Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Eksami-kordamisküsimused-ja-vastused(AnnaAbi.ee...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
381.44 Кб
Скачать

7.18 Milles seisneb strateegilise juhtimise protsess?

Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia, seejuures ka selle rakendamisest kasu saada (konkurentsieelis). Strateegilises juhtimises on peamine arvestada pikaajaliste eesmärkide prioriteetsust ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel. (strateegia peab aitama juhil vastata sellistele küsimustele nagu kus on organisatsioon praegu, milline tahab organisatsioon olla kolme aasta pärast või millised tegevused aitavad neid eesmärke saavutada)

7.19 Milles seisneb swot analüüs ja kuidas seda läbi viia? kuidas läbi viia?

Organisatsiooni olukorra analüüsimiseks kasutatakse tavaliselt SWOT-analüüsi, mis võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevad ohud ja võimalused ning organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed johtuvalt tema sisekeskkonnast. Kasutatakse situatsiooni analüüsimiseks. Asjaolud esitatakse tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude järgi. Selliselt koostatud analüüs loob ettevõttest adekvaatse pildi. Kiiresti on võimalik hinnata ettevõtte seisundit ja seda, kas ta on sisemiste tugevuste arvelt võimeline vastu seisma välistele ohtudele või kas sisemised nõrkused takistavad väliseid võimalusi kasutamast.

TUGEVUSED (strengths)

Millised on meie tugevad küljed (oskused, teadmised, strateegiad)?

NÕRKUSED (weaknesses)

Millised on meie nõrgad küljed (oskused, teadmised, kultuur, töötajad jne)?

VÕIMALUSED (opportunities)

Kas keskkonnas on toimunud või toimumas midagi, mis meile kasuks tuleb? Mida me saame juurde õppida? Mida uut me saaksime teha?

OHUD (threats)

Kas keskkonnas on toimunud või toimumas midagi, mis meie tegevust ohustab? Milline on väliste survegruppide poolt tulenev oht?

7.20 Milles seisneb 5f analüüs ja kuidas seda läbi viia? kuidas läbi viia?

5F analüüsi (Five Forces Analysis – viis konkurentsijõudu) kasutatakse eelkõige keskkonnamõjurite (väliskeskkonna konkurentide) kindlaksmääramisel. Vaadeldakse viit tegurit:

  1. konkurents tegevusharu ettevõtete vahel

  2. teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaubaga

  3. uute konkurentide potentsiaalne sisenemine

  4. sisendite hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel

Seda võib teostada eraldi eri riikide või geograafiliste piirkondade kohta, samuti ka eri turusegmentide kohta, mis võimaldab arvestada täpsemalt konkreetseid tegutsemistingimusi või langetada valikuid alternatiivsete laienemisplaanide vahel.

7.21 Kuidas toimub organisatsiooni kompetentside arendamine vastavalt strateegiale?

Esmajoones arendatakse neid kompetentse, mis on strateegia elluviimiseks vajalikud.

8. Organiseerimine, projektide ja protsesside juhtimine

8.1 Mida peetakse silmas struktuuriüksuste sõltuvuse all? Mis liiki sõltuvust eksisteerib?

Firma struktuuriüksused (osakonnad ja töögrupid) on üksteisest sõltuvad, kuna nad vajavad tegevuseks infot ja ressursse, esineb 3 liiki sõltuvust:

  • panuste liitmisest tulenev sõltuvus

  • järgnevuslik sõltuvus

  • vastastikune sõltuvus.

8.2 Mis on projekt?

Projekt on tähtajaline ettevõtmine loomaks unikaalset toodet või teenust.

8.3 Milles seisneb juhtimise protsessikeskne käsitlus?

Protsessijuhtimise korral organiseeritakse töö meeskondades, mis on loodud mingi protsessi teostamiseks ühtse tervikuna, lähtudes lõppkliendi vajadustest. Ettevõtte tegevuse käsitlemine sellisel kujul võimaldab keskenduda väärtust loovatele tegevustele ja kliendirahuolu saavutamisele.

8.4 Mil viisil näeb välja ühe protsessi mudel organisatsioonis?

Protsessimudel koosneb protseduurireeglitest.

8.5 Mis sümboleid kasutatakse põhiliselt protsessikirjelduses?

Protseduurireegel

  1. Protseduurireegli parameetrid (tunnused, koostisosad, protsessi kindlaksmääratavad aspektid)

  2. Täidetavate operatsioonide sisu (mida tuleb teha; üksiktöötaja kohustus)

  3. Operatsioonide loogiline seos (millises järjekorras neid täita; järjestikune ja paralleelne seos)

  4. Tööjaotus (kes konkreetset operatsiooni täidab)

  5. Aeg (mis tähtajaks tuleb operatsioon täita)

  6. Informatsioon (millise info alusel operatsioon täidetakse, millised dokumendid vormistatakse)

  7. Metoodika (kuidas operatsiooni täita)

  8. Võimalikud alternatiivid (kas üks või teine tegevusvariant)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]