- •1. Не думайте, что потенциальный клиент уже знает о той потребности, для удовлет
- •2. Не думайте, что ваш потенциальный покупатель автоматически увидит связь
- •Глава 1
- •2. Ваши связи.
- •3. Рекомендации.
- •4. Привлечение потенциальных клиентов.
- •5. «Высматривание дымоходов».
- •6. «Бумажные, или настольные» исследования.
- •Глава 2
- •1. Потенциальная необходимость в вашем товаре или услуге.
- •2. Выгодность — кратковременная и долгосрочная.
- •3. Географическое предпочтение.
- •4. Клиенты «с довеском».
- •5. Шансы на успех: склонен ли покупатель к новизне или держится за старые
- •6. Цикл покупки.
- •Глава 3 («Ищем человека или группу, которые могут сказать «да»») посвящена
- •Глава 4 («Проходим через систему отсева дм») посвящена методам быстрого прео
- •Глава 5 («Визит наугад — когда и как») сфокусирует читателя на практические
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •1. Существует ли потребность?
- •2. Достаточно ли она значительна, чтобы оправдать затраты на ее
- •3. Сможет ли предлагаемый товар действительно удовлетворить эту
- •4. Будет ли этот способ удовлетворения потребности лучше или выгоднее
- •Глава 8
- •1. Повторите генерирующие интерес утверждения, которые вы
- •2. Если необходимо, кратко сошлитесь на какую-нибудь историю из вашей
- •Глава 9
- •2. Расскажите клиенту о проблеме.
- •3. Задавайте правильно поставленные вопросы. Формулируйте вопросы
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Глава 14
- •Глава 15
- •1. Разделите общую стоимость вашего товара на маленькие части.
- •2. Представьте экономию (или выгоду) в форме, наиболее привлекательной
- •3. Упоминайте любые способы экономии, увеличивающие выгодность
- •4. Используйте «пример телефона».
- •1. Покажите, что ваш товар более выгоден, чем товар конкурентов.
- •2. Покажите цену вашего товара с учетом потерь, источником которых
- •Глава 16
- •1. Используйте таблицы и графические материалы для объяснения связи
- •2. Продемонстрируйте ваш товар или образцы.
- •3. Используйте свои печатные материалы как одно из средств прояснения
- •Глава 17
- •Глава 18
- •1. Предполагаем, что дм согласен совершить сделку.
- •2. После того как вы задали вопрос дм, сидите тихо. Ждите ответа. Задав
- •1. Простое прямое предложение.
- •2. Итоги и рекомендации.
- •3. План действий (или расписание по внедрению).
- •Глава 19
- •4. Техника использования сходных ситуаций.
- •5. Последний шанс.
- •6. Выбор из нескольких альтернатив.
- •7. Продажа при помощи бланка договора.
- •8. Вопрос ребром.
- •9. «Баланс аргументов».
- •10. «Отсечение» возражений.
- •11. «Погибшая сделка» или «Детектив Коломбо».
- •1. Действуйте в предположении, что дм заинтересован в заключении сделки с вами.
- •2. После того как предложите дм заключить сделку, замолчите. Пусть тишина рабо
- •Глава 20
- •Глава 21
- •Глава 22
- •Глава 23
- •1. «Вы только теряете время».
- •2. «Я не заинтересован».
- •3. «Вы обращаетесь не к тому человеку».
- •4. «Поговорите об этом с моим подчиненным».
- •5. «Я слишком занят».
- •6. «Не собираетесь ли вы продать мне что-нибудь?»
- •7. «Скажите мне по телефону, что вы предлагаете. Скажите мне, сколько это
- •8. «Перешлите мне информацию по почте, тогда и поговорим».
- •9. «Мы уже испытали подобный товар и просто не заинтересованы».
- •Глава 24
- •1. Ощущение потребности у клиента может быть не настолько сильным,
- •2. Клиент сомневается в том, что ваш товар обладает настоящей ценностью.
- •3. Дм распознал свою потребность, но сомневается, что ваш товар может
- •4. Несмотря на то что дм распознал наличие важной потребности, он все
- •5. Дм нравится ваш товар и он ощущает реальную потребность в нем, но он
- •7. «Финальное» возражение.
- •Глава 25
- •1. Вы слышите непрекращающийся поток возражений.
- •2. Столкнувшись с серией фантомных возражений, вы понимаете, что этот
- •3. По некоторым причинам вы и дм действуете друг другу на нервы.
