
- •1. Не думайте, что потенциальный клиент уже знает о той потребности, для удовлет
- •2. Не думайте, что ваш потенциальный покупатель автоматически увидит связь
- •Глава 1
- •2. Ваши связи.
- •3. Рекомендации.
- •4. Привлечение потенциальных клиентов.
- •5. «Высматривание дымоходов».
- •6. «Бумажные, или настольные» исследования.
- •Глава 2
- •1. Потенциальная необходимость в вашем товаре или услуге.
- •2. Выгодность — кратковременная и долгосрочная.
- •3. Географическое предпочтение.
- •4. Клиенты «с довеском».
- •5. Шансы на успех: склонен ли покупатель к новизне или держится за старые
- •6. Цикл покупки.
- •Глава 3 («Ищем человека или группу, которые могут сказать «да»») посвящена
- •Глава 4 («Проходим через систему отсева дм») посвящена методам быстрого прео
- •Глава 5 («Визит наугад — когда и как») сфокусирует читателя на практические
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •1. Существует ли потребность?
- •2. Достаточно ли она значительна, чтобы оправдать затраты на ее
- •3. Сможет ли предлагаемый товар действительно удовлетворить эту
- •4. Будет ли этот способ удовлетворения потребности лучше или выгоднее
- •Глава 8
- •1. Повторите генерирующие интерес утверждения, которые вы
- •2. Если необходимо, кратко сошлитесь на какую-нибудь историю из вашей
- •Глава 9
- •2. Расскажите клиенту о проблеме.
- •3. Задавайте правильно поставленные вопросы. Формулируйте вопросы
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Глава 14
- •Глава 15
- •1. Разделите общую стоимость вашего товара на маленькие части.
- •2. Представьте экономию (или выгоду) в форме, наиболее привлекательной
- •3. Упоминайте любые способы экономии, увеличивающие выгодность
- •4. Используйте «пример телефона».
- •1. Покажите, что ваш товар более выгоден, чем товар конкурентов.
- •2. Покажите цену вашего товара с учетом потерь, источником которых
- •Глава 16
- •1. Используйте таблицы и графические материалы для объяснения связи
- •2. Продемонстрируйте ваш товар или образцы.
- •3. Используйте свои печатные материалы как одно из средств прояснения
- •Глава 17
- •Глава 18
- •1. Предполагаем, что дм согласен совершить сделку.
- •2. После того как вы задали вопрос дм, сидите тихо. Ждите ответа. Задав
- •1. Простое прямое предложение.
- •2. Итоги и рекомендации.
- •3. План действий (или расписание по внедрению).
- •Глава 19
- •4. Техника использования сходных ситуаций.
- •5. Последний шанс.
- •6. Выбор из нескольких альтернатив.
- •7. Продажа при помощи бланка договора.
- •8. Вопрос ребром.
- •9. «Баланс аргументов».
- •10. «Отсечение» возражений.
- •11. «Погибшая сделка» или «Детектив Коломбо».
- •1. Действуйте в предположении, что дм заинтересован в заключении сделки с вами.
- •2. После того как предложите дм заключить сделку, замолчите. Пусть тишина рабо
- •Глава 20
- •Глава 21
- •Глава 22
- •Глава 23
- •1. «Вы только теряете время».
- •2. «Я не заинтересован».
- •3. «Вы обращаетесь не к тому человеку».
- •4. «Поговорите об этом с моим подчиненным».
- •5. «Я слишком занят».
- •6. «Не собираетесь ли вы продать мне что-нибудь?»
- •7. «Скажите мне по телефону, что вы предлагаете. Скажите мне, сколько это
- •8. «Перешлите мне информацию по почте, тогда и поговорим».
- •9. «Мы уже испытали подобный товар и просто не заинтересованы».
- •Глава 24
- •1. Ощущение потребности у клиента может быть не настолько сильным,
- •2. Клиент сомневается в том, что ваш товар обладает настоящей ценностью.
- •3. Дм распознал свою потребность, но сомневается, что ваш товар может
- •4. Несмотря на то что дм распознал наличие важной потребности, он все
- •5. Дм нравится ваш товар и он ощущает реальную потребность в нем, но он
- •7. «Финальное» возражение.
- •Глава 25
- •1. Вы слышите непрекращающийся поток возражений.
- •2. Столкнувшись с серией фантомных возражений, вы понимаете, что этот
- •3. По некоторым причинам вы и дм действуете друг другу на нервы.
- •4. Может выясниться, что дм не в духе, враждует с вашей организацией или
- •5. Вы понимаете, что человек психологически не способен принять решение.
- •6. Вы обнаруживаете, что на самом деле организация не нуждается в том, что
- •Глава 26
- •1. Закладывайте базу предварительно, вместе с ключевыми ди.
- •2. Добейтесь того, чтобы дм сам предложил вам провести презентацию.
