4 Выбор организационных форм и источников финансирования
Предприятия, осуществляющие инновационные проекты, имеют некоторое преимущество, выражающееся в обладании необходимой интеллектуальной собственностью. Поэтому такие предприятия на начальных этапах нуждаются в инвестициях в форме денежных средств, необходимых для финансирования исследований и разработок, а на последующих этапах кроме денежных средств еще и в форме капитального имущества.
В зависимости от сложности решаемых проблем и степени риска могут применяться различные организационные формы освоения нововведения. Производство бытового деревообрабатывающего станка для предприятия будет нововведением, или новой продукцией. Технология деревообработки не изменится, но для распространения продукции необходим будет выход на новый рынок. В связи с этим должна быть образована группа новой продукции из специалистов-разработчиков и отдела маркетинга.
Для того чтобы перейти к выбору источников финансирования инновационного проекта, необходимо сформировать инвестиционный замысел, который заключается в выборе объектов и формы инвестиций. Инвестиции могут быть в форме:
- денежных средств или их эквивалента;
- земельных участков;
- капитального имущества;
- имущественных прав на интеллектуальную собственность (патенты, Know haw, контракты на поставку уникальной продукции, знания и опыт в определенных областях).
Совершенствование продукции и освоение нового рынка будет происходить за счет самофинансирования предприятия.
5 План работ по осуществлению нововведения
Основные этапы проекта, заключающиеся в создании нового продукта, и соответствующие этапам затраты приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные этапы инновационного проекта |
|||||||
Вариант |
Мас- штаб произ- водства |
Стоимость этапа, тыс. руб. |
|||||
При- кладное иссле- дование |
Опытно-конструкторские работы |
||||||
Техниче- ское пред- ложение |
Эскизный проект |
Техниче- ский проект |
Рабочая до- кументация |
Корректи- ровка до- кумента- ции |
|||
5 |
КС |
400 |
80 |
100 |
800 |
2000 |
300 |
Затраты на технологическую подготовку производства зависят от масштаба
планируемого производства. При массовом производстве (М), связанном с разработкой и изготовлением специального технологического оборудования, 8PОКР, где PОКР - стоимость опытно-конструкторских работ.
Для исходных данных, приведенных в таблице 2, расчет количества вариантов будет следующим, который представлен в таблице 3. Таблица 3 – Расчет количества вариантов |
|||
Наименование фазы |
Содержание фазы |
Затраты, тыс. руб. |
Затраты на фазу, тыс. руб. |
Подготовительная |
прикладные исследования |
400 |
580 |
техническое предложение |
80 |
||
эскизный проект |
100 |
||
Осуществления |
технический проект |
800 |
3100 |
рабочая документация |
2000 |
||
корректировка документации |
300 |
||
При различном количестве вариантов (m) подготовительной стадии затраты, связанные с количеством вариантов будут следующими. Они отражены в таблице 4.
|
Таблица 4 – Затраты на осуществление вариантов |
||||
Количество вариантов m |
Затраты на осуществление m вариантов, Po + n * Pп тыс. руб. (Рвар), |
Вероятность неудач, (1 – Ps)n
|
Средневероятные потери, (1 – Ps)n * Po + n * Pп тыс. руб. (F) |
F+Pвар |
|
1 |
3680 |
0,6 |
2208 |
5888 |
|
2 |
4260 |
0,36 |
1533,6 |
5793,6 |
|
3 |
4840 |
0,216 |
1045,44 |
5885,44 |
|
4 |
5420 |
0,1296 |
702,4 |
6122,4 |
|
Сумма затрат на осуществление вариантов и средневероятных потерь будет минимальной при двух вариантах подготовительной фазы, поэтому оптимальное количество вариантов – 2.