8.4 Mis liiki eestvedajat eeldatakse erinevate organisatsiooni arenguetappide juures - asutamine, varajane areng, kasv, kestmine, langus, lõpetamine? Põhjenda!
Asutamine- tsempion, innovaator;
varajane areng- tank elluviija;
kasv -
kestmine- majapidaja, lepitaja;
langus, lõpetamine- Lemon-squeezer- võtab kõik, mis võtta annab.
8.5 Milles seisneb Maslow motivatsiooniteooria?
Maslow motivatsiooniteooria järgi on inimesel viis vajaduste taset: 1) füsioloogilised vajadused, 2) turvalisus ja kaitstus, 3) kuuluvus, 4) tunnustus, 5) eneseteostus. Inimese vajadused kasvavad hierarhiliselt alt üles ning kõrgema taseme vajadused ei teki enne kui madalama taseme vajadused on rahuldatud. Inimest motiveerivad vaid rahuldamata vajadused, kuid samas vajaduste rahuldamine viib uute kõrgemate vajaduste tekkele ning vajaduste rahuldamine on tsükliline.
8.6 Milles seisnevad Herzbergi kaks erinevat motivatsiooniteooriat?
Herzberg selgitas välja rahulolu ja mitterahulolu põhjused ning nende põhjal kujundas kahe faktori teooria: hügieenifaktorid ja motivatsioonifaktorid. Hügieenifaktorid on need, mis mõjutavad tööga rahulolematust (palk; kindlustunne tööl; töötingimused; kontrolli tihedus, ulatus; inimestevahelised suhted; töökultuur; juhtimise kvaliteet) ja motivatsioonifaktorid on need, mille olemasolu võib tekitada rahulolu (saavutusvajaduse rahuldamine; vastutuse usaldamine; enesearendamise võimalust pakkuv huvipakkuv töö; tunnustus). Herzberg väidab ka, et rahulolu puudumine ei tähenda veel rahulolematust, kui juht rakendab motivatsioonifaktoreid tõstab ta rahulolu taset. Negatiivsete ilmingute kadumine aga ei tähenda veel positiivsete faktorite tekkimist.
8.7 Mille poolest erinevad Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria?
Maslow motivatsiooniteooria kohaselt on inimesel viis vajaduse taset, mis peavad saama rahuldatud alates esimesest, sest muidu edasi liikuda ei saa. Inimest motiveerivad rahuldamata vajadused. Herzbergi motivatsiooniteooria seevastu käsitleb tööga seotud faktoreid, millest sõltub inimeste rahulolu ja rahulolematus. Maslow järgi on inimene rahul, kui tema vajadused on rahuldatud ja rahulolematu, kui need on rahuldamata. Herzberi järgi aga on inimene rahul, kui motivatsioonifaktorid on täidetud ja rahulolematu, kui hügieenifaktorid on ebasobivad.
8.8 Mis on motivatsioonitsükkel?
Ühe vajaduse rahuldamine viib järgmise soovi tekkimiseni
8.9 Milles seisneb motivatsiooni ja hügieenifaktorite erinevus (Herzberg)?
“Hügieenifaktorite” kehv seisukord põhjustab negatiivset suhtumist töösse; nende kõrge tase ei ole motiveeriv, ei taga rahulolu(palk, töötingimused, jne.) Motivatsioonifaktorid võivad olla motiveerivad ja rahulolu tekitavad, kuid nende puudumine ei tekita negatiivset suhtumist (saavutused, töö ise, tunnustus, vastutus, jne). Samas hügieenifaktorid on madalama taseme vajadused ja motivatsioonifaktorid on kõrgema taseme vajadused.