- •3. В процессе подготовки сосредоточьтесь на основных коммерческих
- •4. Ваше собственное время.
- •5. Уложитесь в отведенное вам время.
- •6. Заканчивайте, предлагая купить.
- •Глава 27
- •1. Создайте контекст встречи, раскрывая потенциальные выгоды.
- •2. Установите и подтверждайте цели. Проверяйте полноту. Если требуется,
- •3. Получите подтверждение ранее достигнутых соглашений.
- •4. Контролируйте ход демонстрации.
- •5. Работайте с вопросами, комментариями и возражениями.
- •6. Заканчивайте сделкой или другим выгодным вам действием.
- •Глава 28
- •1. Ключевые лица, в особенности дм, должны присутствовать на вашей формальной
- •2. Конкретно узнайте, какие именно позиции требуют доказательства.
- •3. Самое главное в джентльменском соглашении — добейтесь договоренности, сог
- •6. Перечень задач.
- •7. Текущие методы решения задач, применяемые клиентом.
- •8. Проблемы/потребности, создаваемые текущим методом.
- •9. Метод, который предлагаете вы.
- •10. Цена плюс предлагаемая выгода.
- •11. План действий (рабочее расписание).
- •Глава 29
- •Глава 30
- •Глава 31
- •Глава 32
- •Глава 33
- •Глава 34
- •1. Разметьте вашу территорию.
- •2. Распределите клиентов по квадрантам.
- •3. Составьте календарный план.
- •4. Договаривайтесь о встречах по квадрантам.
- •5. Подготовьте ваши карточки данных клиента после достижения
- •6. Соблюдайте баланс с другой необходимой деятельностью.
- •Глава 35
- •Глава 36
- •1. Что действительно является потребностью? Какую именно работу нужно
- •2. Если вы собираетесь добавить один или больше типов продаж, какая
- •3. Какие умения, знания, личные характеристики требует эта
- •Глава 37
- •2. Позвольте кандидатам найти вас.
- •3. Размещение объявлений о работе.
- •4. Позвольте рекрутским фирмам искать вас.
- •Глава 38
- •Глава 39
- •1. Согласование понимания предстоящей работы.
- •2.Ясное понимание плана вознаграждения, по которому человек будет
- •3. Ясное понимание других вопросов, которые вы считаете уместными.
- •Глава 40
- •1. Хорошая система поощрений отвечает общему направлению и задачам
- •2. Хорошая система вознаграждений должна быть настолько ясна, чтобы
- •3. Хорошая система поощрений «кормит орлов и морит голодом индюков».
- •4. Хорошая система вознаграждений настолько проста, что не требует
- •Глава 41
- •7. Партнерство или доля в собственности
- •2. Задаток.
- •Глава 42
- •Глава 43
- •1. Сможет ли этот человек хорошо (и успешно) выполнить эти действия,
- •2. Получает ли этот человек конкретную реакцию на то, что он делает
- •3. Уверены ли вы в том, что подчиненный точно знает, что от него требуется
- •4. Может ли кто-то делать эти действия хорошо? Последовательно хорошо?
- •5. Говорил ли вам этот человек (или кто-либо из торговцев), что он не знает,
- •6. Проводились ли тренинги для наработки умений и знакомились ли ваши
- •7. Располагают ли люди возможностью практики и применения знаний и
- •8. Был ли тренинг (или практическое занятие) настолько давно, чтобы навык
- •Глава 44
- •1. Осознается ли важность выполнения работы (или определенных
- •2. Отражает ли вознаграждение за каждое выполненное действие
- •3. Испытывает ли сотрудник затруднения в связи с неопределенностью
- •4. Чувствует ли человек себя деморализованным или разочарованным при
- •Глава 45
- •1. Существуют ли противоречивые или конкурирующие требования к
- •2. Хорошо ли они организовали сами себя и свои торговые материалы и
- •3. Отвлекают ли продавцов дополнительные обязанности?
- •4. Улавливают ли торговые агенты разницу между официальной и
- •5. Окупается ли торговое время?
- •6. Нужны ли вам контролеры?
- •7. Чувствуют ли себя торговцы ограниченными описанием их работы?
- •8. Существует ли хороший, продуктивный командный дух?
- •9. Располагают ли ваши торговые представители соответствующим
- •Глава 46
Глава 17
Распознаем знаки готовности к покупке
Ранее, в главе 4, мы уже уделили внимание признакам, которые указывают на ослаб
ление сопротивления. Эти признаки, которые вы должны выделять из общего потока
информации, поступающего от ДМ, могут встретиться буквально в течение первой же
встречи. В случае если вы разговариваете с ДМ по телефону, такими признаками могут
служить:
· Изменение манеры или тона разговора.
· Вопросы, которые свидетельствуют об интересе.
· Выражения, которые свидетельствуют о том, что «щит отброшен», так что вам ос
тается согласовать вопросы времени, в течение которого может быть заключена
сделка.
