Разновидности аппаратных полномочий

- рекомендательные,

- обязательные согласования,

- параллельные,

- функциональные,

- линейные полномочия внутри аппарата.

- линейные полномочия внутри аппарата.

Норма управляемости – количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.

Норма управляемости устанавливается посредством делегирования линейных полномочий.

В настоящее время для определения оптимального масштаба управляемости широко используется ситуационный подход, в основе которого лежит анализ факторов, влияющих на определение масштаба управляемости.

Факторы, связанные с выполняемой работой:

- схожесть работ,

- территориальная удаленность работ,

- сложность работ.

Факторы, связанные с теми, кем руководят и кто руководит:

- уровень подготовки подчиненных,

- уровень профессионализма руководителя.

Факторы, непосредственно относящиеся к руководству и к организации:

- степень ясности делегирования прав и ответственности,

- степень четкости в постановке целей,

- степень стабильности (частота изменений в организации),

- степень объективности в измерении результатов работы,

- техника коммуникации,

- иерархический уровень в организации,

- уровень потребности в личных контактах с подчиненными.

Таким образом, данный курс закончен!