
- •1. Не думайте, что потенциальный клиент уже знает о той потребности, для удовлет
- •2. Не думайте, что ваш потенциальный покупатель автоматически увидит связь
- •Глава 1
- •2. Ваши связи.
- •3. Рекомендации.
- •4. Привлечение потенциальных клиентов.
- •5. «Высматривание дымоходов».
- •6. «Бумажные, или настольные» исследования.
- •Глава 2
- •1. Потенциальная необходимость в вашем товаре или услуге.
- •2. Выгодность — кратковременная и долгосрочная.
- •3. Географическое предпочтение.
- •4. Клиенты «с довеском».
- •5. Шансы на успех: склонен ли покупатель к новизне или держится за старые
- •6. Цикл покупки.
- •Глава 3 («Ищем человека или группу, которые могут сказать «да»») посвящена
- •Глава 4 («Проходим через систему отсева дм») посвящена методам быстрого прео
- •Глава 5 («Визит наугад — когда и как») сфокусирует читателя на практические
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •1. Существует ли потребность?
- •2. Достаточно ли она значительна, чтобы оправдать затраты на ее
- •3. Сможет ли предлагаемый товар действительно удовлетворить эту
- •4. Будет ли этот способ удовлетворения потребности лучше или выгоднее
- •Глава 8
- •1. Повторите генерирующие интерес утверждения, которые вы
- •2. Если необходимо, кратко сошлитесь на какую-нибудь историю из вашей
- •Глава 9
- •2. Расскажите клиенту о проблеме.
- •3. Задавайте правильно поставленные вопросы. Формулируйте вопросы
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Глава 14
- •Глава 15
- •1. Разделите общую стоимость вашего товара на маленькие части.
- •2. Представьте экономию (или выгоду) в форме, наиболее привлекательной
- •3. Упоминайте любые способы экономии, увеличивающие выгодность
- •4. Используйте «пример телефона».
- •1. Покажите, что ваш товар более выгоден, чем товар конкурентов.
- •2. Покажите цену вашего товара с учетом потерь, источником которых
- •Глава 16
- •1. Используйте таблицы и графические материалы для объяснения связи
- •2. Продемонстрируйте ваш товар или образцы.
- •3. Используйте свои печатные материалы как одно из средств прояснения
- •Глава 17
- •Глава 18
- •1. Предполагаем, что дм согласен совершить сделку.
- •2. После того как вы задали вопрос дм, сидите тихо. Ждите ответа. Задав
- •1. Простое прямое предложение.
- •2. Итоги и рекомендации.
- •3. План действий (или расписание по внедрению).
- •Глава 19
- •4. Техника использования сходных ситуаций.
- •5. Последний шанс.
- •6. Выбор из нескольких альтернатив.
- •7. Продажа при помощи бланка договора.
- •8. Вопрос ребром.
- •9. «Баланс аргументов».
- •10. «Отсечение» возражений.
- •11. «Погибшая сделка» или «Детектив Коломбо».
- •1. Действуйте в предположении, что дм заинтересован в заключении сделки с вами.
- •2. После того как предложите дм заключить сделку, замолчите. Пусть тишина рабо
- •Глава 20
- •Глава 21
- •Глава 22
- •Глава 23
- •1. «Вы только теряете время».
- •2. «Я не заинтересован».
- •3. «Вы обращаетесь не к тому человеку».
- •4. «Поговорите об этом с моим подчиненным».
- •5. «Я слишком занят».
- •6. «Не собираетесь ли вы продать мне что-нибудь?»
- •7. «Скажите мне по телефону, что вы предлагаете. Скажите мне, сколько это
- •8. «Перешлите мне информацию по почте, тогда и поговорим».
- •9. «Мы уже испытали подобный товар и просто не заинтересованы».
- •Глава 24
- •1. Ощущение потребности у клиента может быть не настолько сильным,
- •2. Клиент сомневается в том, что ваш товар обладает настоящей ценностью.
