Введение

В последние годы все большее внимание привлекают проблемы ис­пользования вторичных энергетических ресурсов (ВЭР) для нужд энергоснабжения различных сельскохозяйственных, промышленных объектов. Актуальность и перспективность данного на­правления энергетики обусловлена двумя основными факторами: катаст­рофически тяжелым положением экологии и необходимостью поиска но­вых видов энергии. Традиционные топливно-энергетические ресурсы (уголь, нефть, газ и т.д.) при существующих темпах развития научно-техни­ческого прогресса, по оценкам ученых, иссякнут в ближайшие 100-150 лет.

В последнее время первоочередное значение приобретают проблемы возникновения стойкой тенденции к росту стоимости энергии, а также огромная доля давления на окружающую среду, приходящаяся на энергоснабжение теперь нарушает природные процессы уже в широком масштабе.

Как известно, в металлургическом производстве потребляется значительное количество извести. В настоящее время она используется для агломерационной шихты, в доменном производстве, в кислородно–конверторном производстве. В кислородно–конверторном производстве потребляется наибольшее количество извести.

Требуемый расход извести при кислородно – конверторном процессе составляет около 80-85 кг.на тонну стали. Эту известь получают обжигом известняка природным газом при температуре 1250 С. Данное тепло теряется при транспортировке и хранении готовой извести в бункерах.

Пути решения: возможность получения положительного эффекта обжига извести может быть получена непосредственно на комбинате за счет высокотемпературных уходящих конверторных газов. Температура газов, выходящих из конвертора-от 1250 С до 1700 С. Следовательно, теоретически вполне осуществим подогрев извести перед засыпкой.

В настоящее время конверторный газ никак не используется, он идет на свечу. Обжиг известняка конверторным газом в свою очередь сократит расход природного газа. Исходя из этого, можно оценить суммарный эффект от обжига известняка конверторным газом в непосредственной близости от кислородно- конверторного производства.

Предмет исследования: обжиг извести конвертерным газом.

Цель курсовой работы: составление бизнес-плана развития снижения себестоимости стали к кислородно- конвертерном производстве

Задачи курсовой работы:

- изучение понятия бизнес- планирования;

- разработка бизнес- плана;

- составить финансовый план;

- рассчитать эффективность предлагаемых мероприятий.

Источники исследования: проблемой обжига извести конвертерными газами занимались многие известные научные деятели. Исследование Монастырева А.В. «Производство извести» приобрело всемирную известность, также известны труды:«Производство извести» Табунщикова Н.П, Уфимцева В.М. «Получение технологической извести на базе известняковых отсевов» Розенгарта Ю.И. «Использование конвертерного газа для обжига известняка по замкнутой технологической схеме».

1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Понятие, особенности, назначение и классификация бизнес-плана

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Понятие бизнес- плана:бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Структура бизнес плана:общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

1)Резюме

2)Идея (сущность) предлагаемого проекта

• Общие исходные данные и условия;

• Описание образца нового товара;

• Оценка опыта предпринимательской деятельности.

3)Оценка рынка сбыта

• Описание потребителей нового товара;

• Оценка конкурентов;

• Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

4)План маркетинга

• Цели маркетинга;

• Стратегия маркетинга;

• Финансовое обеспечение плана маркетинга.

5)План производства

• Изготовитель нового товара;

• Наличие и требуемые мощности производства;

• Материальные факторы производства;

• Описание производственного процесса.

6)Организационный план

• Организационно-правовая форма собственности фирмы;

• Организационная структура фирмы;

• Распределение обязанностей;

• Сведения о партнерах;

• Описание внешней среды бизнеса;

• Трудовые ресурсы фирмы;

• Сведения о членах руководящего состава.

7)Финансовый план.

• План доходов и расходов;

• План денежных поступлений и выплат;

• Сводный баланс активов и пассивов фирмы;

• График достижения безубыточности;

• Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование);

• Оценка риска и страхование.

При разработке бизнес- плана необходимо тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка подобные планы необходимы всем желающим, которые хотят оценить свои перспективы и задачи. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Каждое предприятие, начиная свою деятельность, обязано четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике разработчики бизнес-плана не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм бизнес- планирования существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предприятия [1, С. 25].

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования [2, С. 76].

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает человека тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает разработчику оценивать прогресс своего дела на основе внутрипроизводственного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции [1, С. 39].

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?» [4, С. 67].

При подготовке, бизнес-плана необходимо решить какую цель (цели) вы преследуете этой разработкой, постараться ее сформулировать в письменной форме [5, С. 32].

