Логистическая концепция «планирование потребностей/ресурсов» и основанные на ней системы

Одной из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем, является концепция «планирования потребностей/ресурсов» (RP). Концепцию RP часто противопоставляют логистической концепции точно в срок», имея в виду, что на ней базируются системы толкающего типа.

Базовыми микрологистическими системами, основанными на концепции «планирование потребностей/ресурсов», в производстве и снабжении являются системы «планирования потребности в материала/производственного планирования потребности в ресурсах» (MRP 1/MRP II), а дистрибьюции (распределении) – системы «планирования распределения продукции/ресурсов (DRP 1/DRP II).

Практические приложения, типичные для систем MRP, имеются в организации производственно-технологических процессов вместе с закупками материалных ресурсов. Такие системы оперируют материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию. Хотя сама логистическая концепция, заложенная в основу системы MRP 1. Сформирована достаточно давно (с середины 1950 г), но только с появлением быстродействующих компьютеров ее удалось реализовать на практике.

Основными целями системы являются:

• удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям;

• поддержания низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;

• планирование производственных операций, графиков поставки, закупочных операций.

Система MRP сначала определяет, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Затем система определяет время и необходимое количество материальных ресурсов для выполнения производственного расписания. Входом системы являются заказы потребителей, подкрепленные прогнозами спроса на готовую продукцию фирмы, которые заложены в производственное расписание (графики выпуска готовой продуции) (см.схему 3).

Заказы потребителей Прогнозы спроса

Производственное расписание

База данных о Программный комплекс База данных о

м атериальных системы MRP 1 запасах материаль-

р есурсах ресурсов

Выходные машино-

и видеограммы

Схема 3. Блок-схема системы MRP 1.

Программный комплекс MRP 1 основан на систематизированных производственных расписаниях (графиках выпуска конечной продукции) в зависимости от потребительского спроса и комплексной информации, получаемой из баз данных о материальных ресурсах и запасах. Алгоритмы, заложенные в программые модули системы, первоначально переводят спрос на готовую продукцию в требуемый общий объем исходных материальных ресурсов. Затем программы вычисляют цепь требований на исходные материальные ресурсы, полуфабрикаты, объем незавершенного производства, основанных на информации о соответствующем уровне запасов, и размещают заказы на объемы входных материальных ресурсов для участков производства (сборки) готовой продукции. Заказы зависят от специфицированных по номенклатуре, объемам требований в материальных ресурсах и времени их доставки на соответствующие рабочие места и склады.

После завершения всех необходимых вычислений в информационно-компьютерном центре фирмы формируется выходной комплекс машинограмм системы MRP 1, который в документальном виде передается производственным и логистическим менеджерам для принятия решений по организации обеспечения производственных участков и складского хозяйства фирмы необходимыми материальными ресурсами. Типичный набор выходных данных содержит:

• специфицированные по номенклатуре, объему и времени требования на материальные ресурсы, заказываемые у поставщика;

• изменения, которые необходимо внести в производственное расписание;

• схемы доставки материальных ресурсов, объем поставок и т.п.;

• аннулированные требования на готовую продукцию, материальные ресурсы;

• состояние системы MRP.

Целью внедрения MRP 1 является повышение эффективности и качества планирования потребности в ресурсах, снижение уровня запасов материальных ресурсов и готовой продукции, совершенствование процедур контроля за уровнем запасов и уменьшение затрат, связанных с этими логистическими функциями.

Однако микрологистические системы, основанные на MRP-подходе, имеют ряд недостатков и ограничений:

• значительный объем вычислений, подготовки и предварительной обработки большого объема исходной информации, что увеличивает длительность производственного цикла и логистического периода;

• возрастание логистических издержек а обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы уменьшить уровень запасов или перейти на выпуск готовой продукции в малых объемах с высокой периодичностью;

• нечувствительность к кратковременным изменениям спроса, так как они основаны на контроле и пополнении уровня запасов в фиксированных точках прохождения заказа;

• значительное число отказов в системе из-за ее большой размерности и перегруженности.

Для микрологистической системы толкающего типа (схема 4) характерны производство деталей, компонентов, полуфабрикатов и сборка из них готовой продукции в соответствии с жестко заданным производственным расписанием. В результате материальные ресурсы, объем незавершенного производства как бы выталкиваются из одного звена внутрипроизводственной логистической системы в другое. В такой системе предотвратить сбои в производственном процессе, а также учесть изменение спроса можно только путем создания избыточных запасов между звеньями логистической системы.

