- •Бизнес-план кафе демократического формата на 80 мест
- •Раздел I. Данные о заявителе проекта
- •Раздел II. Резюме бизнес-плана
- •1. Сущность проекта
- •2. Финансирование проекта
- •3. Эффективность проекта
- •Раздел III. Сведения о компании
- •Раздел IV Анализ положения дел в отрасли
- •Анализ отрасли
- •Состояние и перспективы развития рынка услуг предприятий общественного питания Автозаводского района по состоянию на 1 января 2013 года
- •Раздел V. Инвестиционный план
- •Раздел VI. Операционный план
- •Раздел VII. Финансовый план
- •Раздел VIII. Оценка рисков
Раздел VII. Финансовый план
1. Допущения, принятые в финансовой модели
– рассматриваемый срок жизни проекта 4 года с периодом планирования один год;
– расчеты проводились в постоянных ценах в тысячах рублей;
– годовая ставка дисконтирования рассчитывалась кумулятивным методом.
2. Налоговое окружение и амортизация
Таблица 25 – Расчет амортизационных отчислений
№ |
Наименование |
Стоимость ОПФ |
Срок полез. использ. |
На, в % |
Год. амортиз. отчисл. руб. |
1 |
Кассовые аппараты |
35000 |
5 |
20 |
7000 |
2 |
Мебель и аксессуары |
608320 |
5 |
20 |
121664 |
3 |
Кухонное и складское оборудование |
913500 |
10 |
10 |
91350 |
4 |
Компьютеры и оргтехника |
16796 |
5 |
20 |
839,8 |
5 |
Программное обеспечение |
12750 |
5 |
20 |
2550 |
|
Итого |
1586366 |
|
|
223403,8 |
Таблица 26 – Налоговое окружение
Параметр |
ед.изм. |
значение |
налог на прибыль |
% |
20 |
налог на имущество |
% |
2,2 |
НДС |
% |
18; 10 |
страховые выплаты с ФОТ |
% |
30 |
3. Отчет о доходах и расходах
Таблица 27 – Отчет о доходах и расходах
Параметр |
2015 |
доходы |
679 018 |
расходы |
31585,2 |
производственная себестоимость |
31148,365 |
Стоимость аренды помещения |
4680 |
Амортизационные отчисления (по основным средствам, находящимся в собственности) |
223,4 |
Стоимость покупных изделий, полуфабрикатов |
16653,5 |
Затраты предприятия на жилищно-коммунальные услуги |
5734 |
Затраты на оплату труда персонала предприятия |
2462,4 |
Отчисления во внебюджетные фонды |
738,7 |
Сумма прочих затрат |
656,365 |
расходы периода |
436,808 |
Текущие непроизводственные расходы |
60 |
Тренинг персонала |
19,808 |
Открытие, презентация |
100 |
Маркетинг и реклама |
257 |
убыток прошлых периодов |
139617 |
прибыль до налогообложения |
407815,8 |
налог на прибыль |
101563 |
чистая прибыль |
306 651 |
4. Финансирование проекта
Проект финансируется за счет 87% средств банковского займа в размере 2 356 361 руб.
Таблица 28 – Структура финансирования, тыс. тенге
Инвестиционные расходы |
Стоимость с НДС |
Оплачено |
К оплате |
Оборотный капитал |
769995 |
160707 |
769995 |
Основные средства |
1586366 |
205044 |
1586366 |
Итого: |
2 356 361 |
365 751 |
2 356 361 |
Запрашиваемые параметры банковского займа:
Ставка – 19% годовых
Срок – до конца 2017 года.
Льготный период – 5 мес., необходимый на завершение инвестиционного периода (окончание ремонтных работ, заказ, доставка, и монтаж оборудования, а также и решение организационных вопросов – получение разрешений, лицензирование). Льготный период включает также первый месяц реализации проекта.
Выплата задолженности – аннуитет.
Проценты по кредиту за льготный период выплачиваются ежемесячно равными долями в течение срока погашения основного долга.
5. Построение финансовой модели
Прогноз денежных средств от операционной деятельности производился косвенным методом по формуле:
Чистый доход |
- Амортизация |
– Увеличение потребности в оборотном капитале /или + Снижениепотребности в оборотном капитале |
= Результат операционной деятельности |
6. Анализ эффективности проекта
В качестве показателей инвестиционной привлекательности Проекта были выбраны
NPV (чистая приведенная стоимость)
IRR (внутренняя ставка доходности)
PI (индекс рентабельности)
PBP (простой срок окупаемости в годах)
DPB (дисконтированный срок окупаемости)
Ставка дисконтирования была рассчитана кумулятивным методом. Базовая (безрисковая) ставка взята на уровне 10% (ставка по банковским депозитам).
Таблица 29 – Ставка дисконта
|
Базовая ставка |
10% |
|
Надбавки за риски: |
|
1 |
Статус Компании. Компания новая, принадлежит к развивающейся отрасли, субъект малого и среднего бизнеса |
2% |
2 |
Риск ресурсов и колебание цен. В последнее время наметилась тенденция по увеличению роста стоимости продуктов питания, однако при формировании цен учитывается торговая наценка, поэтому надбавка за риск незначительна |
2% |
3 |
Организационный риск. Весь персонал Компании – новый, возможен недостаток опыта работы. Поэтому премия за риск высокая |
4% |
4 |
Политический риск. Риск представляется незначительным, не учитывается |
0% |
5 |
Технологические риски. В Компании будет уделяться особое внимание соблюдению технологии и техники безопасности 1% |
1% |
6 |
Итоговая ставка дисконта |
19% |
Комплексный анализ показал, что проект окупается в течение неполных четырех лет, NPV проекта по базовому (реалистическому сценарию) составляет 244 428 тыс. руб.
