- •Тема 1 Поняття проекту та управління ним в сучасних економічних умовах
- •2.Структура проекту- організація взаємозв’язків між основними елементами та учасниками проекту,функції якої направлені на мінімізацію термінів проекту та максимізацію результатів його ефективності.
- •3.Основні функції та завдання процеса управління проектами з точки зору основних елементів системи управління проектами.
- •Тема2 Обгрунтування доцільності проекту
- •3.Метою здійснення комплексної експертизи проекту є:
- •Тема3.Управління ризиками на різних фазах реалізації проекту
- •Тема Управління якістю проекта
- •1.Концепція управління якістю
- •2.Норми,засади та принципи забезпечення якості управління проектами
- •Тема. Організаційні аспекти в управлінні проектами
- •1.Створення команди проекту
Тема. Організаційні аспекти в управлінні проектами
1.Створення команди проекту
В практиці реалізації проекту для створення проектної команди використовують матричну формування проекту формування структури команди.
Матричну структуру використовують для проектів з тривалістю життєвого циклу не більше 2-3 роки та при обмеженому фінансуванні організаційних аспектів їх функціонування.
Топ-менеджер,як правило формує команду не з нових чи залучених працівників,а з працівників з вже працюючих на підприємстві.
Переваги використання матричної системи:
результати роботи команди не впливають на основну оплату праці працівників,
не відбувається дублювання повноважень між учасниками команди проекту та керівниками відділів служб та інших структурних підрозділів,
в проектній команді не створюються додатково функціонуючі відділи чи служби,при цьому виконання окремих операцій перекладається на працівників підприємства.
Недоліки:
низька мотивація в роботі,
колектив підприємства переносить на команду проекту усі недоліки його роботи,
топ-менеджер проекту у більшості не є власником підприємства,що потребує узгодження в усіх короткострокових та довгострокових дій інвестором,директором чи власником підприємства.
Переваги проектної структури:
команда проекту функціонує в межах підприємства на основі положення, що регламентує повноваження та відповідальність між учасниками команди та керівництвом підприємства.