Системы MRP 1 преимущественно используются, когда спрос на исходные материальные ресурсы сильно зависит от спроса потребителей на конечную продукцию. Система может работать с широкой номенклатурой материальных ресурсов (многоассортиментные исходные материальные потоки). Иногда системы MRP являются более эффективными, чем системы “точно в срок”. Это справедливо для фирм, имеющих достаточно длительные производственные циклы, и в условиях неопределенного спроса.

Отмеченные выше недостатки и некоторые ограничения применения системы MRP 1 стимулировали разработки втрого поколения этих систем, получивших использование в США и Западной Европы с начала 1980-х годов. Это поколение логистических систем получило название MRP II. Эти системы представляют собой интегрированные

СИСТЕМА MRP 1 Заказы

потребителей

ГП

Постав- МР ЦЕХ НП ЦЕХ НП ЦЕХ

щик №1 №n СБОРКИ

Условные обозначения:

Материальный поток

Выполнение заказа

Заказ

Схема 4. Принципиальная схема толкающей системы управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы: МР – материальные ресурсы; НП – незавершенное производство; ГП – готовая продукция

микрологистические системы, в которых объединены финансовое планирование и логистические операции. Преимуществом систем MRP II перед системами MRP 1 является более полное удовлетворение потребительского спроса, достигаемое путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, более быстрой реакции на изменения спроса. Системы MRP II обеспечивают большую гибкость планирования и способствуют уменьшению логистических издержек по управлению запасами (схема 5).

В последние годы во многих странах предприняты попытки создать комбинированные системы MRP II – KANBAN для взаимного устранения недостатков, присущих каждой системе в отдельности. Обычно в таких комбинированных системах MRP II используют для планирования и прогнозирования спроса, сбыта и закупок, а систему Канбан – для оперативного управления производством.

С операционной точки зрения логистическая концепция “планирования потребностей/ ресурсов” может быть использована и в системах дистрибьюции, что явилось основанием для создания внешних микрологистических систем “планирования распределения продукции/ресурсов” (DRP). Системы DRP – это распространение логики построения систем MRP на каналы дистрибьюции готовой продукции.

Микрологистические системы управления сбытом, основанные на схеме DRP, позволяют фирмам достичь определенных преимуществ в маркетинге и логистике. Маркетинговые организационные преимущества включают в себя:

• улучшение уровня сервиса за счет уменьшения времени доставки готовой продукции и удовлетворения ожиданий потребителей;

• улучшение продвижения новых товаров на рынок;

• способность предвидеть и предупреждать маркетинговые решения о продвижении готовой продукции с низким уровнем запасов;

• улучшенную координацию управления запасами готовой продукции с другими функциями фирмы;

• исключительную способность удовлетворять запросы потребителей за счет сервиса, связанного с координацией управления запасами готовой продукции.

Управление Планирование Планирование

с просом производства материальных

ресурсов

График План загрузки

производства производственных

мощностей (проект)

Т ехнологи- Файл Планирование

ч еская материаль потребности в Данные о сос-

информация нах ресур- материальных тоянии запасов

сов ресурсах MRP 1

План загрузки Данные о потребности

производственных в материальных ресурсах

м ощностей с разбивкой по времен-

ным интервалам

Планы потребности

в материальных ресурсах

Размещение и загрузке производственных

з аказов мощностей

Закупки

Контроль Контроль за выполнением

п роизводственных обязательств поставщика

п роцессов

Схема 5. Функциональная схема системы MRP II.

Среди логистических преимуществ систем можно отметить:

• уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами готовой продукции за счет координации поставок;

• уменьшение уровня запасов за счет точного определения величины и места поставок;

• сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов;

• уменьшение транспортной составляющей логистических издержек за счет эффективной обратной связи по заказам;

• улучшение координации между логистическими функциями в дистрибьюции и производстве.

В то же время существуют определенные ограничения и недостатки в применении систем DRP:

1. система DRP требует точного скоординированного прогноза отправок и пополнения запасов для каждого центра и канала распределения готовой продукции в товаропроводящей сети;

2. планирование запасов в системах DRP требует высокой надежности совершения логистических циклов между распределительными центрами и другими звеньями логистической системы;

3. интегрированное планирование распределения вызывает частые изменения в производственном расписании, что лихорадит производственные подразделения фирмы, приводит к колебаниям в использовании производственных мощностей, неопределенности в затратах на производство, срывам доставки готовой продукции потребителям.