Однако не только эти сигналы могут свидетельствовать о готовности ДМ приобрес
ти ваш товар: готовый к сделке ДМ прямо-таки ощетинивается огромным количеством
самых разнообразных позитивных знаков, вам лишь остается «прочитать» их. Ваша
задача — быть бдительным к этим сигналам, поскольку они могут подсказать вам — даже
если ДМ сам этого еще не подозревает, — что он готов (или почти готов) совершить
покупку. Когда вы научитесь различать эти сигналы, для вас настанут удивительные
времена. В некоторых случаях, с которыми вы столкнетесь, признаки будут настолько
сильны, что вам даже не потребуется предлагать ДМ купить ваш товар — достаточно
будет согласовать детали. Это может быть, когда ДМ своими словами или действиями
дает вам понять, что он уже купил ваш товар и вам не надо заниматься ни дальнейшим
представлением, ни доказательствами, а просто надо заполнить бланк договора.
Реальные знаки будут довольно сильно зависеть от особенностей конкретного ДМ.
Для того чтобы не ошибиться, вам необходимо быть внимательным. Для начала потре
буется некоторая «основа», которая приведена ниже:
1. Невербальные сигналы. Если ДМ сидит на стуле прямо, кивая головой и бормоча себе
под нос что-то типа «Класс! Это именно то, что надо! Я знаю, как это использовать»,
— это явно позитивный знак. В этой точке вы спокойно можете прервать свой поток
аргументов и оформить сделку.
В главе 29 приведен список некоторых невербальных сигналов, которые вы сможете
применить в своей работе.
2. Вопросы и комментарии. Если ДМ начинает задавать вам практические вопросы типа
«Как быстро вы мне это доставите?» или «А есть ли у вас такая же штуковина другого
[цвета, размера и т. п.]?», — то обычно это хороший признак. Вопросы такого типа
показывают, что ДМ уже принял в общих чертах решение о покупке и теперь хочет
согласовать детали.
3. Некоторые виды задержек. Если ДМ задает вопросы о том, чем отличается ваш товар
от товара ваших конкурентов, это значит, что сам товар ему интересен. Вообще
говоря, занятые люди никогда не станут задавать такие вопросы, если они не заинте
ресованы в вашем товаре. Тот факт, что ДМ интересуется практическими характе
ристиками вашего товара, свидетельствует о том, что он хочет по крайней мере
Основы эффективных продаж
11J5
узнать что же именно ему предлагают. Это позитивная тенденция, и вам надо быть
готовым к тому, чтобы поддержать и развить ее.
4. Попытки торга в деталях сделки. Если ДМ начинает задавать вам вопросы, уместные
только в том случае, если сделка уже совершилась, то это очень позитивный знак.
Иными словами, если вы достигнете согласия по данным вопросам, сделка состоится.
Например, ДМ может сказать: «Вы запрашиваете слишком большой срок поставок.
Это будет стоить мне денег. Нельзя ли ускорить доставку?» Если проанализировать
то, что стоит за этими словами, то скорее всего оно будет звучать примерно так: «Я
готов купить, если вы сможете быстрее доставить мне товар».
В некоторых случаях сигналы, исходящие от ДМ, производятся им неосознанно.
Поэтому вам нужно не только отслеживать их, но и двигаться дальше, к пониманию того,
что за ними стоит. К примеру, ДМ не хочет купить ваш товар (по крайней мере, на данном
этапе), а просто хочет понять, что же вы ему предлагаете. Если вы это уловите, то сможете
перестроиться наилучшим для себя образом.
Практическое задание
Если вы хотите облегчить себе жизнь, записывайте признаки готовности к сделке,
которые вы встречаете в своей практике. Периодически просматривая такие заметки, вы
сможете постоянно освежать в памяти эти сигналы и даже спустя долгий период времени
будете готовы к тому, что встретилось вам лишь однажды. Ниже представлен образец
таких заметок. Он имеет две функции. Во-первых, организованные таким образом замет
ки будут дополнять вашу память. Во-вторых, анализируя эти заметки, вы сможете обоб
щить полученный вами опыт. Это особенно ценно в том смысле, что значение одного и
того же сигнала у разных людей может немного отличаться, хотя общий контекст прак
тически всегда сходен. Если вы сможете обобщить ваш опыт таким образом, чтобы
выделить именно этот контекст, в вашем распоряжении окажется целый «язык жестов»,
что намного усилит ваши коммуникативные возможности. Ведение ваших заметок спо
собом, представленным ниже, поможет вам достичь обеих целей.
Сигнал
Невербальные сигналы:
· Словесные сигналы:
^ т о э т о т с и г н а л может означать
116
·
·
·
Вопросы/комментарии
Интерес к деталям и т. д.:
Другое:
Майк л Т. МакГалли