- •Организация управления предприятием
- •Указующие инстанции главных подсистем
- •Власть дела
- •Власть дела над участниками производственного процесса
- •Внутрипроизводственный рынок результатов труда
- •Исходные условия для моделирования работы вррт
- •Дело и указующая инстанция директора производственной системы
- •Стандартные функции (стандартное дело) структурных подразделений и расчет их стандартной стоимости
- •Механизм расчета доходов в звеньях технологической цепи
- •Механизм распределения доходов в иерархии управления
- •Демонстрация механизма распределения доходов в делократизированной производственной системе
- •Источники роста доходов персонала делократизированных производственных систем
- •Оценка персонала
- •Вспомогательные механизмы
- •Управление делократизированной производственной системой
- •Планирование развития
- •Единоначалие
Демонстрация механизма распределения доходов в делократизированной производственной системе
Продемонстрируем действие получившегося механизма распределения доходов от продажи полезного результата труда (Дела) на внутрипроизводственном рынке. Рассмотрим, как и в зависимости от чего, будут изменяться доходы участников ВРРТ.
Допустим, что руководитель предприятия решил внедрить более производительное оборудование. Характерно, что персонал, участвующий в ВРРТ, не только не саботирует его затею, но и помогает директору. Почему это происходит, мы скоро увидим.
Допустим, что после запуска нового оборудования, производительность труда возросла в два раза, предприятие стало производить и продавать продукции в 2 раза больше. Изменились и доходы участников производственного процесса.
Выручка в подразделениях технологической цепи стала распределяться следующим образом:
В связи с внедрением нового оборудования, стандартная стоимость Дела службы снабжения составила 20 клеток. Т.к., в 2 раза увеличились текущие расходы, связанные с закупом материалов. (Теперь они составляют 8 клеток.)
Работы стало больше, поэтому, по договору с производственной службой, на 4 клетки был увеличен доход работников снабжения. Теперь общий доход службы снабжения составляет 12 клеток (старый ФОТ (4 клетки работников + 2 клетки начальника. + 2 клетки директора) + 4 новые клетки).
Так как товара стали производить и продавать в 2 раза больше, выручка сбыта, от реализации товара, увеличилась в 2 раза и составила 72 клетки. Поскольку цены на товар производственная служба не изменила, то на закуп товара сбыт стал расходовать 48 клеток. Кроме того, сбыт, как и раньше, тратит 4 клетки на производственные нужды. Следовательно, доход работников сбыта, после внедрения оборудования, составляет 20 клеток (72клетки – 48клеток – 4клетки).
Производственная служба продает сбыту товара в 2 раза больше: на 48 клеток. Текущие расходы службы, связанные с закупом материалов у службы снабжения увеличились и составили 20 клеток, Кроме того, производственная служба, по-прежнему, тратит 4 клетки на производственные нужды. Т.о. общий доход производственной службы, теперь, составляет 24 клетки (48клеток – 20клеток - 4 клетки).
Распределение дохода в службе сбыта: продаж стало больше и сбыту пришлось принять нового работника. Поэтому 20 клеток общего ФОТ разделили на 5 исполнителей. Каждому досталось по 4 клетки.
После того, как каждый исполнитель перечислил начальнику службы известные 50% от своего дохода, начальник получил 10 клеток, а у исполнителей осталось по 2 клетки.
После того, как начальник службы, тоже, перечислил директору 50%, у него осталось 5 клеток, и 5 клеток получил директор.
Это можно просмотреть на схеме (рис. 63).
Распределение дохода в производственной службе: общий ФОТ производственной службы, как мы уже посчитали, составляет 24 клетки. Их разделили между собой 4 исполнителя. Каждому досталось по 6 клеток.
После того, как каждый исполнитель перечислил начальнику службы известные 50% от своего дохода, у исполнителей осталось по 3 клетки, а начальник получил 12 клеток.
После того, как начальник службы перечислил директору 50%, у него осталось 6 клеток, и 6 клеток получил директор.
Распределение дохода в службе снабжения: общий ФОТ снабжения, как мы уже посчитали, составляет 12 клеток. Их разделили между собой 4 исполнителя службы снабжения. Каждому досталось по 3 клетки.
После того, как каждый исполнителя перечислил начальнику службы известные 50% от своего дохода, у них осталось по 1,5 клетки, а начальник получил 6 клеток.
После того, как начальник службы перечислил директору 50%, у него осталось 3 клетки, и 3 клетки получил директор.
Ниже приведенные диаграммы демонстрируют рост доходов персонала связанный с ростом производительности труда и объясняют, почему участниками ВРРТ внедрение нового оборудования было воспринято с энтузиазмом.
Для того, чтобы получить отраженный диаграммами результат, мы ввели в производственной системе Делократию, т.е. подчинили персонал предприятия Делу. Очевидно, что использование Делократической модели организации производственной системы позволяет сделать процесс роста рентабельности производственной системы непрерывным во времени.
На этом можно закончить демонстрацию работы внутрипроизводственного рынка. Эта демонстрация, так же далека от реальности, как и математический маятник, но она позволяет описать Делократию так же, как математический маятник позволяет описать колебательные процессы.
Нач.преобр.
Нач.сбыта
Нач.снаб.
Рис. 63. Схема распределения дохода на предприятии
