
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Теоретические основы изучения производственных мощностей и производственных программ
- •1.1. Производственная мощность предприятия
- •1.2. Методика расчета производственной мощности. Виды производственных мощностей
- •1.3. Производственная программа предприятия
- •2. Анализ организации производственной деятельности ооо «Металл Сервис»
- •2.1. Анализ направлений производственной деятельности компании
- •2.2. Анализ производственной структуры предприятия
- •2.3. Анализ операционных мероприятий по организации производственной деятельности
- •2.4. Расчёт эффективности производственной программы
- •Заключение
- •Приложение 1
- •Приложение 2 swot-анализа
2.4. Расчёт эффективности производственной программы
Финансовый план является ключевым для определения эффективности проекта.
Реализация проекта потребует привлечения средств в размере 1 млн. руб.
Планируется финансирование проекта за счет заемных средств. Кредит банка берется в первом квартале 2014 г. Срок погашения кредита составляет 4 года. Ставка процента за кредит - 19% годовых.
Возврат заемных средств производится в течение 3 лет (с 1 квартала 2015 г. по 4 квартал 2017 г.) при ставке процента за кредит 19% годовых.
Прибыль и убытки по производственной программе отражены в таблице 2.14.
Таблица 2.14
Финансовые показатели
Наименование показателя |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
1 Выручка от продаж (в денежном выражении) |
1386,50 |
1708,20 |
2029,90 |
2112,20 |
2231,00 |
2 Прочие доходы от производственной деятельности |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
3 Затраты на производство и сбыт продукции: |
1271,50 |
1326,00 |
1411,50 |
1487,20 |
1593,00 |
3.1 В т.ч.: - производственные затраты |
1259,50 |
1314,00 |
1399,50 |
1475,20 |
1581,00 |
3.1.1 из них: операционные затраты |
1041,20 |
1095,70 |
1181,20 |
1320,20 |
1372,00 |
3.2 - затраты на сбыт продукции |
12,00 |
12,00 |
12,00 |
12,00 |
12,00 |
4 Из общей суммы затрат на производство и сбыт |
1208,20 |
1262,70 |
1348,20 |
1487,20 |
1539,00 |
4.1 Операционные затраты |
1041,20 |
1095,70 |
1181,20 |
1320,20 |
1372,00 |
4.2 Амортизационные отчисления |
167,00 |
167,00 |
167,00 |
167,00 |
167,00 |
5 Балансовая прибыль (стр.1-стр.3) ) |
115,00 |
382,20 |
618,40 |
625,00 |
638,00 |
6 Платежи из прибыли в бюджет (20%) (стр.5 * 20%) |
23,00 |
76,44 |
123,68 |
125,00 |
127,60 |
7 Уплата % за кредит |
142,50 |
150,42 |
87,08 |
23,75 |
0,00 |
8 Чистая прибыль |
-50,50 |
155,34 |
407,64 |
476,25 |
510,40 |
9 Чистая прибыль с нарастающим итогом (убыток) |
-50,50 |
104,84 |
512,48 |
988,73 |
1499,13 |
Анализируя затраты на производство и сбыт продукции, выручку и прибыль, следует отметить, что все показатели возрастают. Выручка от продаж к 2018 г. увеличится на 844,5 тыс. руб., затраты на производство и сбыт продукции - на 321,5 тыс. руб. Вместе с тем возрастут и балансовая прибыль на 523 тыс. руб. и чистая прибыль с нарастающим итогом в 2018 г. составит 1499,13 тыс. руб.
Выводы
Общество с ограниченной ответственностью «Металл Сервис» является юридическим лицом. Основные направления деятельности: Железные входные двери, Изготовление заборов, Ограждения и интерьерные лестницы, Противопожарный инвентарь, оборудование,Изготовление строительных металлоконструкций.
ООО «Металл Сервис» специализируется на производстве и выпуске продукции для внутренних нужд - производство окон. На протяжении нескольких лет качество производимой продукции завоевало доверие многих потребителей.
Производственная структура предприятия должна удовлетворять следующим основным требованиям: обеспечение наилучшей специализации цехов и участков; недопущение дублирующих и чрезмерно раздробленных мелких подразделений; обеспечение прямоточности производства; соблюдение правильных пропорций между основными цехами, с одной стороны, и вспомогательными цехами и обслуживающими хозяйствами, с другой. Необходимо стремиться к максимальному упрощению производственной структуры как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
Основной целью проекта является организация в ООО «Металл Сервис» производства по изготовлению металлических дверей.
Для обеспечения выпуска новой продукции возникает необходимость в расчете ресурсов. Поэтому для производства металлических дверей для начала нужно рассчитать потребность в новом оборудовании, которая показана в таблице 2.9
Планируемая производственная программа предприятия составит в 2014 г. - 65 шт. изделий, в 2015-2016 г.г. предполагается увеличить объем производства на 23% и 46% соответственно, что составит 80 шт. и 95 шт. металлических дверей.
Расчет себестоимости металлических одностворчатых дверей и металлических двухстворчатых дверей представлен в таблице 2.14. Анализируя затраты на производство и сбыт продукции, выручку и прибыль, следует отметить, что все показатели возрастают. Выручка от продаж к 2018 г. увеличится на 844,5 тыс. руб., затраты на производство и сбыт продукции - на 321,5 тыс. руб. Вместе с тем возрастут и балансовая прибыль на 523 тыс. руб. и чистая прибыль с нарастающим итогом в 2018 г. составит 1499,13 тыс. руб.
Таким образом, в результате реализации предложенного проекта предприятие при выходе на полную мощность получит прибыль в размере 475 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход разработанного проекта положителен, что позволяет сделать вывод об эффективности проекта при норме дисконта Е = 19%.