- •3. Дм распознал свою потребность, но сомневается, что ваш товар может
- •4. Несмотря на то что дм распознал наличие важной потребности, он все
- •5. Дм нравится ваш товар и он ощущает реальную потребность в нем, но он
- •7. «Финальное» возражение.
- •Глава 25
- •1. Вы слышите непрекращающийся поток возражений.
- •2. Столкнувшись с серией фантомных возражений, вы понимаете, что этот
- •3. По некоторым причинам вы и дм действуете друг другу на нервы.
- •4. Может выясниться, что дм не в духе, враждует с вашей организацией или
- •5. Вы понимаете, что человек психологически не способен принять решение.
- •6. Вы обнаруживаете, что на самом деле организация не нуждается в том, что
- •Глава 26
- •1. Закладывайте базу предварительно, вместе с ключевыми ди.
- •2. Добейтесь того, чтобы дм сам предложил вам провести презентацию.
- •3. В процессе подготовки сосредоточьтесь на основных коммерческих
- •4. Ваше собственное время.
- •5. Уложитесь в отведенное вам время.
- •6. Заканчивайте, предлагая купить.
- •Глава 27
- •1. Создайте контекст встречи, раскрывая потенциальные выгоды.
- •2. Установите и подтверждайте цели. Проверяйте полноту. Если требуется,
- •3. Получите подтверждение ранее достигнутых соглашений.
- •4. Контролируйте ход демонстрации.
- •5. Работайте с вопросами, комментариями и возражениями.
- •6. Заканчивайте сделкой или другим выгодным вам действием.
- •Глава 28
- •1. Ключевые лица, в особенности дм, должны присутствовать на вашей формальной
- •2. Конкретно узнайте, какие именно позиции требуют доказательства.
- •3. Самое главное в джентльменском соглашении — добейтесь договоренности, сог
- •6. Перечень задач.
- •7. Текущие методы решения задач, применяемые клиентом.
- •8. Проблемы/потребности, создаваемые текущим методом.
- •9. Метод, который предлагаете вы.
- •10. Цена плюс предлагаемая выгода.
- •11. План действий (рабочее расписание).
- •Глава 29
- •Глава 30
- •Глава 31
- •Глава 32
- •Глава 33
- •Глава 34
- •1. Разметьте вашу территорию.
- •2. Распределите клиентов по квадрантам.
- •3. Составьте календарный план.
- •4. Договаривайтесь о встречах по квадрантам.
- •5. Подготовьте ваши карточки данных клиента после достижения
- •6. Соблюдайте баланс с другой необходимой деятельностью.
- •Глава 35
- •Глава 36
- •1. Что действительно является потребностью? Какую именно работу нужно
- •2. Если вы собираетесь добавить один или больше типов продаж, какая
- •3. Какие умения, знания, личные характеристики требует эта
- •Глава 37
- •2. Позвольте кандидатам найти вас.
- •3. Размещение объявлений о работе.
- •4. Позвольте рекрутским фирмам искать вас.
- •Глава 38
- •Глава 39
- •1. Согласование понимания предстоящей работы.
- •2.Ясное понимание плана вознаграждения, по которому человек будет
- •3. Ясное понимание других вопросов, которые вы считаете уместными.
- •Глава 40
- •1. Хорошая система поощрений отвечает общему направлению и задачам
- •2. Хорошая система вознаграждений должна быть настолько ясна, чтобы
- •3. Хорошая система поощрений «кормит орлов и морит голодом индюков».
- •4. Хорошая система вознаграждений настолько проста, что не требует
- •Глава 41
- •7. Партнерство или доля в собственности
- •2. Задаток.
- •Глава 42
- •Глава 43
- •1. Сможет ли этот человек хорошо (и успешно) выполнить эти действия,
- •2. Получает ли этот человек конкретную реакцию на то, что он делает
- •3. Уверены ли вы в том, что подчиненный точно знает, что от него требуется
- •4. Может ли кто-то делать эти действия хорошо? Последовательно хорошо?
