- •Оглавление
- •Введение
- •1. Теоретические основы изучения производственных мощностей и производственных программ
- •1.1. Производственная мощность предприятия
- •1.2. Методика расчета производственной мощности. Виды производственных мощностей
- •1.3. Производственная программа предприятия
- •2. Анализ организации производственной деятельности ооо «Металл Сервис»
- •2.1. Анализ направлений производственной деятельности компании
- •2.2. Анализ производственной структуры предприятия
- •2.3. Анализ операционных мероприятий по организации производственной деятельности
- •2.4. Расчёт эффективности производственной программы
- •Заключение
- •Приложение 1
- •Приложение 2 swot-анализа
Заключение
В данной работе был проведен анализ состояния деятельности ООО «Металл Сервис»; дана общая характеристика предприятия; анализ финансово-экономической деятельности; анализ внешней среды предприятия на рынке; анализ технико-организационного уровня развития производства, разработаны предложения по развитию деятельности предприятия на рынок.
Выручка от реализации продукции увеличилась за период на 65%, себестоимость повысилась пропорционально выручке в 2012 г. на 64% по сравнению с 2011 г. В связи с увеличением этих показателей прибыль от реализации продукции также увеличилась в 16,5раз.
За три года наблюдается снижение всех показателей рентабельности. Производственная рентабельность уменьшилась на 0,73% из-за резкого повышения себестоимости. По причине увеличения выручки от реализации уменьшилась рентабельность продаж на 0,72% в 2012 г. по сравнению с 2011 г. Рентабельность капитала уменьшилась на 1,45% к 2012 году из-за увеличения стоимости основных и оборотных средств.
Коэффициент автономии в 2011 г. составил 0,30 и, постепенно
Анализируя рыночную ситуацию, следует отметить, что предприятие занимает прочную нишу на рынке по строительству домов и производстве окон. Его конкуренты по многим позициям пока отстают.
Дальнейшее развитие предприятия требует работы в двух направлениях - расширение производственных мощностей, а так же разработка новых видов продукции. Все это требует значительных инвестиций и в настоящее время руководство предприятия предпринимает усилия по поиску долгосрочного инвестора.
Было проведено экономическое обоснование эффективности освоения выпуска металлических дверей; проведен анализ рынка и обоснована актуальность проекта. А также были определены затраты, необходимые на производство и сбыт продукции и структура капитальных вложений по проекту.
Планируемая производственная программа предприятия составит в 2014 г. 65 шт. изделий, на 2015-2016 г. г. предполагается увеличить объем производства на 23% и 46% соответственно, что составит 80 шт. и 95 шт.
Общая потребность в оборотных средствах на 2014 г. составит 600,3 тыс. руб., из них 76% пойдет на производство одностворчатых металлических дверей, 24% на производство двухстворчатых металлических дверей. На 2015 г. общая потребность в оборотных средствах составит 602,7 тыс. руб., а на 2016 г. 604,6 тыс. руб. Увеличение потребности в оборотных средствах связано с ростом объёмов производства металлических дверей.
По проекту предусмотрено кредит банка в размере 1 млн. руб.
Для определения эффективности проекта были рассчитаны следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности и срок окупаемости.
Возврат заемных средств производится в течение 3 лет (с 1 квартала 2015 г. по 4 квартал 2017 г.) при ставке процента за кредит 19% годовых.
Анализируя затраты на производство и сбыт продукции, выручку и прибыль, следует отметить, что все показатели возрастают. Выручка от продаж к 2018 г. увеличится на 844,5 тыс. руб., затраты на производство и сбыт продукции на 321,5 тыс. руб. Вместе с тем возрастут и балансовая прибыль на 523 тыс. руб. и чистая прибыль нарастающим итогом в 2018 г.
Т.о., можно сделать вывод о том, что проект по рассмотренным параметрам является эффективным и его осуществление на предприятии является рациональным.
