- •Определения понятий «фирма», «организация», «предприятие».
- •2. Основные функции и цели фирмы в условиях рынка
- •Экономическая
- •Финансовая устойчивость
- •Прибыль.
- •3. Предпринимательство: субъекты и объекты предпринимательства
- •4. Классификация предприятий по организационно-правовым формам. Организационно-экономические формы предпринимательства
- •6. Производственная структура фирмы .Инфраструктура фирмы.
- •8. Специализация и кооперирование производства. Комбинирование производства.
- •9. Аренда, лизинг, франчайзинг
- •10. Организационная структура управления, элементы оргструктур, основные виды оргструктур.
- •11. Управленческий персонал, стили управления, уровни управления.
- •12. Имущество фирмы.
- •13. Внеоборотные активы.
- •14 Понятие «основные средства», их состав и структура.
- •15. Виды стоимостных оценок основных фондов.
- •16. Физический и моральный износ основных средств.
- •17. Воспроизводство основных фондов.
- •18. Амортизация, амортизационные отчисления и их использование на предприятии.
- •21. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •22. Показатели использования оборотных средств.
- •23. Нормирование оборотных средств, экономическое значение ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •24. Определение потребности в оборотных средствах
- •25. Кадры фирмы. Промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.
- •27 Пути повышения производительности труда на предприятии.
- •29. Принципы оплаты труда.
- •30. Формы и системы оплаты труда, методы начисления заработной платы.
- •31. Виды хозяйственного учета: бухгалтерский, оперативный, статистический
- •32. Понятие «себестоимость». Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •33. Группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции, состав основных статей калькуляции.
- •34. Классификация затрат на основные и накладные, прямые и косвенные, условно-переменные и условно-постоянные, простые и сложные.
- •35. Сущность и функции цены, классификация цен.
- •36. Ценовая политика на фирме.
- •41. Налог на прибыль.
- •42. Понятие «рентабельность» и ее показатели.
- •43. Инновационная деятельность фирмы
- •47. Понятия «конкурентоспособность фирмы» и «конкурентоспособность продукции».
- •48. Способы определения конкурентоспособности продукции.
- •49. Добросовестная и недобросовестная конкуренция.
- •50. Маркетинг как форма управления конкурентоспособностью фирмы.
11. Управленческий персонал, стили управления, уровни управления.
Управление персоналом - это совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций для достижения целей предприятия. Стили управления: Авторитарный : руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели. не советуется с коллегами или подчиненными, занимает жесткие позиции и использует административные методы воздействия на людей, Демократический: манера поведения руководителя, основанные на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных..Делегирующий стиль: основан на передаче задач подчиненным, которые принимают на себя и часть ответственности за их выполнение. предоставляет подчиненным практически полную свободу. Уровни управления — это проявление разделения труда в организациях. институциональный уровень — высший уровень управления, на котором осуществляется планирование на длительный период, начинают решения, имеющие очень важные для организации последствия, происходит реагирование на перемены, которые уже начались или ожидаются в ближайшем будущем и т. д. управленческий ватерпас — это следующий уровень, на котором осуществляется координирование действий различных работников и подразделений для достижения стоящих перед организацией целей. технический уровень— это уровень, на котором выполняются стандартные трудовые операции; этот ватерпас можно соотнести с повседневной работой, которая имеется в любой организации. Решения на этом уровне принимают менеджеры низового звена
12. Имущество фирмы.
Имущество предприятия- материальные и нематериальные элементы, используемые предприятием в производственной деятельности. Имущество предприятия включает все виды имущества, необходимых для осуществления хоз. деятельности. В составе имущества выделяют материально- вещественные и не материальные элементы. Мат.- вещественные эл-ты: земельные участки, здания, сооружения, машины, оборудование, сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, денежные средства, ценные бумаги. Нематериальные: создаются в процессе жизнедеятельности предприятия: репутация фирмы, круг постоянных клиентов, название фирмы и используемые торговые знаки, навыки руководства, квалификация персонала и т. п. Также можно выделить движимое( деньги и ценные бумаги); недвижимое ( земельные участки, недра, водные объекты, леса, здания и сооружения)
13. Внеоборотные активы.
Внеоборотные активы (Основной капитал) - основные средства, основные фонды сумма капитала, вложенного в совокупность материально-вещественных объектов и ценностей, используемых в процессе производства для воздействия на предметы труда и их преобразование в пригодные к потреблению продукты. Внеоборотные активы участвуют во множестве циклов производства, служат в течение длительного времени и переносит свою стоимость на стоимость производимых с его помощью товаров постепенно, по мере износа путем начисления амортизации. Внеоборотные активы : пассивная и активная часть К активной части внеоборотных активов относятся машины, оборудование, транспортные средства, непосредственно участвующие в переработке, преобразовании и перемещении предметов труда. Активная часть внеоборотных активов наиболее подвижна и динамична, в наибольшей степени подвержена влиянию научно-технического прогресса. К пассивной части внеоборотных активов относятся здания и сооружения, от наличия, состава и состояния которых зависят условия труда, функционирование машин и оборудования.