8. Специализация и кооперирование производства. Комбинирование производства.

«специализация» процесс обособления отдельных отраслей и производств, изготавливающих конструктивно и технологически однородную продукцию. Выделяют три формы специализации: - предметная –предприятия и отрасли, выпускающие какой-либо вид законченной однородной продукции; - подетальная, -предприятия выпускающим отдельные узлы или части продукции, поступающие на предметно-специализированные предприятия для комплектации основных видов продукции; - технологическая–предприятия. производящие материалы, полуфабрикаты и выполняющие отдельные технологические операции

 Кооперирование – планово-организационные производственные связи между предприятиями, совместно изготавливающими какой-либо вид продукции. Кооперирование охватывает производственные связи по деталям, узлам, агрегатам, полуфабрикатам, определенным технологическим операциям, которые осуществляются с конкретными предприятиями, а материально-техническое обеспечение включает в себя поставки материалов, сырья, топлива, машин и других средств производства по любому потребителю. Формы кооперирования: - Внутреотраслевое (производственный связи между предприятиями 1 отрасли).; Межотраслевое( между предприятиями разных отраслей); Внутрирайонное(связи устанавливаются между предприятимя одного эконом. района); межрайонное(в разных эконм районах); Предметное (вид связей, когда головной завод. выпускающий продукцию получает от других предприятиях агрегаты; подетальное – предприятия-смежники поставляют головному заводу детали и узлы); .технологическое – проявляется в поставках одних предприятий другим определенных полуфабрикатов Комбинирование является одной из рациональных форм организации общественного труда и производства и представляет соединение на одном предприятии производств, относящихся к разным отраслям промышленности. Необходимыми предпосылками комбинирования являются высокий уровень концентрации, специализации производства, развития техники.

9. Аренда, лизинг, франчайзинг

Аренда- форма имущественного договора, при которой собственность передаётся во временное владение и пользование  арендатору за арендную плату.

Лизинг- одна из форм аренды, с правом получения предмета аренды по нулевой цене в конце срока договора

Франчайзинг- это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзор) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки

10. Организационная структура управления, элементы оргструктур, основные виды оргструктур.

Организационная структура управления — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений. Регламентируются такие функции, как выполнение бизнес-плана, инновационного проекта, разделение и кооперация управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления. Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды. Элементы оргструктуры: самостоятельное структурное подразделение — административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций управления; управляющая ячейка — отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента.

Виды структур: - Линейная(во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.) Многолинейная(Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных видов деятельности. Линейно- штабная управление всю полноты власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.