
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Теоретические основы изучения производственных мощностей и производственных программ
- •1.1. Производственная мощность предприятия
- •1.2. Методика расчета производственной мощности. Виды производственных мощностей
- •1.3. Производственная программа предприятия
- •2. Анализ организации производственной деятельности ооо «Металл Сервис»
- •2.1. Анализ направлений производственной деятельности компании
- •2.2. Анализ производственной структуры предприятия
- •2.3. Анализ операционных мероприятий по организации производственной деятельности
- •2.4. Расчёт эффективности производственной программы
- •Заключение
- •Приложение 1
- •Приложение 2 swot-анализа
Приложение 2 swot-анализа
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
||||||||||
|
Развитие строительного рынка в России |
Доходы населения |
Производство фурнитуры
|
Контрабандная продукция |
Мировой финансовый кризис (включая изменение курса валюты) |
Выход иностранных производителей комплектующих (наших поставщиков) на прямые продажи |
|||||
Сильные стороны (S) |
Сотрудничество с поставщиками |
Организация позиционирования компании как пользующейся привилегиями у поставщиков, выделение данного преимущества перед конкурентами. |
Первыми договориться с производителя о поставках товара, сделанного по новым технологиям. |
Объединиться с поставщиками в борьбе с контрабандной продукцией (промо-ролики, привлечь закон). |
Х
|
Скооперироваться в альянс с иностранными производителями для получения эксклюзивитета и взамен делиться опытом работы на российском рынке. |
|||||
Наличие розничной сети
|
Увеличение розничной сети в. |
Демонстрация новых разработок в розничной сети с помощью маркетинговых приемов. |
Организация рекламной компании в розничных сетях с целью объяснить покупателю, как определить контрабандную и некачественную продукцию. |
Х
|
Открытие розничной сети в восточной и западной Европе. |
||||||
Расположение складов по географическому принципу |
Организация соблюдения поставок «точно-в-срок», чтобы поддерживать репутацию серьезной марки среди игроков строительного рынка. |
Х
|
Х
|
Максимальное уменьшение затрат на логистику. |
Х
|
||||||
Слабыестороны (W) |
Уязвимость по отношению к конкурентному давлению
|
Организация эффективной рекламной кампании по продвижению марки «МЕТАЛЛ СЕРВИС». |
Усиление маркетинговых исследований для удовлетворения вкусов и предпочтений покупателей.
|
Использование инновационных товаров как преимущество перед конкурентами. |
Скооперироваться в альянс с основными конкурентами для борьбы с контрабандной продукцией. |
Скупить разорившихся конкурентов. |
Дифференциация продукции. |
||||
Большая текучесть кадров и недостаток в квалифицированном персонале |
Х
|
Привлечение квалифицированных кадров высокой з/п + соц. пакет |
Х
|
Х
|
Организация тщательного отбора персонала.
|
Использование headhunter для переманивания опытных кадров у иностранных производителей комплектующих. |
|||||
Недостатки в сервисе |
Х
|
Из-за растущей платежеспособности населения сделать акцент на совершенствование сервиса. |
Х
|
Х
|
Х
|
Совершенствовать сервис под русского покупателя, что будет являться преимуществом перед иностранными производителями комплектующих. |
1 На основе данных внутренней отчётности
2 Данные предоставлены бухгалтерией организации
3Данные предоставлены экономистом организации