- •Определения понятий «фирма», «организация», «предприятие».
- •2. Основные функции и цели фирмы в условиях рынка
- •Экономическая
- •Финансовая устойчивость
- •Прибыль.
- •3. Предпринимательство: субъекты и объекты предпринимательства
- •4. Классификация предприятий по организационно-правовым формам. Организационно-экономические формы предпринимательства
- •6. Производственная структура фирмы .Инфраструктура фирмы.
- •8. Специализация и кооперирование производства. Комбинирование производства.
- •9. Аренда, лизинг, франчайзинг
- •10. Организационная структура управления, элементы оргструктур, основные виды оргструктур.
- •11. Управленческий персонал, стили управления, уровни управления.
- •12. Имущество фирмы.
- •13. Внеоборотные активы.
- •14 Понятие «основные средства», их состав и структура.
- •15. Виды стоимостных оценок основных фондов.
- •16. Физический и моральный износ основных средств.
- •17. Воспроизводство основных фондов.
- •18. Амортизация, амортизационные отчисления и их использование на предприятии.
- •21. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •22. Показатели использования оборотных средств.
- •23. Нормирование оборотных средств, экономическое значение ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •24. Определение потребности в оборотных средствах
- •25. Кадры фирмы. Промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.
- •27 Пути повышения производительности труда на предприятии.
- •29. Принципы оплаты труда.
- •30. Формы и системы оплаты труда, методы начисления заработной платы.
- •31. Виды хозяйственного учета: бухгалтерский, оперативный, статистический
- •32. Понятие «себестоимость». Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •33. Группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции, состав основных статей калькуляции.
- •34. Классификация затрат на основные и накладные, прямые и косвенные, условно-переменные и условно-постоянные, простые и сложные.
- •35. Сущность и функции цены, классификация цен.
- •36. Ценовая политика на фирме.
- •41. Налог на прибыль.
- •42. Понятие «рентабельность» и ее показатели.
- •43. Инновационная деятельность фирмы
- •47. Понятия «конкурентоспособность фирмы» и «конкурентоспособность продукции».
- •48. Способы определения конкурентоспособности продукции.
- •49. Добросовестная и недобросовестная конкуренция.
- •50. Маркетинг как форма управления конкурентоспособностью фирмы.
6. Производственная структура фирмы .Инфраструктура фирмы.
Производственная структура — часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений. Первичной структурной единицей предприятия является рабочее место.Группы рабочих мест объединяется в производственный участок. Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.
Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.
Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции. Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.
Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей общей структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов непроизводственной инфраструктуры на предприятии дает уверенность его работникам удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности.
7. Современные формы организации производства, концентрация производства и размеры предприятий
Есть несколько классических форм организации производства: Специализация. Как правило, это предприятия, которые специализируются на производстве однородной или однотипной продукции. Этот вид формы организации производства предусматривает узкоспециализированное направление деятельности предприятия, чем сложнее производство, тем выше уровень специализации на нем предусматривается. Специализация делится на несколько видов. Технологическая специализация ориентирована на выполнение определенных операций в рамках одного производства. Например, литейный завод. Предметная специализация – это сосредоточение в рамках одного производства на выпуске одного вида готовой продукции. Например, тракторный завод. Концентрация – это процесс сосредоточения производства на крупных предприятий в оптимальных размерах.
Сущность концентрации производства выражена в 2х видах:
1. Абсолютная концентрация – увеличение размеров промышленных предприятий.
2. Относительная концентрация характеризует удельный вес продукции крупных предприятий в общем объеме производства отраслей и промышленности в целом. Размер предприятия – это количество сосредоточенного на предприятии живого и овеществленного труда, которое необходимо для производственного использования его на данном предприятии при прогрессивной технике, организации производства и труда. Чем больше количество материально-трудовых ресурсов сосредоточено на предприятии, тем оно крупнее. птимальным считается такой размер промышленного предприятия, при котором достигается наилучшее значение по критериальному