Власть дела над участниками производственного процесса

Для организации взаимодействия служб, обеспечивающего их предельную эффективность, нужно, чтобы Дело имело власть не только над руководителями служб предприятия, но и над всеми структурными подразделениями этих служб, включая каждого отдельного работника.

Поэтому, руководители служб должны организовать подконтрольные им подсистемы, по той же схеме и логике, по которой директор организует подчиненные ему службы. Т.е. сформировать структурные подразделения, необходимые для реализации функций этих служб, подобрать руководителей этих подразделений, способных самостоятельно и в полной мере выполнять свои производственные функции, поручить им Дело, которое они должны выполнять на данном этапе производственного процесса и определить указующую инстанцию каждому руководителю структурного подразделения.

В процессе организации Делократизированной производственной системы с заданными параметрами, директор должен решить следующие задачи:

1. Подобрать руководителей служб предприятия, способных самостоятельно и в полной мере выполнять свои производственные функции.

2. Поручить каждому начальнику службы Дело, которое он должен выполнять на данном этапе организации производственного процесса.

3. Определить указующую инстанцию каждой службы.

4. С помощью начальников служб, определить Дело руководителя каждого структурного подразделения и определить для каждого структурного подразделения указующую инстанцию.

5. Подчинить всех участников производственного процесса Делу.

Для того, чтобы все выше сказанное, приобрело практическую ценность, далее будет представлен механизм, позволяющий подчинить персонал Делу, т.е. механизм позволяющий сделать так, чтобы Дело само, адекватно и неизбежно, поощряло каждое полезное действие всех участников производственного процесса и наказывало их за каждую ошибку.

Внутрипроизводственный рынок результатов труда

Внутрипроизводственный рынок полезных результатов труда, это:

1. Система отношений между структурными подразделениями производственной системы, обеспечивающая им возможность продавать и покупать полезный результат своего труда (Дело).

2. Механизм, с помощью которого Директор передает свою власть над персоналом Делу, подчиняет персонал Делу, которое сможет адекватно и неизбежно поощрять персонал за полезный результат труда и неизбежно наказывать его за каждую ошибку.

«Внутрипроизводственный рынок полезных результатов труда», далее по тексту – ВРРТ.

Отношения внутрипроизводственного рынка результатов труда и есть те отношения, которые обеспечивают предельную эффективность работы всех структурных подразделений производственной системы, обуславливают постоянное снижение затрат производственной системы на производство ее товарной продукции и постоянный рост эффективности ее работы на товарном рынке. С помощью этого рынка формируется заинтересованность персонала в исполнении указаний указующих инстанций.

Возможность представить отношения между подразделениями предприятия как отношения внутрипроизводственного рынка, появляется только после того, как каждое подразделение Делократизируемой производственной системы (или подсистемы производства) будет знать свое Дело и свою указующую инстанцию.

Указующая инстанция (истинный потребитель) всегда будет покупателем на этом рынке.

Исполнитель Дела – всегда будет продавцом.

Если мы нарисуем схему внутрипроизводственного рынка полезных результатов труда, то мы увидим движение финансовых потоков и потоков полезного труда внутри предприятия.

Финансовый поток и поток полезного результата труда всегда будут идти навстречу друг другу, это противонаправленные потоки.

Каждое предприятие уникально. Поэтому, описывать, в качестве примера, работу ВРРТ на конкретном предприятии, смысла нет. Но алгоритм организации работы (ВРРТ), для всех производственных систем, общий и его можно продемонстрировать на простейшей модели абстрактной производственной системы.