), формализуется и является внутренней информацией форсайт-проекта. Для обеспечения информацией участников Форсайта, т.е. второго и третьего его круга, формируется особый журналистский пул, подготовленных и знающих проблему профессионалов, способных в доброжелательном тоне подать информацию большим группам граждан. Пропагандисты по заданию инициаторов форсайт-проекта формируют образ некой проблемы, предвидение которой предстоит осуществлять. На основе проработки ситуации, формулируется перечень вызовов и угроз в исследуемой сфере. Эта информация черпается из периодических из энциклопедических изданий, экспертных заключений.

Систематизированный перечень вызовов и угроз по теме Форсайт-проекта оформляется в виде документа и передается в Управляющий Комитет. Управляющий Комитет утверждает так же Техническое задание для рабочей группы проведения Форсайт-проекта и окончательную редакцию целей форсайт-исследования. Важнейшей составляющей продвижения Форсайт-проекта является освещение результатов видения будущего в различных группах поля участников форсайта. Особенно важно освещать инициативы действительных и потенциальных участников Форсайта, которые были определены как слабые сигналы в Форсайте, насколько они становятся живительным подтверждением будущих преобразований, которые зарождаются сегодня.¹

Организационное обеспечение Форсайта.

Это – формирование и утверждение состава Управляющего комитета Форсайт – проекта которому инициаторы делегируют полномочия по проведению форсайта. Проводится тендер по выбору компании, которая обеспечит подготовку рабочей группы проведения Форсайт – проекта). Далее рабочей группой осуществляется выбор инструментария применения Форсайта. Проведение Форсайта завершается подготовкой очередного пилотного доклада. Завершение этапа Форсайт – проекта не носит назидательного утверждения, а рассматривается как возможные пути корректировок существующих тенденций, обозначенных прогнозом. Форсайт – не очередной бюрократический документ интеллектуалов, но выработанное представление о будущем различных слоев активных граждан из числа деятелей науки, бизнеса, власти, потребителей и гражданских институтов.²

На стадии пред-форсайта необходимо осуществить институциональную подготовку реализации форсайт – проекта, на котором Управляющий комитет Форсайт – проекта вырабатывают окончательную редакцию цели проекта, его основные акценты, предлагает начальный план разработки инструментария Форсайта. Затем необходимо очертить поле проведения форсайта – Scope (Scope - англ. — охват, область действия, диапазон). Этот набор, полученный из различных источников информации, составленным на стадии пред-форсайта и дополняется экспертной проработкой групп экспертов из представителей властных структур, гражданских институтов, бизнеса и ученого сообщества. Чтобы вариант (Scope) был достаточно определенным и готовым предстать для выбора, следует опираться на определенном представлении о поле форсайта.

Поле Форсайта представляет собой совокупность его участников, которые либо непосредственно задействованы в реализации проекта, либо являются участниками процесса, который выбран в качестве предмета исследований в рамках Форсайта, и, наконец, граждане, интересы которыхкосвенно затрагивают измерения в данной области. Нельзя формировать форсайт по любому поводу; необходимо найти главные моменты в развитии исследуемого объекта, которые из рецессивных элементов способны превратиться в доминантные. Scope включает следующие моменты: очерчивание ключевых вопросов для сферы применения форсайта, выбор разновидности форсайта, обоснование выбора, выработка плана формирования форсайта.

Структура Форсайта.

Стадии формирования форсайта.

• Первая — предварительная, или предфорсайт (Pre-Foresight Stage)

• Вторая — фаза собственно форсайта (Foresight Stage)

• Третья — постфорсайт (Post-Foresight Stage)

Горизонт форсайта (Time Horizon)— это промежуток времени, на который ориентируется фиксация результатов предвидения или активного прогноза

Фокус форсайта (Foresight Focus) достаточно важный элемент области применения форсайта (Scope).

Форсайт может быть сфокусирован на:

• исследовании тенденций развития инноваций в области науки и технологии;

• изучении тенденций развития рынков;

• перспективах иной сферы (социальной, политической, экономической)...

По типу формирования все форсайты делятся на те, в которых превалирует попытка взглянуть на процесс развития объекта сверху или снизу.

По субъекту рассмотрения, по отношению к которому принято решение о формировании форсайта:

- тематический

-территориальный (межстрановой, страновой, регионы в стране, муниципальный)

- корпоративный

Если в основе проекта лежит построение предвидения с вовлечением новых технологий, то форсайт преимущественно именуется технологическим

Если при исследовании будущего делается попытка представить себе, какие именно формы будут доминировать, при необязательном рассмотрении появления новых технологий, то мы имеем дело с социальным форсайтом

Рассмотрим основные характеристики пред-форсайта производства чипсового картофеля в РФ.