- •4. Может выясниться, что дм не в духе, враждует с вашей организацией или
- •5. Вы понимаете, что человек психологически не способен принять решение.
- •6. Вы обнаруживаете, что на самом деле организация не нуждается в том, что
- •Глава 26
- •1. Закладывайте базу предварительно, вместе с ключевыми ди.
- •2. Добейтесь того, чтобы дм сам предложил вам провести презентацию.
- •3. В процессе подготовки сосредоточьтесь на основных коммерческих
- •4. Ваше собственное время.
- •5. Уложитесь в отведенное вам время.
- •6. Заканчивайте, предлагая купить.
- •Глава 27
- •1. Создайте контекст встречи, раскрывая потенциальные выгоды.
- •2. Установите и подтверждайте цели. Проверяйте полноту. Если требуется,
- •3. Получите подтверждение ранее достигнутых соглашений.
- •4. Контролируйте ход демонстрации.
- •5. Работайте с вопросами, комментариями и возражениями.
- •6. Заканчивайте сделкой или другим выгодным вам действием.
- •Глава 28
- •1. Ключевые лица, в особенности дм, должны присутствовать на вашей формальной
- •2. Конкретно узнайте, какие именно позиции требуют доказательства.
- •3. Самое главное в джентльменском соглашении — добейтесь договоренности, сог
- •6. Перечень задач.
- •7. Текущие методы решения задач, применяемые клиентом.
- •8. Проблемы/потребности, создаваемые текущим методом.
- •9. Метод, который предлагаете вы.
- •10. Цена плюс предлагаемая выгода.
- •11. План действий (рабочее расписание).
- •Глава 29
- •Глава 30
- •Глава 31
- •Глава 32
- •Глава 33
- •Глава 34
- •1. Разметьте вашу территорию.
- •2. Распределите клиентов по квадрантам.
- •3. Составьте календарный план.
- •4. Договаривайтесь о встречах по квадрантам.
- •5. Подготовьте ваши карточки данных клиента после достижения
- •6. Соблюдайте баланс с другой необходимой деятельностью.
- •Глава 35
- •Глава 36
- •1. Что действительно является потребностью? Какую именно работу нужно
- •2. Если вы собираетесь добавить один или больше типов продаж, какая
- •3. Какие умения, знания, личные характеристики требует эта
- •Глава 37
- •2. Позвольте кандидатам найти вас.
- •3. Размещение объявлений о работе.
- •4. Позвольте рекрутским фирмам искать вас.
- •Глава 38
- •Глава 39
- •1. Согласование понимания предстоящей работы.
- •2.Ясное понимание плана вознаграждения, по которому человек будет
- •3. Ясное понимание других вопросов, которые вы считаете уместными.
- •Глава 40
- •1. Хорошая система поощрений отвечает общему направлению и задачам
- •2. Хорошая система вознаграждений должна быть настолько ясна, чтобы
- •3. Хорошая система поощрений «кормит орлов и морит голодом индюков».
- •4. Хорошая система вознаграждений настолько проста, что не требует
- •Глава 41
- •7. Партнерство или доля в собственности
- •2. Задаток.
- •Глава 42
- •Глава 43
- •1. Сможет ли этот человек хорошо (и успешно) выполнить эти действия,
- •2. Получает ли этот человек конкретную реакцию на то, что он делает
- •3. Уверены ли вы в том, что подчиненный точно знает, что от него требуется
- •4. Может ли кто-то делать эти действия хорошо? Последовательно хорошо?
- •5. Говорил ли вам этот человек (или кто-либо из торговцев), что он не знает,
- •6. Проводились ли тренинги для наработки умений и знакомились ли ваши
- •7. Располагают ли люди возможностью практики и применения знаний и
- •8. Был ли тренинг (или практическое занятие) настолько давно, чтобы навык
- •Глава 44
- •1. Осознается ли важность выполнения работы (или определенных
- •2. Отражает ли вознаграждение за каждое выполненное действие
- •3. Испытывает ли сотрудник затруднения в связи с неопределенностью
- •4. Чувствует ли человек себя деморализованным или разочарованным при
- •Глава 45
- •1. Существуют ли противоречивые или конкурирующие требования к
- •2. Хорошо ли они организовали сами себя и свои торговые материалы и
- •3. Отвлекают ли продавцов дополнительные обязанности?
- •4. Улавливают ли торговые агенты разницу между официальной и
- •5. Окупается ли торговое время?
- •6. Нужны ли вам контролеры?
- •7. Чувствуют ли себя торговцы ограниченными описанием их работы?