Цели разработки бизнес-плана, как указано в [6, С.7], могут быть, например, такими:

– уяснить себе степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;

– убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес- проекта;

– подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной;

– доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и организации существующего или создания нового предприятия;

– для привлечения внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора.

В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:

– уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, тре­бования муниципальных органов;

– приводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей технического состояния предприятия;

– рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием данного нововведения, компенсационными выплатами, а также упущенной выгодой (например, при досроч­ном прекращении аренды муниципальных объектов коммерчески­ми структурами);

– формируется инвестиционная программа проектного пред­ложения нового предприятия с анализом возможных вариантов;

– определяются формы и условия реализации проектного пред­ложения;

– прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территории, получения ими прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет (нало­ги, сборы, выплаты и др.);

– определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения, а также его социальной и экологической результативности;

– разрабатывается стратегия маркетинга;

– формируется план финансирования и организации функци­онирования объекта;

– определяются условия, формы, сроки развития нововведения;

– уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования;

–подготавливается резюме, в концентрированном виде изла­гаются основные характеристики, параметры и показатели проект­ного предложения, его преимущества, получаемые доходы, инвес­тиционные и эксплуатационные затраты, их структура по источ­никам финансирования, размеры и сроки финансовых поступле­ний в городской бюджет и внебюджетные фонды.

Составление бизнес-плана имеет свою специфику (например, бизнес-план в строительстве отличается от бизнес-плана в транспорте или торговле), но их структура не будет существенно различаться. Исключением будут некоторые дополнения, например: планирование использования мощностей (вместимости гостиницы, стадиона, зрительного зала), оборудования (прачечной, химчист­ки), выпуска продукции (багетной или переплетной мастерской, изготовления визитных карточек, буклетов) и т. п.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком (или по его поручению — проектной организацией, автором проектного предложения) с уче­том результатов маркетинговых исследований, проводимых разра­ботчиком бизнес-плана.

Расчет основных натуральных и стоимостных показате­лей бизнес-плана включает следующие процедуры (операции):

– определяются (устанавливаются) основные натуральные па­раметры (единицы продаж, количества услуг, общей площади объ­екта, территории и отдельных участков, протяженности инженер­ных сетей и т. д.);

– производится распределение указанных параметров в соот­ветствии с очередностью развития предприятия (например, размеще­ния акций или освоения территории по отраслям и объектам);

– то же, по формам собственности и видам работ;

– с помощью базовых удельных показателей (БУП) определя­ются размеры единовременных (инвестиционных) и текущих (экс­плуатационных) затрат и объемов выпуска продукции (услуг);

– производится распределение указанных затрат и доходов по отраслям, видам товаров и услуг, объектам, очередям и годам;

– то же, по формам собственности.

В аналогичной последовательности осуществляется определе­ние и распределение доходов. Результаты расчетов приводятся в составе соответствующих глав (разделов, блоков) бизнес-плана.

Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа.

На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной ин­формации, формируется стратегия маркетинга, а также прораба­тываются альтернативные варианты проектных решений.-

На втором этапе формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации с последующим дисконтированием.

На третьем этапе на основании собранной информации рас­сматриваются показатели эффективности проектного предложения по данному предприятию. Бизнес-планы оформляются в виде текстово­го, табличного и графического материала[6, С.25].

По сравнению с другими видами планов бизнес-план обладает двумя специфическими особенностями. Во-первых, для доказательства выгодности того или иного проекта он должен быть привлекательным, наглядно демонстрировать всем заинтересованным лицам преимущества, которые они могут получить, приняв участие в его реализации.

Во-вторых, бизнес-план составляется в нескольких вариантах. Главный и наиболее полный предназначен для внутреннего пользования (внутренний или рабочий), а на его основании уже разрабатываются варианты с учетом различных видов пользователей (внешний или официальный). Это вполне понятно, ибо каждого из них интересуют только те моменты, которые создают гарантии соблюдения его интересов [7, С.102].

Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям:

• тип — по основным сферам деятельности, в которых существует проект;

• класс — по составу, структуре и его предметной области;

• масштаб — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

• длительность — по продолжительности периода осуществления проекта;

• сложность — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

• вид — по характеру предметной области проекта.

Тип – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс – монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов).

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность – краткосрочные (до 3 лет), сред­несрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

Сложность – простые, сложные, очень сложные.

Вид – инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации (прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта).

К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды предприятий с целью получения прибыли.

Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности, как по типам проектов, так и по их видам [8, стр. 12].