- •5. Говорил ли вам этот человек (или кто-либо из торговцев), что он не знает,
- •6. Проводились ли тренинги для наработки умений и знакомились ли ваши
- •7. Располагают ли люди возможностью практики и применения знаний и
- •8. Был ли тренинг (или практическое занятие) настолько давно, чтобы навык
- •Глава 44
- •1. Осознается ли важность выполнения работы (или определенных
- •2. Отражает ли вознаграждение за каждое выполненное действие
- •3. Испытывает ли сотрудник затруднения в связи с неопределенностью
- •4. Чувствует ли человек себя деморализованным или разочарованным при
- •Глава 45
- •1. Существуют ли противоречивые или конкурирующие требования к
- •2. Хорошо ли они организовали сами себя и свои торговые материалы и
- •3. Отвлекают ли продавцов дополнительные обязанности?
- •4. Улавливают ли торговые агенты разницу между официальной и
- •5. Окупается ли торговое время?
- •6. Нужны ли вам контролеры?
- •7. Чувствуют ли себя торговцы ограниченными описанием их работы?
- •8. Существует ли хороший, продуктивный командный дух?
- •9. Располагают ли ваши торговые представители соответствующим
- •Глава 46
Глава 30
Письма-напоминания и другие способы
проявления заботы о клиенте
С одной стороны, клиенты покупают ваш продукт или профессиональную услугу. Но
с другой стороны, они не менее заинтересованы и в том, чтобы приобрести ваше постоян
ное участие. Это не менее важно, чем товар. Клиентам нравится, если в случае необходи
мости вас легко отыскать.
Если вы не способны оказывать определенную поддержку своим клиентам после
покупки, у вас нет шансов в бизнесе. Вместо того чтобы каждая сделка имела потенциаль
ную возможность развернуться в длительное сотрудничество, вы фактически обрубаете
все концы.
Письма-напоминания
ДМ, предоставляя время для проведения нужного вам собрания, идет вам навстречу
(по крайней мере, так он думает). Чтобы «ответить» на эту «учтивость», вам необходимо
использовать краткие письма-напоминания. (Еще один способ отблагодарить ДМ — по
подписании контракта выразить ему благодарность.)
Такие напоминания — н е просто благодарность. Это еще один превосходный способ
склонить клиента к повторной покупке (и сделать его постоянным клиентом) или отк
рыть закрывшиеся было за вами двери.
Благодаря современной тенденции к образованию постоянных деловых связей и
компьютерным технологиям, составление и рассылка таких писем не представляет боль
шой трудности. Вы можете соединить с образцом вашего письма конкретную запись в
базе данных, в результате чего автоматически получите на выходе полностью готовое к
посылке сообщение. Большая часть рассылаемых вами писем будет иметь стандартную
форму, хотя вы можете и изменять ее в целях обсуждения конкретных вопросов, согла
сованных при личной встрече с клиентом.
Письма-напоминания следует начинать с благодарности к ДМ за то, что он выделил
в своем загруженном расписании время для встречи с вами. Затем коротко просуммируй
те результаты вашей встречи с ДМ, обязательно упомянув его потребности и то, как ваш
товар способен их удовлетворить. Не забудьте включить упоминание о выгоде, которую
он извлечет из пользования вашим товаром. Если необходимо, упомяните о всех действи
ях, которые были согласованы с ДМ (например, вы должны провести исследование и
ответить на вопросы ДМ). Ответьте на все вопросы, которые требуют ответа в настоящий
момент.