- •8. Существует ли хороший, продуктивный командный дух?
- •9. Располагают ли ваши торговые представители соответствующим
- •Глава 46
5. Уложитесь в отведенное вам время.
Если ДМ выделил вам столько времени, сколько вы запросили, и все это время было
в вашем распоряжении, то в ваших интересах в него уложиться. Если вы этого не сделаете,
то здорово потеряете в своем реноме.
Почему мы обращаем внимание на непрерывность этого блока времени? Потому,
что если в течение этого промежутка времени ДМ отвлекался на телефонные звонки, то
вы вполне можете рассчитывать на компенсацию этого потерянного для вас времени.
Если сам ДМ не может додуматься до этой простой мысли, то вы вполне можете ему
намекнуть на нее примерно так: «Я рассчитывал на получасовую длительность нашей
встречи, однако на звонки мы потратили порядка десяти минут. Поэтому некоторые
важные вопросы, требующие обсуждения, остались не освещены. Не кажется ли вам, что
имеет смысл задержаться на эти десять минут, чтобы закончить обсуждение?»
6. Заканчивайте, предлагая купить.
Предложение о заключении сделки в конце вашей презентации — э т о один из самых
естественных способов окончания. Если такого предложения не последует, презентация
будет выглядеть незавершенной. С точки зрения ДМ и остальных присутствующих, вы не
ответите на ряд интересующих их вопросов: «Куда мы будем двигаться дальше?», «Что
нам делать с этой информацией?», «Что бы вы хотели, чтобы мы сделали?»
В большинстве случаев наилучший способ сделать такое предложение — это в конце
презентации представить план действий по приобретению вашей продукции. Ранее, в
главе 18, мы уже приводили пример такого плана.
Если вы примете решение действовать именно таким образом, то в конце презен
тации продемонстрируйте детальный план действий по приобретению вашего товара с
указанием ваших действий, действий покупателя, сроков, ответственных лиц и т. д. Для
обозначения сроков лучше пользоваться реальными датами (типа 12 июня), а не относи
тельными (типа «десять дней после заключения сделки»).
170
Майкл Т. МакГалли
Будьте готовы к тому, что в процессе согласования реальные даты изменятся и что
возможны изменения в действиях сторон. Дискуссия о датах и действиях сторон — один
из признаков заинтересованности ДМ и присутствующих в заключении сделки. Это
указывает на то, что в общих чертах они уже «купили» ваше предложение и остается
только согласовать детали договора.
Итоги
Если вы хотите потратить время и силы на разработку своего предложения, то
получите от ДМ обещание присутствовать на вашей презентации. Презентация — это
ваш шанс за относительно небольшой промежуток времени определить возможность
сделки, установить ключевые позиции, обсудить спорные вопросы и разрешить сом
нения.
1. Сохраняйте контакты с ключевыми ДИ и вообще со всеми, кто может оказать вам
помощь. Они окажутся неоценимыми союзниками в момент, когда будет прини
маться решение о приобретении вашего товара. Держа их в курсе процесса перего
воров, вы тем самым не даете им возможности забыть о необходимости им вашего
товара.
2. Добейтесь назначения специального времени для проведения вашей презентации.
Приготовьтесь к тому, что ДМ попросит вас отказаться от презентации и прислать
ваши материалы ему по почте. Ни в коем случае не соглашайтесь. Имейте наготове
ответ, вроде: «Вам самим будет довольно тяжело совершить необходимый выбор без
моей консультации. Кроме того, в процессе совместного обсуждения могут возник
нуть новые идеи или, возможно, будут подняты проблемы, которые до сих пор не
обсуждались».
3. Сосредоточьтесь на вашем ключевом коммерческом предложении. Донести эту ин
формацию до ДМ — действительно важная цель, чтобы имело смысл на ней сосре
доточиться. Если возникнут дополнительные вопросы, вам их обязательно зададут.
4. Обязательно оговорите эксклюзивность предоставляемого вам блока времени. Для
начала попросите ДМ, чтобы он позаботился об отсутствии телефонных звонков и
встреч в это время. Сохраняйте контроль над вашими печатными материалами.
5. Сделайте все, чтобы уложиться в отведенный вам отрезок времени. Однако если ДМ
прерывает его телефонными звонками или другими делами, не постесняйтесь потре
бовать от него дополнительного времени в качестве возмещения потерянного.
6. Заканчивайте, предлагая купить. Ваша цель — не просто рассказать о своих идеях, а
заключить сделку. Пока вы не предложите этого, ничего не случится.