Вам необходимо делать записи после каждой встречи с ДМ (и после каждого разго
вора с ним по телефону). Если вы не делаете записей, то к концу рабочего дня у вас в
голове будет каша — и не будет ни малейшего представления о деталях договора с
каждым из клиентов. Как и к прочей посылаемой вами корреспонденции, к каждому
письму обязательно прикладывайте свою визитку. Даже если вы уже вручили пару таких
визиток, они могли потеряться. Визитки для того и придуманы, чтобы их раздавать,
поэтому не экономьте на них.
Основы эффективных продаж
1£И
Совет: При составлении письма вам необходимо иметь точный адрес ДМ и правиль
ное написание его имени. Поэтому постарайтесь в первую же встречу получить у него
визитку с корректными данными. Если что-то из этой информации будет указано некор
ректно, вас ждет немалый конфуз.
Вот пример такого письма, который вы можете адаптировать к своим собственным
нуждам:
«Шапка» вашего письма
Дата
Господину ДМ-у
Президенту
АО ДМ
Ул. ДМ 1
ДМтаун
Уважаемый господин ДМ!
Позвольте поблагодарить вас за время, потраченное на беседу со мной, в ходе которой мы с
вами обсуждали потребности вашей организации в текущем году и которые включают:
·
·
·
·
Желание увеличить выпуск продукции на 20 процентов
Стремление не увеличивать штат работников
Задачу свести капитальные капиталовложения к минимуму
Как я говорил вам, GEM2000 поможет вам в осуществлении поставленных целей.
Как показывают результаты наших клиентов, установка и эксплуатация GEM2000 позволяют до
биться увеличения выпуска продукции на 15 процентов. Низкие эксплуатационные расходы наше
го оборудования, а также те 11 процентов рабочего времени, которое он экономит, пзволяют по
тенциально рассчитывать на более чем 20 процентное увеличение объема производства.
· GEM2000 управляется одним человеком, в то время как оборудование конкурентов требует двух,
а то и трех работников. Это позволяет избежать необходимости в увеличении штата.
· Возможна продажа GEM2000 на условиях лизинга, что позволяет сократить разовые капиталь
ные вложения до минимума с последующей оплатой за счет произведенной продукции.
Внедрение GEM2000 позволяет повысить производительность труда при сокращении затрат на
производство. Как было оговорено ранее, финансовый расчет закупки и внедрения GEM2000
будет подготовлен и представлен к вашему рассмотрению в четверг, 12 августа, к 11 часам в
вашем офисе.
Еще раз выражаю вам благодарность за потраченное вами время и за вашу заинтересован
ность. Надеюсь, что ваша фирма пополнит ряды клиентов нашей компании.
Искренне ваш,
А. Продавец
«Поддерживающие»
визиты-напоминания
Клиент купил ваш продукт. Правила хорошего тона в бизнесе требуют от вас поддер
живать с ним отношения и далее. Для этого вам необходимо время от времени навещать
его. Тем самым вы не только убеждаетесь в том, что ваша продукция работает так, как это
нужно клиенту, но и постоянно находитесь в курсе его дел и потребностей. Такая забота
о клиенте приводит к тому, что он остается доволен вашей продукцией и вашими усили
ями, что позволяет вам заключать с ним сделки вновь и вновь, не говоря о том, что он
будет направлять к вам все новых и новых респондентов. И это естественно, ведь он будет
вас рекомендовать как ответственного и серьезного партнера.
192
Майкл Т. МакГалли
Такие визиты носят обычно краткосрочный характер. Даже если по каким-то при
чинам ДМ не сможет вас принять — оставьте свою визитку секретарю. Он обязательно
проинформирует ДМ о вашем визите. Если вы позвоните на следующий день, вас обяза
тельно примут.
Хотя «незваные визиты» — не самый лучший способ завязывать отношения, для
поддержания отношений они подходят прекрасно. Даже если у ДМ не будет возможности
вас увидеть, вы сможете эффективно продемонстрировать свой интерес и свою поддер
жку. Секретарь или офис-менеджер обязательно проинформирует ДМ о вашем визите.